国外EPC总承包模式下的变电站项目分析_黄聪.pdf

Application 创新应用246 电子技术 第 52 卷 第 6 期（总第 559 期）2023 年 6 月已经参与到工程中来，可以在施工方法、成本和工期上实现；在设计文档中，充分反映了设计在建筑中实施的可行性，并对其进行了有效的优化。（2）在EPC模式中，承包商承担设计、采购、施工的全部工作，具有较大的利润空间，所以业主可以在合同价格上争取较低的报价，以利于业主1-3。（3）由于工程施工过程中存在的不确定因素，工程承包单位的工作职责相对于传统施工合同而言要多。（4）EPC工程在国际上并没有特别的设计要求，业主们主要是依靠工程公司的经验。尼泊尔EPC项目采用设计、采购和施工“三阶段”进行管理，项目的各个阶段按照先后次序进行，阶段结束时，以完成工作产品的阶段性交付或移交为标志，设置关键节点等阶段4。2 工程设计期的管理设计成本通常不超过总使用寿命成本的1%，但其对建筑工程成本的影响超过75%，说明了设计阶段工作的重要性。EPC总承包工程的设计工作直接关系到工程进度、成本和质量目标。最理想的设计方案是能够迅速地按照合同规定提供高质量的产品（图纸、相关报告等），并能迅速获得业主或第三方顾问工程师的认可。工程设计阶段主要是由总承包单位的工程经理组织设计小组对工程进行分析和讨论，确定工程设计期的管理方案，再进行方案的0 引言本文运用美国工程管理学会的一般项目管理方法，以国外尼泊尔电力工程总承包工程中的工程管理过程和管理知识进行了较为全面的分析，并在设计阶段对工程的启动、计划和实施进行了详细的阐述；监督和结束流程小组做了一个总结。1 研究背景尼泊尔拥有丰富的水能资源，从喜马拉雅山及其他山脉流入毗邻印度的德赖平原，拥有大量的水能储量，理论上水能储量为83 000MW，占全球总储量的2.3%，被认为是可开发的水能储量42 000MW。截至2011年，尼泊尔国家电网覆盖范围不足33%，全国2 700万居民中仅有35%能使用电力。合同系统包括EPC总承包方式、FIDIC合同系统（橙皮书1995）。该工程在尼泊尔加德满都附近，总共有522.5MVA的变压器。该工程的目的是：新建马塔特沙132kV变电站，哈瑞斯迪132kV变电站，巴格塔普132kV变电站；巴拉居66kV变电所4个变电所工程的建成，将在加德满都建成132kV的环网供电系统，保证了电网的稳定运行。工程总承包模式下的工程设计。EPC模式（工程Engineering、采购Procurement、建设Construction）三个部分组成。EPC模式具有如下特征：（1）在EPC模式中，由于在工程设计初期就作者简介：黄聪，国电南瑞科技股份有限公司，工程师；研究方向：智能电网和智能配电技术、国外输电变总承包项目的设计与营销。收稿日期：2022-09-20；修回日期：2023-06-12。摘要：阐述Tankot Chapagaon Bhaktapur 132kV输变电项目中采用EPC合同，设计文件遵循当地设计标准，严格按照EPC合同项目管理模式，可以降低成本，缩短工期，提高施工效率。关键词：输变电项目，EPC项目管理，智能变电站。中图分类号：F416.61文章编号：1000-0755(2023)06-0246-02文献引用格式：黄聪.国外EPC总承包模式下的变电站项目分析J.电子技术,2023,52(06):246-247.国外EPC总承包模式下的变电站项目分析黄聪（国电南瑞科技股份有限公司，江苏 211100）Abstract This paper expounds the use of EPC contracts in the Tankot Chapagaon Bhaktapur 132kV transmission and transformation project.The design documents follow local design standards and strictly follow the EPC contract project management mode,which can reduce costs,shorten construction periods,and improve construction efficiency.Index Terms power transmission and transformation project,EPC project management,intelligent substation.Analysis of Substation Projects under Foreign EPC General Contracting ModeHUANG Cong(Guodian NR Technology Co.,Ltd.,Jiangsu 211100,China.)Application 创新应用电子技术 第 52 卷 第 6 期（总第 559 期）2023 年 6 月 247执行，并对整个设计过程进行全程监督；最后完成了设计工作的总结5。开始阶段的设计工作。工程总承包工程的合同一旦签署，工程的开工就会开始。在此阶段，组织委派了工程小组进行正式的工作，工程勘察设计是EPC工程的第一个阶段工作，它直接影响工程的顺利进行。在项目开始前，要建立项目的设计任务，并对项目的相关人员进行分析。通过这两项工作，可以对项目范围、工期、成本、质量等指标进行初步识别，并对项目利益相关者有一个初步的认识，并作出具体的分析。下面是尼泊尔项目利益相关者的分析。（1）尼泊尔电力公司工程项目管理小组作为项目的所有者，要根据合同规定，对工程进行管理，并使工程尽快投产；以项目所有者或项目发起人的身份，确定项目目标，提供项目资金，确定项目审核标准，接受最终资产，协调与政府和地方的关系，是项目成功与否的关键。（2）工程总承包工程管理小组是工程的执行机构，通过工程实施，可以使各成员获得新的工作技能，并在此基础上积累相关的知识和经验；实现进度、成本、质量等管理目标作为项目实施者，在项目规划、实施、监控、收尾等各个环节中，各个环节都起到了至关重要的作用。工程规划阶段。规划阶段主要是建立设计管理基准，包括范围基准、进度基准、成本基准；制定质量标准，规划设计队伍的组成、交流和风险管理。（1）范围参考。尼泊尔EPC工程采用的是FIDIC合同条件，工程设计范围通常在合同中详细地说明了EPC“合同条件”“业主要求”“工作范围”“技术规程”或其他有关文件。在工程执行期间，EPC承包商要完成三个层次的总平面图，电气线路图，建筑细节图三个层次的设计。利用工作结构分解等工具，使即将递交的设计结果能够量化、具体、可实现；在尼泊尔EPC工程中，具体实施了相应的、时限的指标。分析一个分解工作结构的例子：对工作的范围进行界定。在与业主签订的合同中，对工程的工作范围进行了明确的规定，对合同中的各项内容进行了梳理，并编制了相应的工程方案。调查的范围。MATATIRTHA132kV变电所需要在入线框架和控制室的基础上进行土工试验；HARISIDDHI哈瑞斯迪132kV变电所需要在龙门架、控制室和变压器基座上钻孔取土；BHAKTAPUR巴格塔普132kV变电所要做的是在变压器的位置上钻孔，以进行土壤测试。（2）时程标准。按照尼泊尔EPC工程的相关规定，建立了WBS工作分解结构，并将其分解为工作和工作任务；通过使用甘特图或网络图的方式编制工程设计阶段的时间表，最终编制出设计工作日程表。（3）质量基准。设计标准的制定直接影响到施工材料的选择、施工方案的确定、验收标准和工程成本的确定。在国外EPC工程中，通常有欧美标准、中国标准或其他标准，对于国内企业而言，最有利于选择国家标准，而中国标准只能用于中国的对外经济援助项目。因此，在EPC项目中，存在着不理解中国标准的现象；这使中国公司的成本上升了15%25%。以扬州110kV何桥智能变电站为例，采用DL/T860标准及“三层两网”的网架结构。站控层网络采用星型拓扑结构。全站实现在线监测及自动化、智能化控制分析等功能。站内利用高速以太网网络构成变电站数据采集及传输系统，实现基于DL/T860标准的统一信息建模，并采用智能化的控制等技术，系统所涉及的监控、远动、继电保护、自动安全装置的可靠性、实时性、经济性将得以迅速提高。有助于实现信息数字化、平台网络化、信息共享标准化和互动化，框架结构如图1所示。3 结语 项目的实施效果表明，在Tankot Chapagaon Bhaktapur 132kV输变电项目中采用EPC合同，设计文件遵循尼泊尔当地设计标准，严格按照EPC合同项目管理模式，可以降低成本，缩短工期，提高施工效率。参考文献1 高小容.EPC总承包模式下变电站建设项目管理措施J.科技与创新,2017(11):109-110.2 杨春天,刘泉铄.基于泰国变电站EPC项目的进度控制策略分析J.中国设备工程,2022(13):257-259.3 邢哲,郑世超.BIM技术在电网工程EPC总承包项目中的应用J.红水河,2021,40(05):73-75+86.4 吴云.国际工程EPC项目风险管理实践与探索J.项目管理技术,2021,19(04):116-119.5 吴云.国际工程EPC项目采购管理实务研究J.项目管理技术,2021,19(01):101-104.图1 智能变电站系统整体架构