企业财务管理中的成本控制工作实践_张春艳.pdf

144工作的主要目的也是为了提高自身的经营利润。在财务管理工作中，为了有效提高企业经营利润，管理者可以根据具体情况，制定严格的成本控制措施。合理的成本控制能缩减企业开支，实现企业资源的合理配置，从而避免不必要的资源浪费，扩大资金增值空间，为企业创造更大的效益。通过成本控制提升经营利润可以从两个方面表现出来：一方面，成本控制能够实现各种生产要素的合理分配，有效降低经营生产中的原材料损耗，在保证生产质量与效率的前提下，将企业各项经营活动的成本支出控制在合理范围内；另一方面，成本控制能够实现对企业资源的集中管理，在一定程度上缩减资金成本，将企业现有资源的价值充分挖掘出来，提高资金投入利润。(二)促进企业的有序发展第一，成本管理涉及企业内部的所有部门、岗位，所以每个人都需要树立正确的成本管理意识。同时，企业管理者还需要不断完善企业成本管理制度，这样能够进行更加合理有效的成本管理，进而增强全员成本管理执行能力。第二，落实成本管理制度，有助于提高企业的成本控制监管力度，从而确保所有生产活动都能够有企业财务管理中的成本控制，直接影响到企业的经济效益。在市场经济竞争激烈的背景下，为了获得更大的生存空间，实现持续发展，企业必须要重视成本控制，对产生的成本实施有效管控，做好成本控制，提高企业的管理水平，提升市场竞争力，从而使其在实际经营活动中获得更多利润。然而当前，企业成本控制工作仍面临着诸多挑战，必须采取针对性解决措施，只有这样才能有效提高企业的成本控制水平。一、成本控制概述成本控制就是通过科学合理的管理减少企业费用支出，提高资金利用率，避免资源的无效利用，从而对现有资源进行整合和开发，以降低损耗，实现资源利用最大化。在企业经营管理活动中，应提前制定好成本目标，并利用科学的管控方式控制各项业务成本费用，尽量实现成本的最小化，避免资源的浪费，使最终成本在目标范围内。在制定成本目标的时候，为了确保目标的科学性和合理性，企业需要先分析影响成本的各种因素，并结合企业的实际情况选择最基本的管控方法。另外，成本控制人员应该督促各部门做好成本控制方面的任务，加大对企业各项活动的监控。近年来，市场竞争更加激烈，各行各业都在加强财务管理，而其中最为重要的一项工作内容就是成本控制。企业的发展与成本控制具有密切的关联，是企业经营活动的基础。当前，材料、人工等各项费用都在攀升，导致生产经营成本上涨，企业盈利越来越困难。为了改变这种现状，必须要加大对生产、销售等各环节的控制力度，做好成本管理，从而在投资减少的前提下获得更大的产出额，提高盈利。随着经济全球化趋势不断发展，市场细分速度加快，市场环境也变得更加复杂，而针对各种资源的竞争也更加激烈。在各种复杂因素的影响下，为了提高自身的市场竞争力，企业必须加强财务管理，并且还应该根据实际需要，不断拓展新的业务方向，提高企业财务管理工作质量和效率，控制各项环节的成本，提高企业防范各类风险的能力。除此之外，做好成本控制也有助于提升企业的整体管理能力，促进企业的健康可持续发展。二、企业财务管理中成本控制工作的重要性(一)提高企业的经营利润企业经营管理最根本的目标是能够实现自身的经济效益最大化，开展各项管理摘要：成本控制是企业财务管理中的重要内容，有助于实现企业效益最大化。面对复杂多变的市场环境，企业要想提高自身的市场竞争力，获得长久稳定的发展，就需要加强财务管理，做好成本控制工作。然而，现阶段国内的大多数企业在成本控制上仍面临着许多挑战，导致财务管理工作难以顺利进行。本文对企业财务管理中成本控制的重要性进行了阐述，详细分析了现阶段企业财务管理中成本控制存在的问题，并提出了具体的实践方法，以推动企业的健康持续发展。关键词：企业 财务管理 成本控制中国内蒙古森工集团阿龙山森林工业有限公司 张春艳企业财务管理中的成本控制工作实践R财会研究ESEARCH OFFINANCIAL ACCOUNTINGDOI:10.19887/11-4098/f.2023.19.016145http:/MONEY CHINA /2023 年 7 月上 财经界 序进行。第三，通过制定科学的成本控制措施，能够减少资金浪费，优化企业资源，并且能够在一定程度上提高企业投入产出比，提升自身的经营管理效率，实现经营目标。第四，在瞬息万变的市场环境中，企业只有具备良好的现金流，才可以在市场竞争中保持优势，实现稳定经营和长久发展。成本控制对维持良好现金流起到了决定性的作用，能够促进企业健康有序的发展。(三)实现财务动态的有效管理第一，资金是企业经营生产的基础，成本控制可对企业资金进行全面管控，从而科学把控资金使用过程中的流向，同时为各种类型的生产经营活动准备充足的资金等，提高资金的使用率。第二，成本控制以财务预算为依据，监督和管理企业的费用成本，按照预算内容实现费用支出的科学管控。比如，当企业某部门申请的资金不在预算之内时，为了实现对支出成本的有效控制，成本控制会根据费用重要性来进行决策。第三，进行成本控制时会核算企业成本，所得到的相关信息能够让管理层规划生产经营活动，并且以提高企业生产经营活动效益为目的，合理控制业务活动成本。第四，企业严格成本控制，就可以对资金进行动态监管，避免了无效支出及费用超支问题，极大地减少了挪用资金、贪污公款等违法行为的出现，因此在一定程度上净化了资金使用环境，有助于提高管理工作的透明度。三、企业财务管理中成本控制工作存在的问题(一)管理者成本控制意识淡薄现阶段，国内仍然有许多企业管理者的成本控制意识淡薄，没有充分认识到成本控制工作的重要性，认为成本控制工作内容简单，只需要在生产过程中控制好成本就可以，没有考虑到在仓管、营销等方面也需要企业进行成本控制，进而导致成本费用高，企业无法获得更高的利益。有一些管理者将成本控制看做静态控制过程，如果在某个工序完成后核对计划成本与最终所消耗的费用，当出现超额时，下一工序能使用的费用就会减少，这就导致下一工序产品质量难以保障。成本控制是动态控制过程，为了保证该工序最后都按照成本计划来进行，企业应该在第一时间发现成本超支项并及时调整。然而实际上，大部分管理者的成本核算工作是在工序完成后进行，因而无法真正发挥成本控制效用。(二)成本控制制度尚不完善大多数企业忽视了物流仓管、营销等方面所产生的费用，只关注产品生产成本，导致成本控制效果不理想。之所以出现这种情况，是因为企业没有从整体的角度出发，构建一个完善的成本控制制度，没有将成本控制融入到内部的各个环节中，也没有将成本控制计划按部就班地落实。当出现超支项就要及时查找问题，并采取有效措施进行处理，避免超支金额和范围扩大。企业也未能将成本控制工作落实到每个岗位，明确每个工作人员的成本控制职责，当成本控制工作出现问题时，要在第一时间进行处理，同时还要根据实际情况对负责该工作的人员进行惩罚处分，让工作人员正确认识到成本控制的重要性，调动工作人员对成本控制工作的积极性，使成本控制工作取得良好成效。(三)缺少成本控制专业人才国内许多企业规模小、资金短缺，因此无法吸引和留住高素质的成本控制专业人才。而且根据相关数据显示，大多数从事成本控制工作的是会计人员，成本管理理念和方法落后，所掌握的财务管理和成本管理知识有限，在进行财务管理和成本控制工作时，不能够熟练运用互联网技术和计算机来进行，工作效率和质量得不到提升。另外，国内许多小型企业薪资待遇相对较低，因此难以招到专业成本控制人才，而且在人才培养方面也存在一定的不足，没有对相关人员进行针对性的专业培训，使得他们不能学习和掌握更多的专业知识和技能，自身的专业水平也得不到提高，使得企业难以获得良好的成本控制成效。(四)成本控制方法较为落后近年来，国内大部分企业引入成本控制理念和制度，但是因为仍然在使用传统、落后的成本管理方法，导致成本控制的作用不能真正发挥出来，企业的经济效益也得不到有效提升。当前，国内大部分企业在财务管理过程中普遍使用的成本控制方法，将产品成本当作重点，并且还以此为核心制定成本控制标准和计划，忽视了管理成本和服务成本。导致企业在管理成本和服务成本环节缺少合理的成本控制计划，容易出现资金的浪费。四、企业财务管理中成本控制工作的实践(一)管理者树立正确的成本控制观念在经营管理过程中，为了确保成本控制工作的顺利开展，并取得理想的工作成效，管理者应认识到成本控制的重要性。成本控制工作不仅影响到每位工作人员和股东的利益，而且还影响到企业自身的经济效益，如果成本控制工作没有达到预期效果，将会导致企业入不敷出，出现财务风险。因此在实际工作中，企业的管理者不仅要重视成本管理，而且不能够对成本控制存在偏见，同时还应该充分了解成本控制的内容。管理者要明确成本控制的范围，即产品研发、生产加工、销售等各个方面，而不能只是对其中的生产加工环节进行成本控制。除此之外，还应该清楚了解到成本控制是动态控制过程，要妥善安排成本控制节点，每个节点都要进行实际成本和计划成本之间的比较，如果最终结果显示实际成本超出计划成本，那么管理146者就需要在最短的时间内找出问题并采取有效的措施进行处理，保证节点的实际成本和计划成本一致。管理者要想构建完善的成本控制制度，就需要树立正确成本管理观念，把成本控制贯穿到生产经营的各个环节中，确保成本计划全面落实。(二)完善成本控制制度第一，企业应构建完善的成本控制制度，并将其贯穿到生产经营的各个环节中。企业在制定当年的年度成本计划时，必须要结合以往的年度支出信息来进行，如要重新修改年度成本计划也要做好预算，这样才能够保证企业在生产经营中的资金使用在计划范围内，从而尽可能降低财务风险发生概率。第二，为了提高数据质量，应当合理运用企业开发的统计方法和系统。根据成本控制信息的数量等要求，进一步加强账目管理，确保每个工作人员都严格按照流程行事，保证全部费用得到横向、水平验证。第三，企业应坚持“谁错谁承担”的原则，并且还要根据自身情况，构建行之有效的责任制度。企业应先明确每位工作人员的职责，并把部门的成本控制任务分配给每位工作人员。如果发生超支项时，追究责任人员责任，并按照相关规定给予一定的惩罚。为了增强工作人员的成本控制意识和责任感，可以直接将成本控制责任制度与绩效管理制度挂钩，并且还可以构建合适的激励机制，以提高员工工作的积极性。(三)建立成本控制专业团队高素质的专业人才和专业团队，能够提高企业成本控制工作的质量和效率。招聘和培养专业人才是企业组建成本控制专业团队的有效途径。首先，应构建完善的成本控制人才招聘制度。为了能够吸引高素质的专业人才开展成本控制工作，应加大对专业人才的资金投入，提高专业人才的薪资待遇。另外，还应该严格筛选应聘人员，应聘者的学历和专业要能够达到企业规定的要求，同时还需要具备相关的实践经验和实践能力。其次，应重视人才的培养，加大对现有成本控制人员的培训力度。定期开展成本控制培训活动，提升财务人员的成本控制专业技能，还要根据实际需要，建立完善的培训教育制度，保证财务人员参加培训后能做好成本控制工作。除此之外，企业还需要建立激励机制，促使员工努力学习成本控制理论，不断提升专业水平，增强实践能力。在培训教育完成之后，要对财务人员进行考核，并且将最终的结果和财务人员的绩效成绩挂钩。对于考核结果较为优秀的财务人员，应该提供一定的物质奖励，激励他们努力提高成本控制水平，提高工作质量和效率，从而打造出一支高素质的成本控制专业团队。(四)选择合适的成本控制方法只有选择合适的成本控制方法，才能够确保企业成本核算的科学性与合理性。近年来，国内企业在生产经营过程中运用到的方法主要有两种，计算生产成本和按活动类型计算管理成本。以制造业为主的中小型企业，应该采用生产成本法，具备自动生产能力的企业应采用活动成本的方法。之所以选择这一种，主要是由于在先进的自动化环境中，产品成本的结构出现了极大改变，导致以往的方法无法准确分配生产成本。而在这种情况下，企业生产的产品之间就出现成本转移，所以无法再用传统的方法来计算生产成本。五、结束语综上所述，面对复杂的市场环境，企业应加强财务管理和成本控制，通过有效的措施节约资金，确保资金