卫生管理与公共卫生·14·某三级肿瘤专科医院多学科诊疗管理SWOT分析及改进探讨王静徐琼陶长俊【中图分类号】R197.3【文献标识码】Ａ【文章编号】2097-0196（2023）03-0014-04【摘要】多学科诊疗是推动公立医院高质量发展的医疗服务创新模式，能够规范临床治疗，为患者提供便捷的服务。多学科诊疗能促进肿瘤专科医院的诊治能力提升和可持续发展。该文通过SWOT分析法，剖析样本医院多学科诊疗管理现状，指出医院多学科诊疗管理存在的优势和劣势、机会和威胁。通过系统分析，有针对性地提出改进对策；提升医院肿瘤多学科诊疗规范化和患者满意度，推动公立医院高质量发展。【关键词】多学科诊疗（MDT）SWOT分析多学科诊疗机制多学科诊疗团队doi：10.20072/j.cnki.issn2097-0196.2023.03.0052018年国家卫生计生委员会印发《关于开展肿瘤多学科诊疗试点工作的通知》（国卫办医函〔2018〕713号），提出2018-2020年全国范围内开展肿瘤多学科试点工作，进一步提高国内肿瘤规范化诊疗水平，保障患者医疗安全。多学科诊疗模式（Multi-disciplinaryteam，MDT）是医学界多数专家和学者认可的诊疗模式[1]。在美国，53.8%的医生每周参加MDT[2]。MDT是由来自两个以上学科并相对固定的专家为诊疗某一器官或系统疾病组成的团队，在固定时间和固定地点，为患者制定最佳方案的临床诊疗新模式[3]。MDT的推行，可以为大多数的肿瘤患者，提供规范的诊疗方案，获得最佳预后。SWOT分析法（SWOTAnalysis）是通过分析研究对象优势、劣势，外部竞争的机会和威胁，运用这种方法，对其进行全面分析，根据分析结果制定建议及对策[4-5]。我们通过SWOT分析法，剖析某三级肿瘤专科医院（以下简称我院）开展多学科诊疗工作中的优势、劣势、机会与威胁，提出开展多学科诊疗工作建议，为其他中等规模公立肿瘤专科医院多学科诊疗工作提供参考。1我院多学科诊疗管理的SWOT分析我院是在某省康复医院基础上发展起来的省级公立三级甲等肿瘤专科医院，也是某集团化大型综合医院的一个分院区。现有在职职工1167人，卫生技术人员1054人，其中医生397人，护士598人。医院设有临床学科32个（含亚专科24个），行政职能科室16个，床位942张，年门诊量23万余人次，年出院患者近7万人次，有开展MDT的基础。1.1优势1.1.1健全的MDT工作制度我院MDT团队建设始于2013年。历时10年发展，医院有完善的肿瘤规范化诊疗管理制度、MDT会诊制度、实行MDT首席专家负责制以及MDT绩效考评等激励制度和标准化MDT流程。...
