2023年采购部度工作计划3范文.docx

采购部年度工作方案 　　新的一年来啦，采购员制定了怎样的工作方案？下面是办公室小编收集整理关于采购部年度工作方案的资料，希望大家喜欢。 采购部年度工作方案篇一　　2023年学校采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品〞的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制〞，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制本钱，为公司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 　　三、进一步加强对供应商的管理协调 　　2023年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 　　根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的上下。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。我们开展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约本钱、降低价格的制高点，为公司的持续健康开展奠定根底。21 　　四、步加强对材料、设备价格信息的管理 　　2023年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比照。 　　五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 　　2023年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。 　　六、2023年将具体从以下几方面予以改进： 　　1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个) 　　房地产企业管理水平的差异最明显的表达在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平。 　　2、制定采购预算与估计本钱。 　　制定采购预算是在具体实施工程采购行为之前对工程采购本钱的一种估计和预测，是对整个工程资金的一种理性的规划。它不单对工程采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保工程资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高工程资金的使用效率，优化工程采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制工程资金的流向和流量，从而到达控制采购本钱的目的。 　　3、改进供应商的选择。 　　在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1采购部年度工作方案篇二　　×年我县政府采购工作的指导思想和总体要求是：以“三个代表〞重要思想和党的xx届三中、四中全会精神为指导，办公室，全国公务员公同的天地认真贯彻实施政府采购法和标准政府采购行为为重点，按照“成果，开拓创新，依法采购，与时俱进〞的原那么，进一步深化政府采购制度改革，完善各项政府采购管理规章制度、措施和方法，建立科学、标准、合法的政府采购监督管理体制和运行机制，努力完成好我县各项政府采购工作任务。　　根据以上指导思想总体要求，××年县政府采购工作重点做好以下方面的工作： 　　一、深入贯彻实施政府采购法，进一步做好改善政府采购制度改革环境工作，充分利用播送、电视、报刊等新闻媒体，采取有效形式，宣传贯彻实施政府采购法以及政府采购工作所取得的重大成果和好的做法，在全县范围内形成学法、知法、守法、用法的良好气氛。 　　二、进一步理顺政府采购监管体制和运行机制。按照省政府办公厅政办发号文件精神，财政部门要把政府采购工作的定位全面转变到监督管理上来，工作重点放在编制政府采购预算和方案，制定规章制度，政策指导，聘用专家管理和监督检查上。 　　三、加强政府采购管理制度。认真贯彻落实上级有关文件精神，根据我县实际情况，制定出相关制度和方法，逐步建立健全我县政府采购制度体系，指导和标准政府采购活动。 　　四、认真搞好控购工作。严格审核控购申请表，按控购规定审批，全年完成控购检查单位个。 　　五、加强队伍建设。要抓好廉政建设和工作作风建设，牢固树立法制观念和效劳观念;要抓好业务建设，提高管理水平，牢固树立效益与效率观念;要加强法律知识、管理知识及政府采购领域相关专业知识学习，掌握计算机运用知识。 　　县政府采购管理中心 采购部年度工作方案篇三　　2023年我们要以认真贯彻执行政府采购法为主题，以“标准中求开展〞为工作理念，以“对标先进，全面创优〞活动为契机，整体推动全县政府采购工作为重点，紧紧围绕全县财政中心工作，在政府采购方面抓落实、抓标准、抓培训。2023年全县政府采购的主要工作目标： 　　1、加强标准管理，认真抓好政府采购法的贯彻落实，一是充分利用有效的宣传工具，认真广泛地宣传贯彻落实政府采购法，使广阔群众了解公布实施政府采购法的重大意义，做到知法、懂法、守法，增进全社会对政府采购制度和采购人的理解和支持。二是认真贯彻落实省、市有关各项政府采购制度，确保各项政府采购制度落到实处。三是把政府采购制度体系建设放在突出位置，继续完善县级政府采购制度体系的建立和落实。 　　2、积极开展工作、扩大政府采购范围 　　首先，根据国务院、省政府的指示精神，结合我县目前的政府采购工作现状，根据政府采购法的规定和财政部门预算管理的要求，加强以集中采购目录为根底的政府采购预算的精细化和科学化编制，催促各单位及时认真编制本单位年度政府采购预算、采购方案，确保采购方案严格按政府采购预算的工程和数额执行。为2023年更好地开展政府采购工作打下根底。对采购单位没有经过政府采购程序实施的采购工程，均按违规依法依规严肃处理。 　　其次，2023年在继续管理好车辆保险、会议等定点采购工作的根底上，积极开展工作，扩大政府采购规模，开展特色工作，政府采购金额在2023年的根底上有更大突破。第三，围绕县级实情，抓重点，把效劳类政府采购工作当作日常工作常抓不懈。第四，抓难点、重点工程，在统一执行政府采购目录的根底上，重点做好当前扩大内需、调整结构政策涉及的采购、节能环保、自主创新政策涉及的采购、播送电视、教育文化、农业开发、医疗卫生、交通建设等涉及民生的采购工程管理工作。 　　3、加强廉政建设，加强监督检查 　　建立政府采购制度，坚持公开、公平、公正原那么，在采购活动中广泛接受财政、纪检、监察、审计等部门的监督。一是要加大源头控制力度。从资金、采购预算上进行源头控制;二是依法办事、公开招标、集中采购;三是在采购活动中，接受纪检、监察、审计等部门的事前、事中、事后监督;四是加强监督检查，对采购单位和定点供应商进行跟踪管理专项检查。2023年与纪检、监察、审计等部门紧密配合，加强对全县各行政事业单位政府采购执行情况的检查，发现问题及时严肃处理，进一步标准我县政府采购秩序。 　　4、加强队伍建设，提高人员素质 　　为了提高政府采购人员及采购单位、供应商及相关人员的学习意识、自律意识、自强意识，在适当时期组织一次大范围的学习培训。进一步加强政府采购从业人员的职业教育、法制教育、廉政教育和技能培训。一是学习政府采购法、招投标法、合同法等法律知识和有关政府采购的制度方法;二是认真学习专业知识、变外行为内行;三是进行廉政建设教育，防微杜渐;四是深入开展调查研究，就政府采购工作中出现的问题进行分析，写出调研报告，以推动全县政府采购工作的深入开展。 　　5、加强对政府采购协议供货定点供应商的监管，采取定期与不定期，全面检查与个别抽查相结合等方式对政府采购协议供货定点供应商进行有效考核。 　　6、完善根底管理工作，做好信息报表的上报工作 　　一是加强档案管理工作，将有关政府采购的档案输入微机实行网络管理;二是加强政府采购的财务管理工作;三是做好信息反响工作，及时准确上报各种数字报表;四是加强信息网站管理，定期公布采购信息，使我县的政府采购工作公开、透明，到达“阳光工程〞的目的。五是完成领导交办的其他工作。