2023年采购员试用期转正工作总结五篇合集范文.docx

学海无涯 采购员试用期转正工作参考总结五篇合集2023 　　采购员试用期转正工作总结篇一 　　大家好，不知不觉的一年过去了，2023年x月份按照公司领导安排，我从聊城采购调到深圳采购主要原材料，负责采购订单完成以及采购制度制定主要工作，以及搜集采购执行情况，组织签订采购合同，处理合同上的履行有关征询题，尽管工作特别宽，工作内容特别杂，但是近几个月来不断紧紧围绕公司总部领导指定的工作思路，刻苦学习，扎实工作，不断改进工作方法，提高工作效率，加强工作的系统性，预见性，科学性，较好地完成了各项工作任务，先将这几个月的工作情况述职如下： 　　一、完成工作方面 　　1、完善采购制度，降低本钱。 　　把材料价格信息及时提供给技术工程部，为产品设计选材提供样品和本钱估价。提高采购人员的本身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置原材料，减少工程本钱，提高采购效率，提高企业利润。 　　为降低本钱，通过寻找第二供方或会谈使主要原材料价格有所降低。LED546单红灯由原来的39/K元降低到35/K元同比下降10%，PCB有原来的12.5/PCS降低到现在的11.8/PCS同比下降5.6%，3528全彩由原来的250元/K组降到现在的190元/K组，同比下降24%，346全彩由原来的420元/K组降到现在的380元/K组同比下降9.5%等一些主要原材料本钱都有明显降低。坚持零库存治理方法，在采购量大，局部物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，不断把保障消费所需放在首要位置，一切工作围绕正常消费和研发来开展，较好的完成了工作任务。 　　2、与各供给商建立并保持良好关系。2023年x月份采购部进一步加强了对供给商治理，对每一位来访的供给商进展分析理解，确保了每一个适宜的供给商材料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有供给资历。 　　按照公司运营理念，供给商也应建立为真正的战略伙伴关系。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司所有供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直截了当阻碍到我司的本钱核心竞争力的上下。 　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。按照技术质检部质量标准，及时与各供给商沟通协调，尽最大努力按照我司质量标准供给物料。 　　对采购工作的几点心得和体会总结如下： 　　1、公开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监视。有征询题第一时间反响给上级领导。 　　2、围绕操纵本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分理解市场信息的根底上进展询比价，注重沟通技巧和会谈策略。 　　3、加强对供给商的治理协调。合作过程中，采购人员必须公正严明，杜绝徇私作弊。最终为公司选择最优且具有战略伙伴关系的供给商。 　　4、逐步加强对材料、设备价格信息的治理。保证公司ERP系统被采购信息材料的完好，以备随时查阅、比照。 　　5、提高部门工作员工的责任感。2023年采购部将特别注重采购人员的责任感，保证采购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感特别重要。做一个有责任感的采购，把好原材料质量。 　　二、工作缺乏方面 　　由于目前公司以订单来安排消费，因而在订单的原材料采购交期方面仍旧做的不是特别好，工作方案性不强，明年接着改善，目前公司有的供给商新建立，短期内无法构成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能到达理想效果;特别是与消费部、技术部和质量部的沟通还不到位。 　　三、明年工作方案 　　1、完善供给商体系，开发新供方，特别是重要原材料的供方要到达3-6家。确保原材料可以及时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱价格，操纵质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经历。 　　2、随着公司开展和市场要素的阻碍，以短期销售订单来安排采购，消费已经无法使流程正常运转。2023年将把采购方式由零星订单采购往定量采购方式靠拢。以减缓采购周期压力，同时能应对2023年，由于供给商消费本钱上涨提出的涨价要求。 　　3、配合技术部完成产品开发、送样过程。 　　4、配合质检部处理物料质量征询题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的处理方案。 　　5、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度。比方，设备和设备部件因制定采购方案，不能混淆到消费原料采购方式，由于由于设备和备件的特别性，无法短期内完成采购，势必会阻碍到消费的展开。 　　6、配合仓库，掌握仓库库存情况，使采购工作不处于被动状态。 　　7、采购员的业务素养通过培训和互相学习，使业务水平得到提高，同时培养新员工，使之尽快熟悉业务。 　　在2023年的工作中，我仍会认真工作，不断提高本身的业务素养和治理水平。加强责任认识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修正弊端。为公司在新年度的中更上一层楼奉献出力量。 　　参考采购员试用期转正工作总结篇二 　　关于材料的采购，我从短短的工作实践中也总结出了以下的一些经历: 　　一、尽量搜集多一点材料信息 　　我不熟悉的材料，我会尽我最大的努力找明白得这个材料的人，从别人那去学到到本人本来不明白的东西。那怕是一点一滴都算是学习和进步。 　　二、做事情要有条理、有方案 　　我根本上会每天都会对我所做过的工作，处理的事，进展一个内心的小结，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理的，尽量做到征询题不推迟，尽最快处理。关于明天的主要事情，做个方案。俗话说:好记性不如烂笔头!事情较多的时候，我会记录下来，逐一去处理，处理和没有处理的做个记录，如此工作就会更加清亮明朗。 　　三、学会主动与人沟通 　　经常与工地上的仓管、施工队长等相关人员接触和交流，如此便于本人更好的理解材料，以及跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。 　　四、做好对供给商的治理 　　尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取配合我们工作，及时处理征询题，让其感受有压力又有动力。工作中要严谨，要主动出击，不寄希望于供给商确信没有征询题，及时的做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否隐藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及配合工程需要做好工作。 　　五、职业习惯 　　让本人有一个好的职业习惯，有本钱概念，有利润思维，有风险认识、有统筹才能、有交流沟通好习惯。这些都有助于本人向一个更优秀的采购靠近，做一名真正优秀的采购员。 　　六、打业务的一些经历 　　想好打的目的是什么是询价、是讲价、是订价、是分析市场变化等。组织好本身谈话内容的概要，做到谈话流畅，语言丰富，用语专业，亲切自然大方，热情大度。对供给商所销售的这个材料及其它供给商(同种材料)的信息要理解，以此好回应对方的谈话。要记住对方所销售这个品种现在的大约价格，及你上次所订购价格，或上次你报给对方你购的价格及你虚拟报给对方的价格。在关心业务的同时，不妨多给予客户出了业务关心外，工作身体等也做个好心征询侯。对新客户多介绍并展示一下本人公司的实力和优势等。 　　以上的一些经历是我在工作过程中总结出来的，想要做好一个合格的优秀的采购员必须严于律己，在实践中不断的加强本人的业务水平的提高，只有如此才能更好的展现本人，为公司的开展做出奉献! 　　经典的采购员试用期转正工作总结篇三 　　首先感谢领导对我的信任，将我调到采购部这个如此重要的位置，给我个学习的时机，让我从对采购一无所知，到认识更多的人与事，接触更多的新鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识!在x经理的工作指导之下，通过x个月的采购，也积累了一些工作经历，同时也明白，还有特别多事要接着学习的，接着去完善的，接着去提高的，在这段时间里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑去考虑，用行动去做事。我每天按采购方案根本完成了所负责的剂型，自此对我的工作做一个总结，更多地便于本人以后的工作中总结今年的经历教训，提升综合素养，找到更好的方式方法去迎接新年的到来。 　　我们主要采购的供货商来自xx、xx等我们所购进xx的质优价廉，关系到采购本钱的上下，直截了当阻碍到整体效益的快慢，xx的价格不断抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名经历缺乏的采购员，通过一段时间的理解，深知做采购的，要理解各xx信息的重要性，为确保采购xx的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的目光对待事情的变化与开展，主动和个部门沟通!通过这几个月的采购，深知并不是单单做个方案表和打报方案，那么简单的事，公司现在的采购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反响给采购部、我们采购人员也要对公司畅销品种有个根本的理解，在采购大量数量的情况下，我们要采取价格策略，与供货商业务员联络，尽量降低xx的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量征询题的要素，反响给供货商，并与供货商到达共识，共同处理质量征询题，做到及时退货。今后我们要更注重保质优价廉，货比多家，我觉察要做好质优价廉是作为一个采购员的工作精华，这个过程的操作与实践，是需要平时的细心积累才得到的经历，改进工作方法，提高工作技能才能更深化地做到质优价廉降低本钱。我主要从以下方面去做： 　　1.认真做好采购方案，货比多家，做好内勤工作，多多与各部门的人员沟通，每次方案做好的反响表与涨价表，做到及时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适宜客户需求! 　　2.报方案时要细心、多多理解各品种的信息变更、变更的信息要及时反响给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要搜集好信息，及时与销售部、开票处沟通，并快速备货，还要多多理解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。 　　3.采购不同品种，要灵敏运用不同的方法询价、讲价、仪价以到达降低本钱的最终目的。 　　4.对已经明白涨价的畅销品种，要尽快的调查缘故，按照市场，和部门领导商讨应该涨到什么价，关于销售部反响如是客户已订品种，销售部要提供大概价格，采购部按照各公司销售的价格来做价风格整。 　　5.关于业务员提供的新品种，要留意看月销量，畅销品种要经常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘故或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。 　　6.关于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上查看是否入完库，查明晰缘故，以免做重复方案。 　　自从进入采购部以来，让我更明白总本钱的优先原那么，和灵敏运用各种采购技巧的重要性。在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会接着努力学习、努力工作的，昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间，珍惜时机发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高综合素养，更完美地完成新一年的采购工作。 　　采购员试用期转正工作总结模板篇四 　　在本月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大征询题:再向局部厂家询价时，绝大局部厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类情况，需对产品的原材料价格和工艺有所理解，才能获知厂家的最终价格或最底价格，因而在询价前需对产品的材料及工艺要求理解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只有一种模糊的产品模样，并没有实际的产品，关于这种情况，需征询局部厂家或贸易商，先理解产品后再询价，如此为进一步的询价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价格要素，更要最大限度的节约本钱，做到货比三家;还要理解供给链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不