04推荐RECOMMEND基于业财融合的财务共享数字化升级路径研究黎泉广西临空投资发展有限公司摘要：本文简单介绍了目前在企业发展建设过程中财务共享的基本情况，在此基础上分析了现阶段企业在财务共享数字化升级过程中存在的问题。以上述内容为切入点，从业财融合视角思考，多方面研究提升财务共享数字化升级的路径。希望可以为相关人士提供帮助和借鉴，深化业财融合，实现财务共享的数字化升级，推动企业的可持续发展和长期经营，为经济发展注入活力。关键词：业财融合；财务共享；数字化建设；升级路径引言在互联网深入普及和广泛应用的背景下，许多企业在生产经营和管理的过程中，均将互联网平台纳入到工作体系当中。随着信息技术的不断提升，可用于企业管理工作的工具增多，极大提升了企业的发展水平。现阶段，业财融合已经成为企业建设的重要方向。相关人员应当以业财融合为基本条件，积极研究财务共享数字化的升级路径，提升企业的现代化和信息化水平。一、财务共享的基本情况财务共享服务是企业在新的发展形势和社会需求的背景下出现的新型管理理念和模式，将企业财务工作的财会系统、核算方法、平台等工作要素统一化，实现财务信息的共享和管理[1]。财务共享的本质是借助信息网络技术的有效手段实现财务管理模式的革新，利用财务共享中心提高企业获取信息的速度和质量，进而提升企业财务工作的效率，以企业生产经营为基准，控制财务成本，获得更大的财务效益。财务共享设想的落地实施有利于财务管理人员的工作能力和专业素养的提升，财务共享使财务管理工作更加高效，客观上降低了财务管理工作的成本。在此基础上，财务管理制度的标准化和规范化得到了提升，有助于企业经营管理水平和综合实力的提升。二、企业财务共享数字化升级中存在的问题业财融合、财务共享以及数字化管理方式对工作人员的职业素养和专业技能提出了较高的要求，需要工作人员具备较强的管理意识和信息技术技能，目前企业中工作人员的素质有待提升。相关工作人员对业财融合、财务共享等概念的理解和认识程度不足，数字化升级过程中的转型升级工作目标不明确[2]。在财务共享的数字化升级过程中，部分企业没有配备完善的工作组织架构，组织结构的有效性不足，致使财务共享数字化升级的针对性和专业性不强。财务管理工作未能跟随市场发展和行业需求发生变化，在实际工作中出现了漏洞和短板，企业缺少相应的技术路径。企业在发展过程中建立的财务系统与财务共享数字化升级之间存...
