ACCOUNTINGLEARNING161内控视角下的企业资产动态管理策略刘楠北京飞行博达电子有限公司摘要：强调动态化的资产管理，是改进过往静态资产管理不足之处的直接措施。对于国有企业而言，其为了更好地履行自身所承载的责任和使命，也为了更好地做好内部管理和建设工作，有必要在贯彻落实内部管理控制各项要求以及制度的基础上，实施动态化的资产管理策略。本文中笔者就以“内控视角下的企业资产动态管理策略”为研究对象，首先探究内部控制的概念及重要性，然后论述了内控视角下的企业动态资产管理存在的问题和不足，最后提出相应的解决办法，以期相关研究内容能够为广大工作人员带来启示、提供参考。关键词：内部控制；动态管理；资产管理引言建立完善的内部管理控制体系，不仅可以满足企业内部管理控制的需要，而且能够及时对企业内部各项工作的开展实施科学的管理，进一步提高其管理效率和质量，而且对于国有企业而言，这也是其内控视角下，企业管理的重要内容以及方向。而为了让企业能够实现长效稳定的发展，国有企业必须加强对内部资产的管理，确保相关岗位能够严格履行职责要求，充分发挥其各自的要求和使命责任。在这样一种情况下，对内部资产实施严格管理和保障，尤其是实施动态资产管理，就变得十分关键。一、内控的概念和实施的重要性（一）内部控制的基本概念国有企业在进行资产管理的过程中，往往会选择以内部控制为工具进行资产配置，如此可以确保资产配置及管理的合理性。与此同时，还可以借助账务的精确度，判断资产的完整性及合法性，而在这些工作紧密推进的过程中，诸如资产的获得、资产验收等多个工作环节都会得到有效的管控。如此，内部管理控制制度及体系的作用能够得到妥善且充分的发挥，更有助于国有企业资产管理效率的提升。[1]（二）国有企业实施内部控制的重要性如今国有企业监管部门对企业的资产使用效率提出了严格的要求，这意味着国有企业必须加强内部管理控制建设，防止出现徇私舞弊等情况，真正意义上实现开源节流、降低成本。一方面，内部管理控制工作中的资产预算管理本就是非常重要的一环，在国有企业进行固定资产管理的过程中，需要尝试将具体的内控方法和手段应用于其中，这样可以减少错误出现的可能性，也引导各项管理事务都能在规则推进的过程中有效运行，减少舞弊等事项的出现；另一方面，国有企业可以基于现有的固定资产管理现状，构建完善的内部管理控制体系，为管理效率的提升奠定良好的基础。在完善的内部管...
