2023年采购人员终的工作总结范文.docx

采购人员年终的工作总结 　　采购人员主要负责公司企业的采购方面内容，那么采购人员怎么做年终工作总结呢下面小编就和大家分享采购人员年终工作总结，来欣赏一下吧。 　　采购人员年终工作总结 　　1、收集产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。 　　2、做事有条理。我根本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 　　3、工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交叉处理。 　　4、学会主动与人沟通，交流：经常与供应商品质方面的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率,并保持与各部门同事之间的友好相处,方便协助工作。 　　5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。要求厂家处效劳处理的事得交书面说明。 　　6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，等方面做个简短的总结。 　　7、供应商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题，让其感受有压力又有动力。 　　8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希望于供应商肯定没有问题，要及时做好跟催工作，要分析供应商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合相关部门做好工作。 　　9、问题处理：反响要快，汇报要及时、处理问题要敏捷果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供应商做个适宜的谈判结论。 　　10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有交流沟通好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的采购靠近，作一名真正优秀的采购人。 　　采购部年终工作总结 　　时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的根底上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。 　　一、:截止到xx年12月在新品方面，总销售额x元，物流公司总利润x元，为店面节约x元。说明如下 　　1、河北福成五丰食品股份的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品 　　两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商屡次的协商磨合，该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现销售额x元，鱼肉方坯实现销售额x元，通威鱼砖实现销售额x元，物流公司实现利润x元，为店面实现利润x元。 　　2、内蒙古科银淀粉制品的淀粉类制品 　　为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售x元，物流公司利润x元，店面实现利润x元。 　　3、上海诺德生物实业的茶饮系列产品 　　受运营总部委托，我公司于引入，因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售x元，物流公司利润x元。 　　4、上海味可思肉类食品的澳洲牛肉类产品 　　为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品x款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊肩柳销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;谷饲200天上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;和牛上脑销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元;羔羊腹部肉卷(xkg)销售额x元，物流公司利润x元，店面利润x元; 　　5、四川绿岛油脂的猪油系列产品 　　该产品引入后得到了店面的一致好评，自xx年8月合同签订后，香满都纯粹猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约本钱x元;香满都纯香猪油(15kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约本钱x元;香满都纯香猪油(25kg)销售额x元，物流公司利润x元，店面节约本钱x元。 　　处于谈判及合同签订中的工程: 　　1、大山合集团的菇类产品 　　2、天津中誉清真肉业的新西兰羊肉系列产品 　　3、北京靓果园商贸的鲜榨果汁系列产品 　　4、北京日创科技的酸奶机系列产品等， 　　预计年底前完成引入工作。 　　在新品引入工作中还存在缺乏之处，规划不细、与各部沟通不到位等，xx年百尺竿头，更进一步。xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。 　　二、非食品方面 　　截止xx年12月份，新品完成销售额为x元，为店面节省采购本钱共x元，为物流公司创收x元，共创利润x元，降价获利x元。说明如下: 　　1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额x元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润x元，为店面节省本钱x元，合计创收利润x元)、上海亚瓷瓷器(销售额x元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购本钱x元)、新晨不锈钢火锅(销售额x元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购本钱x元)、赛贝电磁炉(销售额x元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购本钱x元)、奥美园绣服饰(销售额x元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购本钱x元)和上海奇今服饰(销售额x元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购本钱x元)， 　　2、完成联想m6955启天15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的根底上分别降低x元、x元和x元，联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶为店面节省采购本钱x元。 　　采购年终总结报告 　　时光飞逝2023年的工作已圆满告一段落。回忆这一年的工作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下： 　　一、完成的工作： 　　1、完善采购制度，严格审核采购方案，降低采购本钱。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作效益，降低采购本钱;针对各部门提出的采购方案进行严格把关，无相关领导批示的采购方案一律不予采购。部门人员根据库存量和生产方案安排制定的生产采购方案严格审核，防止出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。 　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。 　　3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房平安管理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房平安意识，物料严格按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方;本年度局部注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺利完成生产任务所需;2023年10月份供应部进1步加强了对供应商系统管理，重新更新了合格供方名录，对新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每1个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 　　5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通，为我厂提供质量合格的物料。 　　二、工作中存在的缺乏及弥补措施 　　采购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格按照采购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处分力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好;目前有局部供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系;部门与部门之间的沟通未能到达预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。