2023年采购半个人总结报告范文.docx

采购半年个人总结报告 　　采购指通过交换获取物料和效劳的购置行为，为企业经营在适宜的时间、地点、价格获取质量、数量适宜的资源。采购可分为直接采购和间接采购。今天小编给大家为您整理了采购半年个人总结报告，希望对大家有所帮助。 采购半年个人总结报告范文一　　2023年即将过去，采购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建设的快速开展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的采购工作加大了一定的难度。在此情况下，我们仍然严格按照公司的管理规定，标准化、程序化地进行操作，以一切为了公司效益的原那么，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、经验体会及xx年工作方案汇报一下： 　　一、主要工作与作法： 　　1、采购及时，经营管理正常有序 　　采购部作为我公司正常营业保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常采购中以药品管理法、药品经营质量管理标准等各项法律法规为工作原那么，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在xx年度工作中，共完成采购任务一万余次，采购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 　　2、货比三家，采购药品物美价廉 　　为最大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的药品价格进行了及时的调整，同时部门对所有入库药品严格按药品经营质量管理标准组织质量管理部进行验收并做好购进记录，对不合格药品做到了及时的退货、更换，有效降低了公司经营本钱; 　　3、积极努力，拓宽公司供应新渠道 　　为开辟和引进异地特色新特药品，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据公司总体工作安排，积极考察市场，参与药品交易会并成功引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔终端客户的一致好评。 　　4、想方设法，降低公司运营本钱 　　一是配合质量管理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用采购量来压制供应商价格，进一步降低了采购本钱，提高了供货质量; 　　二是根据市场情况及时调价销售，做到合理利润最大化; 　　三是为进一步提高公司的经营能力，部门同销售部一起寻找供货品种近100余种; 　　四是根据实际情况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售;提高员工素质; 　　五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。 　　六是在付款方面，逐渐将一局部供应商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 　　二、存在的缺乏： 　　2023年度，采购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项采购任务，但仍存在诸多缺乏，距公司领导及其他部门的要求还有一定的差距，有待于我们采购部进一步的改进，其主要表现在以下几个方面： 　　一是在日常采购工作中，缺乏一定的方案性，没有全面系统的安排好采购方案，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四; 　　二是在如何开辟和引进新特药品的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、有用的信息; 　　三是自身的学习意识不浓，综合素质有待于进一步提高; 　　三、2023年工作方案： 　　回忆过去的2023年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的剧烈市场竞争中，我们采购部克服了重重困难，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品采购保障和质量的督导工作，确保公司经营管理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项方案，对公司经济指标的完成作出了一定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。 　　2023年，我们将对采购管理工作进一步标准化，严格执行采购作业管理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并迅速反响，为公司领导层的决策提供准确、有效的数据。同时针对在管理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通管理方式应该加强，应该逐步让部门各位员工学会自我管理、人人管理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和及时反响问题及解决问题的工作方式。 　　随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们采购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素质的培养上加大力度，加强业务知识和法律知识以及相关经济知识的学习，不断提高个人业务及综合素质。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐准确无误，把公司的管理制度落到实处，创造一个整洁、舒适的工作环境。为公司2023年实现新的跨越做出最大的努力! 采购半年个人总结报告范文二　　今年，在中心主任的正确领导和关心支持下，在中心同事的大力配合下，紧紧围绕政府办的工作重点和中心的工作要求，以“三个代表〞重要思想为指导，以科学开展观为统领，继续认真贯彻落实政府采购法和财政部三个部长令，不断加大标准采购力度，努力提高工作质量和效劳水平，全年共完成政府采购预算1611万元，节约资金109万元，节支率6.76%。为提高财政资金使用效益、维护国家和社会公共利益、保护政府采购当事人合法权益、促进党风廉政建设以及构建公开、公平、公正、和谐的政府采购环境作出了积极奉献。现将2023年工作总结如下： 　　一、加强政治思想学习，努力提高政治素质和业务能力。 　　随着我区政府采购事业的蓬勃开展，政府采购工作倍受社会各界瞩目，政府采购工作任务重、责任大，这对采购中心干部职工的工作作风和业务素质提出了更高的要求。为此，积极参加政府办室及中心组织的政治思想学习活动，深入学习科学开展观，深刻领会其精神内涵。认真贯彻中共中央纪委关于严格禁止利用职务上的便利谋取不正当竞争利益的假设干规定的文件精神，进一步增强遵纪守法意识，坚持依法采购，增强自觉抵抗商业贿赂意识，提高整体职业道德素质，认真学习中心内部的各项规章制度，及时掌握财政部关于政府采购的政策规定，内强素质，外树形象，标准管理，优质效劳，展现出政府采购中心文明的工作作风和良好的窗口形象。 　　二、努力提高政府采购标准化操作水平 　　随着政府采购执行力度的加强，今年政府采购规模显著提高，对于我负责综合信息工作也承担了艰巨的采购任务，在完成大量招标采购工作的同时，在标准操作上狠下功夫，全面提高标准化操作水平。 　　1、严格执行财政部规定，发挥政府采购的宏观调控作用。今年财政部先后下发了关于加强政府采购货物和效劳工程价格评审管理的通知、关于实施促进自主创新政府采购政策的假设干意见等，认真学习领会文件精神，并全面贯彻落实到具体采购工作中。在采购中严格按照财政部的规定制订评审价格的打分标准，优先考虑自主创新产品、节能产品，推动了政府采购事业的良性开展。 　　2、认真执行中心内部的规章制度，完善内部工作程序。今年中心针对工作中存在的问题，调整和标准了采购文件，细化了合同审核程序，标准了资金结算程序，统一了工作标准。严格按照中心规定程序的进行操作，通过与其他同事的密切配合，完善了工作程序，实现了内部的约束制衡。 　　3、认真做好质疑处理工作。随着供应商对政府采购参与程度以及对政府采购法认知程度的提高，我部今年受理质疑二十起，其中有效质疑七起，有供应商自身存在的问题，也有因工作人员蔬忽造成的失误。对每一起质疑我们都客观对待、认真落实，严格按照中心质疑处理工作流程进行处理，从中也积累了经验，提高了学习法律法规的自觉性，转变了工作作风，提高了标准化水平。 　　三、圆满完成政府采购工作任务政府采购个人工作总结一是组织大家认真分析采购操作流程，并进一步标准和完善，标准采购文件的制订，积极探索科学严密的评审方法。二是自觉接受监督，各项政府采购业务都在媒体上发布采购信息，向社会公开。重大政府采购工程，都邀请监察局、采购办及采购人代表监督开标及评标过程，每个采购工程都按法律要求组成评标委员会，进行独立评审，做到公正、公平。三是做到优质效劳，由于大多数采购人不了解政府采购工作，在接到采购货物规格、技术标准不清的采购工程时，主动同采购人沟通，了解其采购需求，重新拟订详细技术标准再实施采购，确保采购到采购人满意的货物，供货时，组织采购人认真验收，保证货物质量。还不定期的以 或上门走访方式，征求采购人对货物使用、供应商效劳的意见，做为今后政府采购的参考。通过采购中心人员的共同努力，按照公开透明、公平竞争、公正、老实信用的政府采购原那么，2023年共实施政府采购122项，预算额1611万元，实际合同额1502万元，节约财政资金109万元，节资率为6.76%。 　　在新的一年，我们将自觉运用科学理论去研究政府采购工作中出现的新情况、解决政府采购业务实施过程中出现的新问题;在业务上，加强内部学习交流，更新知识，提高业务水平。增强工作的主动性、创造性、预见性，提高工作效率和水平，全面促进政府采购事业的开展。 采购半年个人总结报告范文三　　，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,有小小的成功,也有淡淡的失落。2023年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱〞的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱〞的工作原那么。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的配合下，2023年共完成甲供材料设备采购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备采购方案228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况总结如下： 　　一、组织实施“阳光采购策略〞—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督 　　2023年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原那么，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。 　　1、完善制度，职责明确，按章办事。 　　2023年通过组织学习采购管理战略和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论根底。 　　2、公开公正透明，实现公开招标。 　　采购部按工程部和施工单位上报的采购方案公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低本钱、保护公司利益。 　　3、采购效益全线凸现。 　　实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购本钱。 　　4、监督机制根本形成。采购员年度工作总结做好价格和技术规格别离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,减少工程本钱,提高采购效率，提高企业利润。 　　二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作 　　2023年采供部继续围绕“控制本钱、采购性价比最优的产品〞的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的根底上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(当然针对局部价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。 　　同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的根底上进行复核，再由采供部经理进一步