2023年部门工作总结精选范文.docx

部门工作总结范文 　　篇一 　　2023年分公司财务部的工作紧紧围绕着公司提出的2023年工作重点和2023年财务部工作方案展开的，在公司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2023年的工作做如下简要回忆和总结。 　　一、完成日常各项财务核算及财务管理工作 　　1、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计根底标准化的规定和要求，完成对金蝶EAS系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列根本工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种根底财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。2023年处理有关原始凭证和会计凭证约2500份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证40本。 　　常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分公司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，根本上满足了各部门对我部的财务要求。 　　2、加强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。 　　3、加强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符;思考各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关费用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。 　　4、加强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用平安合理。 　　5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。 　　6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分公司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向公司领导汇报相关状况。 　　7、能较好配合及协助公司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项费用支出控制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。 　　8、完成2023年财务预算相关工作; 　　9、加强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。 　　14、及时编制和报送仁化县、上级公司各相关统计报表。 　　二、完成各有关专项工作 　　1、提前完成金蝶EAS系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和平安运行，使财务工作上了一个新台阶。 　　2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作; 　　3、用心配合和完成上级公司在资产评估、会计根底标准化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作; 　　4、加强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流;持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。 　　三、存在的缺乏与缺点 　　1、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍需加强;与仓库对帐工作仍有缺乏。 　　2、有关生产本钱统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。 　　3、在办公用品、劳保用品、食堂采购等费用支出的监督和管理上仍需加强。 　　四、2023年主要工作方案 　　1、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为公司经营决策带给及时准确的会计信息;在加强核算职能的同时，用心发挥财务部门的管理职能。 　　2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和缺乏;加强对各项费用支出的监督与管理。 　　3、完善生产本钱报表的编制与本钱费用分析。 　　4、加强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和推荐。 　　5、用心推动分公司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。 　　在过去的一年中，分公司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;本着“以企业为家〞的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德，严守法纪，坚持原那么，严格执行有关的会计法规和规章制度，在公司领导的支持和帮助下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和敬业，较好完成了2023年的财务工作。虽然我们做了很多工作，但仍然存在不少缺乏需要改善。来年的工作任务会更重，压力会更大，但财务部将继续以饱满的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分公司的开展壮大做出新的更大的奉献。 　　篇二 　　2023年是我们XXXX公司业务快速、健康、和谐开展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的“创新、探索、务实、高效〞的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“XXXX〞的企业开展战略，在全部门的共同努力下，克服了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作： 　　一、工作方案完成状况： 　　1、工程筹划目标、方案、行动卓见成效。根据XXXX工程开展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了XXXX工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销筹划机构评选等主要工作，为该工程高效、有序推进带给了重要的专业支持。 　　2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至2023年底，本部在总经理指导下评选、审定、督导XXXX工程定位及其商业局部定位和设计优化，评选相关参谋公司及机构共计38家。其中，适合该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀潜力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 　　3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验〞，在XX总及综合办公室的督导及大力协助下，将XXXX部门管理制度、部门职责、职务说明书等相关制度建设得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、标准化管理起到了重要的指导作用。 　　4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业结构扩张及探索开展的一年。应对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多〞的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对XXXX工程、XXXX工程、XXX工程等做出了深入、具体、高效的工程筹划及研究方案。为我集团在未来不断的产业开展及资源累积带给了超多的实战经验。 　　5、XXXX仪式筹备完满顺利。本年度XXXX月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下，发挥出“不要钱、不要命〞的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“XXXX〞开业相关物料的设计、制作及安装，并顺利地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了响亮的“一炮〞。与此同时，结合XXXX工程现实开展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和协助下，发挥群众的力量，成功地完成了“XXXX〞奠基仪式，借助该奠基仪式的成功举办，为我们在自己筹划及执行大型活动经验上奠定了坚实的根底。 　　6、公共关系维护得力、顺畅。按照集团近期的战略开展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位XXXX人都是集团的形象大使〞之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。 　　二、重大突破和工作亮点： 　　2023年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛开展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年〞，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足XX市红旗招展呢总结起来主要有以下几点： 　　一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“XXXX〞的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导好处的工作方针，同时上级领导经常结合本部的实际工作资料了解状况，排忧解难、献计献策并给予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的用心性和士气，有力地推动了我部业务的开展。在上级的正确领导下，本部在XXXX工程定位评审，XXXX奠基仪式，XXXX开业典礼等筹划和组织上，取得了良好的成果。 　　二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家〞的指导思想。并结合工程开展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个方案〞。一个中心是把“工程筹划〞作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准〞的工作原那么。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。透过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注重职能专业水平的提高。两个方案就是部门年度方案和个人职业生涯方案。产业经营的最终目的是实现资本收益的化，把握了部门年度方案就等于把握了工程的开展方向，而个人职业生涯方案是实现部门年度方案的有力保证。所以切实做好并执行好部门年度方案、个人职业生涯方案是实现集团经营目标的可靠保障。本部在2023年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个方案〞的指导思想，事实证明了这具指导思想是正确的。至2023年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个方案〞的指导思想是卓有成效的。 　　三是对形势分析准确，业务措施得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来XX开展事业的精兵，面临我们在XX还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有必须的局限性，如果不清楚内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查研究和学习，认清工作环境，打有准备的仗。2023年做的第一项工作就是搞好“四个研究〞，即：1、研究分析区域内的经济开展状况，政策、产业和开展规划;2、研究分析同行业的开展状况，明确竞争对手，认清形势;3、研究分析工程定位、推广等到达资本化所需要的条件;4、研究自身的筹划对策。 　　三、有待改善和缺乏之处： 　　在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发现了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中： 　　问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证价值提升的关键。本部针对XXXX工程筹划及定位的过程中，虽延续常规工程筹划的工作思路和方法，但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍然不够精准及透彻。在2023年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及未来产业和产品的开展趋势，为该工程入市前做好效益化的充足准备。同时，在今年各项活动筹划中存在的问题是，对活动筹备前的准备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在2023年，本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动筹划和组织的核心资料、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点突破改善。 　　问题二、商业参谋及运营：XXXX的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和管理工作期间，虽在参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业经验、宏观把控、产业研究、资源累计上还存在诸多缺乏。在2023年，本部将就其缺乏之处深入地、有方案地从提升人员潜力和专业素质上“苦练内功〞，在我集团带给的学习和成长的“熔炉里〞迅速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满意的答卷。