30JournalofBeijingInstituteofEconomicsandManagementNo.1,Vol.38Mar.,2023当前，数字化转型已成为企业强化可持续发展能力的必经之路，并将成为全球经济发展新趋势。埃森哲调研结果显示，在疫情的冲击下，超过一半的企业加速了线上渠道的建设，80%的企业实施了远程办公，彰显了数字化技术的重要作用，数字化转型从企业的“选修课”变为“必修课”[1]。CEO是制定企业数字化转型发展策略的一把手，是数字化转型战略实施成功与否的关键因素。CEO作为企业战略的决策者，必须具备洞察、决策、沟通、领导等综合能力，并且需要渊博的知识储备、丰富的工作经历以及充足的社会资源。相较于单一职能背景，复合职能背景有利于CEO制定本企业数字化发展战略。同时，多样化的职能经历，为CEO积累了更多的社会资本，而数字化转型是需要消耗大量资源的过程，相较于单一职能背景，复合职能背景更加有利于CEO提升企业数字化转型效率。传统代理理论假设CEO具有同质性，这与现实大相径庭，CEO异质性逐渐备受学术领域关注。例如，以感性、发散的模式认识世界的CEO，具有过度自信偏好，倾向于采用自我增强式战略（尚航标等，2018）[2]；学术经历使CEO保持着高求知欲的探索精神，提高了对创新失败的容忍程度（张晓亮等，2019）[3]；促进企业技术创新，海外经历丰富了CEO知识储备，提高了信息处理能力，规避了短视行为（王新光，2022）[4]；这些均有助于CEO推动企业战略变革。因此，可以合理推断，CEO复合职能背景对企业数字化转型的影响陈小珍，陈丽霖（西南民族大学，四川成都610041）[摘要]数字化转型战略已成为企业可持续发展的必经之路，作为企业战略的制定者与执行者，CEO职能背景是企业数字化战略顺利实施的基本保障。本文以上市公司作为研究样本，实证检验CEO复合职能背景对企业数字化转型效果的影响。结果表明，无论是底层技术运用还是技术实践运用，CEO复合职能背景对企业数字化均具有显著促进作用，有利于推动企业数字化转型战略的实施。进一步探究其经济效益，CEO复合职能背景通过促进企业数字化转型提升企业价值。本研究结论拓展了CEO职能背景的经济效益以及数字化转型战略驱动因素的研究，将复合型人才的影响从宏观层面拓展到企业微观层面，为上市公司选聘CEO、推进数字化转型战略提供新的经验证据。[关键词]复合职能背景；底层技术运用；技术实践运用；企业价值[中图分类号]F272[文献标识码]A[文章编号]2096-1286（2023）01-0030-08收稿日期：2023—02—09...
