28财务管理FINANCIALMANAGEMENT供电企业财务数字化转型分析张乐珊广东电网有限责任公司揭阳普宁供电局摘要：在企业发展过程中，财务管理作为核心工作，会直接影响企业决策科学性，影响企业资源的配置和使用效率。现阶段正处于数字化时代，要求财务管理工作人员结合时代需要，科学转变工作形式，积极构建财务数字化体系，为企业管理提供决策支持，确保企业资源合理配置和使用有效。鉴于此情况，本文将重点围绕在数字化背景下，对供电企业财务数字化转型加以研究，以此为夯实供电企业建设基础，提供有力支持。关键词：数字化转型；供电企业；财务管理引言财务是保障企业资金安全、确保战略制定科学性的关键，与企业后期建设效果息息相关，尤其是对供电企业来讲，由于涉及内容较多，因此若不能创新财务模式，进行数字化转型，强化财务数字化运用效果，便会制约企业发展，影响企业收益。由此可见，围绕供电企业财务数字化转型加以研究尤为关键，可促进企业数据分析时效性，帮助企业完成发展战略目标。因此，研究此项课题，具有十分重要的意义。一、财务数字化相关概述财务数字化转型是指在信息化运用的背景下，实现数据信息的高效运用，在强化财务管理效率的同时，提升资源的利用质量。在转型的背景下，企业财务工作会借助大数据等技术形式帮助工作人员实现精准运算与信息管控，为企业的后续决策提供参考与借鉴。结合现阶段来看，财务数字化的核心在于融合大数据、云计算等信息化、数字化技术，并借助协同管理、高效发展等理念针对企业内部的物资管控、财务、销售、调度等工作的业务数据进行广泛收集，并从中挖掘潜在信息价值，利用算法构建模型等形式增强财务智能分析水准，增强数据信息透明化，帮助企业确保决策的科学性与合理性[1]。二、财务数字化体系构建思路分析财务数字化是指在数据分析的基础上运用技术形式搭建数字平台，例如企业内部的数据管理平台、财务管理会计平台等，从而使财务工作能够同时满足信息化与过程管理需求，服务于企业的会计核算、资产管控、业财融合工作，进而进行智能报表、数据多维分析等辅助决策。在构建财务数字化的过程中，应按照以下思路开展工作：第一，综合使用多种管理理念与技术形式，例如以平衡计分卡思想为基础，围绕企业的后续战略目标制定状况。第二，在转型的过程中应强化对绩效管理的重视，运用全生命周期质量管理思想，以长远企业发展目标为核心实现资源优化配置。第三，在财务数字化转型的过程中要全方位...
