互联网时代企业人力资源绩效管理创新方法分析_杨蓓.pdf

全国流通经济125人力资源互联网时代企业人力资源绩效管理创新方法分析杨蓓（西安石油大学，陕西 西安 710065）对于现代企业的人力资源管理工作而言，企业绩效管理占据着举足轻重的地位，是现代企业经营与发展是基本前提之一，因此必须得到企业管理人员的高度重视。在现阶段，各项先进的信息化技术都正被逐步引入现代企业的管理环节之中。在这种背景下，如果企业管理人员依然采取传统绩效管理模式，则无助于企业的持续发展。因此，我国企业管理人员应该站在互联网时代发展立场上，创新并优化传统的企业绩效管理模式。目前，我国部分企业在进行绩效管理过程中依然面临着较大问题，且不仅仅表现在绩效管理或者人力资源管理理念的缺失层面，同时也表现在绩效管理理念无法全面贯彻和执行等层面。在这种情况下，企业绩效管理则无法达到预期的目标。由此可见，我国企业管理人员必须结合互联网时代特性，对传统企业绩效管理模式进行创新及优化。一、互联网对我国企业绩效管理的影响不可否认，只有在形成互联网思维的基础上，企业管理人员才能够从互联网发展的角度出发，探究并从事企业绩效管理工作。而互联网思维也是我国大部分企业管理人员所必需的基本管理素质之一。除企业之外，互联网技术也对人民群众的日常生活产生了较大影响，而且正全面渗透进人民群众日常生活中的每一个领域。通过应用互联网技术和平台，企业和人民群众既能够解决发展或者生活中的具体问题，凭借互联网技术和平台，我国社会也能够得到进一步发展和进步。1.对绩效管理理念的影响对于现代企业而言，其经营和发展不仅仅取决于资金投入或者生产规模，更取决于其绩效管理理念是否具备先进性。这就要求我国企业管理人员对现有的绩效管理理念进行创新和优化，基于此使自身市场竞争力得到不断提高，进而取得更大的经济和社会利益。在传统的企业绩效管理模式之下，绩效评估核心指标即为经营结果和短期获利情况，而缺乏对人力资源管理的重视。进入互联网时代之后，我国企业则必须将职员素质纳入绩效管理评估机制之中，以此为企业经营和长期发展提供保障。2.对绩效管理对象的影响如今，我国经济和社会得到了进一步发展，大部分企业更加关注自身职员的素质培养工作，而传统的劳动力概念也正逐步被人力资源概念所取代，同时，在绩效管理过程中，人本主义也正逐步取代传统的物本主义。在这种背景下，企业绩效管理的衡量标准已与此前有所不同。企业管理人员，一方面，必须完成企业发展战略目标；另一方面，也必须重视人力资源评估工作，且尤其关注职员的工作态度和合作观念等评估指标。除此之外，得益于信息化技术的不断发展，部分企业正积极推动虚拟机构以及知识共享平台的构建工作，以此实现有效的信息数据获取与分享，并基于此对绩效管理过程中存在的问题予以解决，从而使绩效管理时效性得到持续强化。3.对绩效激励方式的影响对于现代企业而言，其发展核心驱动力即为人力资源，企业是否能够拥有市场竞争力，也在很大程度上取决于人力资源的素质。在通常情况下，企业职员评估路径为绩效评估，管理人员则结合评估数据奖励或者惩罚相应的职员，进而推动企业的进一步发展。在很长一段时间内，我国大部分企业的职员评估指标仅仅为短期业绩，而职员激励手段也往往局限于物质奖励等层面，对企业人力资源管理工作带来了一定阻碍。在进入摘要：众所周知，在企业的人力资源管理中，作为基础性策略的绩效管理扮演着举足轻重的角色，而且在很大程度上左右着企业经营和长期发展。在过去十几年间，我国信息化技术得到了高速发展，逐渐改变着企业经营和人力资源管理生态。笔者在此从互联网发展实际情况出发，将现阶段我国企业创新及优化绩效管理策略作为分析对象，对企业绩效管理工作中面临的主要问题进行总结，并且在此基础上提出了创新和优化企业绩效管理的有效路径，以期作为同类研究和企业绩效管理工作实践的参考和借鉴，旨在为我国企业在互联网背景下的经营和长期发展提供有力保障。关键词：互联网时代；企业绩效管理；创新方法中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：2096-3157（2023）13-0125-04DOI:10.16834/ki.issn1009-5292.2023.13.030全国流通经济126人力资源互联网时代之后，我国企业则必须积极优化与创新传统绩效管理模式，促进职员评估指标的多元化发展，在基于职员物质奖励的基础上，也必须对情感激励给予高度重视。唯有如此，企业职员才能够积极参与到企业生产和经营活动中，最终为企业长期和稳定发展奠定坚实基础。二、互联网时代我国企业创新和优化绩效管理模式的意义1.有助于提升企业绩效管理的效率对于现代企业而言，其发展质量与绩效管理效率息息相关。如果企业采用传统绩效管理模式，管理人员则必须面对高度复杂的绩效管理工作，无论是物资成本还是时间成本，都相对较大，而绩效管理成效却往往不尽如人意，无法符合互联网背景下企业经营和发展的实际需要。这就要求我国企业管理人员对现有的绩效管理模式与手段进行创新和优化，将各项先进信息化技术应用于绩效管理工作之中，以此使企业绩效管理质量和效益得到进一步提高。目前，包括联想等在内的我国企业都正积极落实互联网绩效管理理念，并且也取得了良好的管理成效。2.有助于充分激发员工工作的积极性对于现代企业而言，职员职业素质在一定程度上左右着企业经营和发展，尤其表现在职员工作热情等层面。通过绩效管理，企业管理人员则能够结合职员工作现状综合衡量其业务能力，进而制定相应的管理方法。而仅仅采用传统绩效管理方法，则无法达到上述管理目标。企业管理人员应该从互联网背景出发，创新及优化传统绩效管理策略，提升职员评估的全面性，激发职员自觉开展业务的意愿。目前，包括万科等我国地产企业正逐步将数字化管理模式应用于企业管理工作中，从而使职员工作热情得到了大幅度提高，为企业管理的有序进行奠定了基础。3.企业提升自身竞争力的关键举措在现阶段，我国市场经济改革得到了进一步推进，我国企业则由此面对着更加激烈的市场竞争。为了适应市场的发展趋势，企业管理人员则应该对内部管理工作给予高度重视，对管理策略进行创新，尤其应该关注作为管理基础之一的绩效管理工作。唯有如此，企业才能够在激烈的市场竞争中进一步发展和壮大。而在互联网背景下，我国企业则必须不断提升内部管理水平，优化绩效管理模式和方法，以此强化企业竞争力，促进企业持续发展。目前，包括华为等我国企业正逐步贯彻“互联网+绩效管理”模式，以此对绩效管理进行优化，使人力资源管理效益得到了大幅度提升。4.市场经济发展变化的必然要求在最近十几年间，信息化技术实现了进一步革新和发展，为我国市场经济改革提供了助力。然而，作为我国企业而言，也需要处理更加复杂的市场环境和数据信息，企业发展难度有所提升。这就要求我国企业对绩效管理模式进行不断创新和优化，制定有效的企业管理策略，以此达到互联网背景下企业发展的客观需要。三、互联网时代我国企业绩效管理工作面临的问题1.对互联网在人力资源管理中的应用认识不足在现阶段，我国企业的人力资源管理工作与互联网技术的融合越来越紧密，后者也在很大程度上左右着企业决策活动。企业管理人员应该从互联网背景出发，充分探究人力资源管理与互联网融合的有效路径。然而，以目前的实际情况而言，我国大部分企业的管理人员依然没有正确理解人力资源管理意涵，继而导致绩效管理工作无法得到进一步深入。同时，部分企业管理人员的互联网思维依然相对薄弱，在进行企业管理工作时，往往缺乏互联网技术的渗透，更没有优化传统企业管理模式，在很大程度上降低了绩效管理的质量和成效。在这种背景下，人力资源管理则难以有序展开，无助于企业长期和健康发展。2.缺乏现代化的互联网 绩效管理理念与方法伴随着互联网技术的不断发展，现阶段我国大部分企业都正将“互联网+”理念引入到企业管理工作中。然而，在此过程中，很多企业却存在忽视绩效管理模式和策略的创新及优化，而且也没有应用先进的绩效管理思想，同时，部分管理人员也不具备较强的绩效管理观念。除此之外，部分企业缺乏和互联网公司的互动，没有引进先进公司的管理理念，进行绩效管理工作时的封闭性较为显著，继而导致企业绩效管理工作缺乏整体性，大幅度降低了绩效管理的有效性。3.绩效考核指标体系设计和应用不足在进行绩效管理过程中，评估指标编制与落实发挥着至关重要的作用。在进入互联网时代之后，我国大部分企业进行绩效管理工作时，普遍存在着忽视评估指标编制等问题。互联网时代下的市场经济环境日新月异，企业业绩评估领域也处于动态变化之中，要求企业管理人员结合实际情况合理编制业绩评估指标，以此提升企业职员业绩评估的全面性。若非如此，我国企业则无法展开有序的绩效管理工作，继而降低人力资源管理工作的效益，阻碍企业的经营和发展。4.绩效管理难以得到深入有效的应用通过绩效管理，企业管理工作则能够有所依据和指引，企业管理人员也能够据此对现有管理策略进行创新和优化，为企业长期发展奠定基础。然而，以现阶段的实际情况而言，大部分我国企业并未以绩效管理数据指引自身经营和发展，继而导致企业经营和管理策略不具备指导性和有效性。而这也在一定程度上导致部分企业职员质疑绩效管理数据等问题，继而产生出抗拒绩效管理等情绪，最终降低了企业绩效管理工作的效益。全国流通经济127人力资源5.缺乏专业化的互联网绩效管理人才在互联网背景下，我国企业如果依然采用传统绩效管理模式与手段，则难以满足时代和市场的发展要求。这就要求企业管理人员将各项先进信息化技术应用于自身绩效管理工作中，并在此基础上评估职员业务能力。然而，在现阶段，我国很多企业的绩效管理普遍不具备专业性，继而导致企业管理受到较大阻碍。同时，也有很多企业没有定期培训自身管理人员，继而导致管理人员无法了解先进的绩效管理理念，大幅度降低了人力资源的利用效益。除此之外，也有部分企业没有制定有效的绩效管理人才聘用机制，继而导致绩效管理人才短缺等问题。四、互联网时代下我国企业创新与优化绩效管理的具体办法在过去十几年间，我国信息网络技术发展较快，大部分企业都已经引入了包括大数据技术等先进技术。通过应用大数据技术，企业管理人员则能够提升互联网下的绩效管理效益，实现更具效率的人力资源管理工作。众所周知，绩效为企业人力资源管理的基础性策略，在很大程度上左右着企业的经营管理和发展。而在互联网背景下，传统的绩效管理策略再无法达到企业发展的需要，无助于企业的经营发展。这就要求我国企业积极创新及优化传统绩效管理模式，探究创新及优化路径，并且将先进的绩效管理策略贯彻于企业实际管理工作之中。而对于企业的管理人员而言，则必须形成互联网思维，并且凭借大数据等先进技术开展绩效管理工作，以此不断提升企业的管理水平。1.提升对互联网在人力资源管理中应用的认识在互联网技术不断革新和发展的背景下，我国企业则必须处理更加复杂的市场环境，面对越来越大的市场竞争，而这也正逐步改变企业绩效管理的衡量标准。这就要求企业管理人员积极优化传统绩效管理模式，具体应该从以下几方面内容着手。（1）全面理解人力资源管理工作和互联网技术融合的意义。（2）管理人员应该确保互联网技术能够贯穿于企业实际管理工作之中，并基于此为绩效管理提供指引。同时，管理人员也应该对企业环境进行改善，以此为互联网技术的融合提供条件，进而实现更具实效性的绩效管理工作。除此之外，企业管理人员也应该和互联网公司保持积极互动，引进先进管理理念，优化自身管理机制。2.更新互联网绩效管理的理念与方法在最近几年间，我国经济和社会不断发展，促进了信息化技术的革新。在这种背景下，我国大部分企业都已经接受了“互联网+”发展模式及理念，并且将其引入到了企业管理流程中。而这种理念也使得企业管理生态发生了较大改变。这就要求企业的管理人员站在互联网融合的立场上，创新及优化传统绩效管理策略，确保互联网渗透进绩效管理工作中，以此指引企业的绩效管理工作，最终为企业长期发展奠定基础。在此过程中，还需要对以下几方面内容予以高度关注：（1）结合“互联网+”时代的发展要求，不断出现传统的绩效管理模式和路径，基于此使其渗透到企业管理的所有环节；（2）应该和互联网公司保持良性互动，汲取后者经营经验和先进观念，基于此为自身管理工作