68预算管理BUDGETMANAGEMENT国有企业预算管理的现状及改进思考马怡北京首农食品集团有限公司摘要：国有企业作为经济发展的领头羊，持续加强技术创新，构建完善的管理体系，是提高市场竞争力的重要路径。全面预算管理作为国有企业内部管理的核心构成，扮演着至关重要的角色。但许多国有企业在全面预算管理实施中仍存在许多问题，未能发挥其优势作用，甚至制约了国有企业的健康发展，对其实际管理效果产生了严重的负面影响。基于此，文章在阐明国有企业预算管理现实意义的基础上，分析了国有企业预算管理的现状问题，并重点提出了相应的改进对策，包括强化预算管理意识、优化预算编制方法、加强全过程监管、推进业财融合建设，希望能够为相关人员提供有益借鉴。关键词：国有企业；预算管理；现状问题；改进对策引言在国有企业预算管理中，预算目标、执行、控制、考核的有效达成，是确保经营目标及预算目标顺利达成的重要前提，也是促进国有企业战略发展的重要保障。但就现状来讲，许多国有企业在预算管理实施中普遍存在一些问题，造成预算管理与发展战略的逻辑关联不强，没有发挥预算管理的战略支持作用。因此，有必要立足实际，对国有企业预算管理现状及改进对策进行系统研究，以寻求未来国有企业预算管理的高效实施路径，助推国有企业的健康可持续发展。一、国有企业预算管理的现实意义国有企业预算管理是企业内部治理的重要内容与核心面向，其有效实施具有非常重要的现实意义，并集中体现在以下三方面：首先，有利于提高财务管理精细化水平。面对全新的市场环境，国有企业财务管理要充分发挥管理会计的职能优势，加强与其他业务部门的协同发展，在预算执行过程中全面落实业财融合理念，并全面考虑财务指标与非财务指标，既要考虑销售增长、净资产收益率等，又要考虑顾客满意度、市场占有率、服务质量等，如此一来，就能够有效提高财务管理精细化水平，促进财务管理模式的科学发展与优化提升[1]。其次，有利于规避财务风险。全面预算管理需要对生产经营各个环节进行预算管理，企业管理者及各部门可以借此全面掌握实际经营情况，当企业面临着较大的内外环境变化时，通过有效的风险识别与评判，可以及时发现预算执行中存在的风险点，然后采取有效措施加以解决，这样就可以规避风险，降低损失，进而确保国有企业稳健长远发展，在激烈的市场竞争中保持竞争优势。最后，有利于促进战略目标达成。企业预算管理、经营绩效与战略目标之间存在密切关联，是相...
