◎燕山石化行政事物中心党委副书记、纪委书记、工会主席刘军超我中心是燕山石化公司的后勤服务保障单位，现有职工535人。2020年获评中华全国总工会“职工书屋”示范点，2021年被中国红十字会授予“全国红十字模范单位”荣誉称号。行政事务中心成立于2018年8月，由公共服务、环境保障、治安保卫、公共卫生、山林防火、应急服务、档案管理等几个专业组成。重组前，这些专业都是挂靠单位，人员归属感弱，管理软化分散、服务意识不强，工作质量得不到有效保证。重组后，经调研走访，查明是班组凝聚力不足、技能参差不齐、管理不规范等原因所致。为此，我们通过党建重心下移，建职能一体化平台，压实安全责任，强“三基”练内功等措施，凝心聚力，提升技能，重塑后勤服务保障新形象。党建重心下移。如何增强班组凝聚力，把职工的心拢在一起，从而保证优质高效地完成生产任务？我们在调研中发现，生产、安全、服务排名靠前的班组，班组里均有党员职工，而存在生产任务拖后腿、服务质量下滑等现象多为无党员班组。职工们说，班里的党员重活、累活抢着干，谁也不好意思拈轻怕重或袖手旁观。于是，向党员看齐，大家甩开膀子一起干。为发挥党员先锋作用，我们将党建重心下移，加强车间（队）党支部建设，通过人员调整，消除无党员班组，建立健全班组党小组。设置党员示范岗，开展“党员身边无事故”“亮身份，践承诺”等活动，为党建品牌建设营造浓郁的氛围。遇到急、难、险、重的工作，成立“党员突击队”，党员冲在前，攻坚克难，从而保证了各项任务的如期完成。建职能一体化平台。重组前，各党建重心下移建一体化平台压实安全责任强“三基”练内功以问题为导向，塑后勤保障新形象作者（左）在一体化监控平台（5000）检查工作张明慧高常月/摄■责任编辑夏忠TheViewsbytheParty,ManagersandtheTradeUnion党政工“三巨头”谈班组6专业都是独立单位，相互之间没有隶属关系，分别行使职责。职工如果有问题，需要同时协调几家单位，不但效率低下，而且办事困难。为改善这种局面，体现整合的优势，我们加快行政事务中心一体化建设步伐，先确定“三大行政、六大服务、六大保障”职能定位，并以一体化监控平台（5000）为依托，建立整体协同、优质高效、精准服务保障的“1+N”创新工作室。工作室将信息收集、统一指挥、联调联控、跟踪落实、统计分析、应急处置等6项职能一体化，遇到疑难问题直接拨打69345000电话号码，高效地解决问题，实现后勤服务系统高效运行。同...
