《建设工程项目管理规范》GB@T50326-2006.pdf

U D C中华人民共和国国家标，崛冒PG B 厂T5 0 3 2 6一2 0 0 6建设工程项目管理规范T he codeof constructionprojectmanagement2 0 0 6一0 6一2 1发布2 0 0 6一1 2一0 1实施中华人民共和国建设部中华人 民共和 国国家质量监督检验检疫总局联 合发 布中华人民共和国国家标准建设工程项目管理规范T he codeof constructionprojectmanagcmentG B】T5 0 3 2 6一2 0 0 6主编部门：中华人民共和国建设部批准部门：中华人民共和国建设部施行日期：2 0 0 6年1 2月1日中国建筑工业出版社2 0 0 6北京中华人民共和国国家标准建设工程项 目管理规范T he codeO f constrnctionprojectmanagementG B/T5 0 3 2 6一2 0 0 6*中国建筑工业出版社出版、发行（北京西郊百万庄）各地新华书店、建筑书店经销北京密云红光制版公司制版北京市兴顺印刷厂印刷开本：85 0 x11 6 8毫米2 0 0 6年8月第一版*l/3 2印张：4字数：1 0 7千字2 0 0 8年2月第七次印刷印数：1 9 0,0 0 1一2 1 5,0 0 0册定价：2 0.0 0元统一书号：1 5 1 1 21 4 3 3 5版权所有翻印必究如有印装质量问题，可寄本社退换（邮政编码1 0 0 0 3 7)本社网址：http:/www.cabp。om。n网上书店：htt:/?.china一.C n中华人民共和国建设部公告第4 4 9号建设部关于发布国家标准建设工程项 目管理规范的公告现批准建设工程项 目管理规范为 国家标准，编号为G B/T 5 0 3 2 6一2 0 0 6，自2 0 0 6年1 2月1日起实施。原建设工程项 目管理规范G B/T5 0 3 2 6一2 0 0 1同时废止。本规范由建设部标准定额研究所组织中国建筑工业出版社出版发行。中华人民共和国建设部2 0 0 6年6月2 1日前1人才本规范根据中华人民共和国建设部“关于印发二0 0 四年工程建设国家标准制订、修订计划的通知”（建标2 0 0 46 7号）的要求修编。修编本规范的 目的是贯彻国家和政府主管部门有关法规政策，总结我国二十年来学习借鉴国际先进管理方法，推进建设工程管理体制改革的主要经验，进一步深化和规范工程项 目管理的基本做法，促进工程项 目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程项 目管理水平。本规范分为1 8章，包括：总则，术语，项 目范围管理，项目管理规划，项 目管理 组织，项 目经理责任制，项 目合同管理，项 目采购管理，项 目进度管理，项 目质量管理，项 目职业健康安全管理，项 目环境管理，项 目成本管理，项 目资源管理，项 目信息管理，项 目风险管理，项 目沟通管理，项 目收尾管理。本规范由建设部负责管理，中国建筑业协会工程项 目管理专业委员会负责具体技术内容的解释。如有需要修改和补充之处，请将意见和有关资料寄送中国建筑业协会工程项 目管理专业委员会（地址：北京市海淀区中关村南大街4 8号A座6 0 1室，邮编：1 0 0 0 81,E-mail:xmglyf2 6 ）。本规范主编单位、参编单位和主要起草人：主 编单位：中国建筑业协会工程项 目管理专业委员会主要参编单位：泛华建设集团参编 单 位：北京市建委天津市建委清华大学天津大学主 要 起 草 人：参编人：中国人民大学同济大学东南大学北京交通大学北京建筑工程学院山东科技大学哈尔滨工业大学中国建筑科学研究院北京城建设计研究总院中国铁道工程建设协会中国建筑工程总公司天津建工集团总公司北京建工集团总公司中铁十六局集团有限公司四少 日 华西集团有限公司中国化学工程总公司中国五环化学工程公司北京震环房地产开发有限公司张青林吴涛丛培经贾宏俊成虎朱嫌张守健林知炎马小良劳纪钢童福文王新杰皮承杰叶浩文吴之听李君杨天举杨生荣华文全赵丽张婀娜王瑞芝杨春宁陈立军敖军罗大林王铭三孙佐平李启明陆惠民黄如福金铁英黄健鹰初明祥李万江隋伟旭目次1总则 ，12术语 ，23项 目范围管理 .53.1一般规定，53.2项 目范围确定 53.3项 目结构分析 53.4项目范围控制 64项 目管理规划 ，84.1一般规定 ，84.2项 目管理规划大纲 84.3项目管理实施规划 ，95项 目管理组织 ，n5.1一般规定 n5.2项 目经理部 ，n5.3项 目团队建设 1 26项 目经理责任制 ，1 36.1一般规定 ，1 36.2项 目经理 ，1 36.3项 目管理 目标责任书 1 46.4项目经理的责、权、利 1 57项 目合同管理 1 67.1一般规定 1 67.2项目合同评审 1 67.3项 目合同实施计划 1 77.4项目合同实施控制 1 77.5项目合同终止和评价 1 88项 目采购管理 1 968.1一般规定 ，1 98.2项目采购计划 ，1 98.3项目采购控制 2 09项 目进度管理 2 19.1一般规定 ，2 19.2项 目进度计划编制 2 19.3项目进度计划实施 2 29.4项目进度计划的检查与调整 ，一2 21 0项 目质量管理 ”2 41 0.1一般规定 2 41 0.2项目质量策划 ，2 41 0.3项 目质量控制与处置 2 51 0.4项目质量改进 ，2 6n项 目职业健康安全管理 2 7n.1一般规定 2 7n.2项目职业健康安全技术措施计划 ，2 8n.3项目职业健康安全技术措施计划的实施 2 8n.4项目职业健康安全隐患和事故处理 2 9n.5项目消防保安 3 01 2项目环境管理 ，3 11 2.1一般规定 3 11 2.2项 目文明施工 3 21 2.3项目现场管理 3 21 3项 目成本管理 ，3 41 3.1一般规定 3 41 3.2项 目成本计划 3 41 3.3项目成本控制 3 51 3.4项目成本核算 ，3 51 3.5项目成本分析与考核 3 61 4项 目资源管理 3 71 4.1一般规定 3 71 4.2项 目资源管理计划 “3 771 4.3项目资源管理控制 3 81 4.4项目资源管理考核 3 81 5项 目信息管理 4 01 5.1一般规定 4 01 5.2项目信息管理计划与实施 4 01 5.3项目信息安全 ，4 11 6项目风险管理 4 21 6.1一般规定 ，4 21 6.2项目风险识别 4 21 6.3项目风险评估 4 21 6.4项目风险响应 4 31 6.5项目风险控制 ，4 31 7项 目沟通管理 4 41 7.1一般规定 4 41 7.2项目沟通程序和内容 4 41 7.3项目沟通计划 4 41 7.4项目沟通依据与方式 4 51 7.5项目沟通障碍与冲突管理 4 51 8项 目收尾管理 4 71 8.1一般规定 4 71 82项目竣工收尾 4 71 83项 目竣工验收 ，4 71 84项目竣工结算 ，一4 81 8.5项目竣工决算 4 81 8.6项目回访保修 4 91 8.7项目管理考核评价 4 9规范用词说明 5 1条文说明 一5 31总则1.0.1为提高建设工程项 目管理水平，促进建设工程项 目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。1.0,2本规范适用于新建、扩建、改建等建设工程有关各方的项 目管理。1.0.3本规范是建立项 目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项 目管理行为，考核和评价项 目管理成果的基础依据。1.0.4建设工程项 目管理应坚持 自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。1.0.5建设工程项 目管理应坚持以人为本和科学发展观，全面实行项 目经理责任制，不断改进和提高项 目管理水平，实现可持续发展。1.0.6建设工程项 目管理除遵循本规范外，还应符合国家法律、法规及有关技术标准的规定。2术语2.0.1建设工程项 目constructionproject为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项 目。2.0.2建设工程项 目管理constructionprojectmanagement运用系统的理论和方法，对建设工程项 目进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项 目管理。2.0,3项 目发包人projectemployer按招标文件或合同中约定、具有项 目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。2.0.4项 目承包人project。ontractor按合同中约定、被发包人接受的具有项 目承包主体资格的当事人，以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为承包人。2.0.5项 目承包projectcontracting受发包人 的委托，按照合 同约定，对工程项 目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。2.0.6项 目分包projectsubcontracting承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。2.0.7项 目范围管理projectscopemanagement对合同中约定的项 目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。2.0.8项目管理目标责任书docutT lenL tofprojectmanagementre-sponsibility企业的管理层与项 目经理部签订的明确项 目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项 目完成后考核评价依据的文件。2.0.9项 目管理组织organizationofprojectmanagement实施或参与项 目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项 目管理目标而建立的管理组织。简称为组织。2.0.1 0项 目经理projectmanager企业法定代表人在建设工程项 目上的授权委托代理人。2.0.1 1项目经理部（或项 目部）projectmanagementteam由项 目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项 目管理的一次性的组织机构。2.0.1 2项 目经理责任制responsibilitysystemofprojectman-ager企业制定的、以项 目经理为责任主体，确保项 目管理目标实现的责任制度。2.0.1 3项 目进度管理projectprogressmanagement为实现预定的进度 目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.1 4项 目质量管理projectqualitymanagement为确保工程项 目的质量特性满足要求而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.1 5项 目职业健康安全管理projectoccupationalhealthandsafetymanagement为使项 目实施人员和相关人员规避伤害或影响健康风险而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.1 6项 目环境管理projectenvironmentmanagement为合理使用和有效保护现场及周边环境而进行的计划、组3织、指挥、协调和控制等活动。2.0.1 7项 目成本管理project costmanagement为实现项 目成本 目标所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等活动。2.0.1 8项 目采购管理projectprocurementmanagement对项 目的勘察、设计、施工、资源供应、咨询服务等采购工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.1 9项 目合同管理projectC ontractadministration对项 目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止等的管理活动。2.0.2 0项 目资源管理proj