193就业与保障2023.6公立医院中层干部培养路径研究文/胡霄阳摘要：干部队伍建设是医院现代治理体系的重要内容，优秀高素质的中层干部管理队伍是推动医院高质量发展的核心动力。文章以某大型公立医院为例，通过分析当前公立医院中层干部培养中常见的问题，结合医院人才发展现状，提出中层干部培养体系。该体系包括建立科学的遴选储备机制、设置清晰的职业成长路径和构建有效的培训教育规划等。这些措施兼具科学性与可行性，可以为公立医院中层干部的培养提供有益的探索。关键词：中层干部；培养路径；公立医院党的十八大以来，习近平总书记多次强调，建设中国特色社会主义关键在于建设一支宏大的高素质干部队伍，要始终把选人用人作为关系党和人民事业的关键性、根本性问题来抓[1]。医院中层干部的成长不是一朝一夕，需要长期地积累，管理队伍的储备应提前规划，注重年轻干部培养。干部的素质决定着医院未来的发展前景，必须促进他们“经风雨”“见世面”“壮筋骨”“长才干”，储备智力资源。做好中层干部的培养路径研究是保障医院不断取得高质量发展成果的必要举措，也是推动医院综合竞争力不断提升的根本保障[2]。一、公立医院干部培养特点医院中层干部队伍主要包括三个群体：业务科室科主任、护理团队护士长及行政职能部门主任。（一）业务科室科主任业务科室科主任培养是医院核心竞争力中的关键环节，他们承担着多种复杂身份，如学科带头人、科室建设规划者、科室人才梯队的“导师”等，其业务代表着医院诊疗服务能力的最高水平，其管理能力决定了医院专科建设的前途[3]。作为科主任，不仅需要具备权威性的诊疗技术水平和高超的科研能力，还需要具备战略思维、团队领导力和创新能力等素质。医院根据高质量发展要求制定的中长期发展规划，如国家级和省级重点专科建设、学科建设成果的取得等，都要由临床医技科室执行。从这个层面来看，科主任的培养是整个中层干部队伍培养中地位最重要的。（二）护理团队护士长护理团队是医疗团队的重要支撑，护理质量直接影响科室医疗质量、诊疗水准、患者满意度、科室声誉等[4]。优秀的护士长对强化科室间医护合作、优化科室文化建设、促进护理人才成长等具有极大影响力，是临床业务科室的核心成员。在日常实践中，护士长除了领导护理团队、指导护理工作、提升护理质量等业务工作，还担负着科室部分行政管理工作，负责科室工作计划的制定、会议的组织联络、物品设备管理、安全生产管理等内容。作为护士长，不...
