【摘要】科技发展已经成为国与国之间竞争的核心话题，各国都希望利用更多的科研成果来争取主动权和话语权，在这一浪潮的引导下，科研项目的落地就显得更加重要。而高校作为科研项目的组织者和促成者，也需要在新时期构建更为全新的发展格局，特别是就资金和资源的利用来讲，更是要尽可能地提高效率和质量。对此，本文将从财务角度出发，立足于高校科研项目的发展，探讨高校科研项目经费管理中存在的主要问题，并列举出优化的路径和方法，希望能给相关从业人员提供参考和帮助。【关键词】财务发展；高校科研；项目经费；管理方法一、引言科研项目的质量和成果能够充分反映出一个高校的建设水准，能够展现出高校的形象和风格，是高校招生的重要保障之一，而任何科研项目的落地都离不开资金和经费的支持。这也就意味着，高校不仅要保证资金供应链正常运转，更要尽可能提高资金的利用率，只有这样才可以让科研项目循环往复地进行，为科研项目的建设注入更多的生机与活力。二、高校科研项目经费管理的特点和基本需求1.主要特征通常意义上所说的科研经费，主要指的是支撑科研项目实施的一系列资金，很多科研项目的落地都是以高校为中心，所以经费支出也是高校管理的重要组成部分。一般情况下，就前期的预算来讲，通常就已经对某些项目做出了规定，比如哪些项目可以存在，哪些项目不能存在，哪些项目可以存在也可以不存在等。如果科研项目的等级存在差别，经费的预算大小也就不尽相同。如果科研项目的等级较高，那么经费支持的范围就会更大，一般都是以实验材料和仪器设备的购买为主，部分项目还会牵涉到后续的管理和维护。2.财务视角下科研项目经费管理的基本要求从财务的角度来看，高校科研项目的经费管理显然是有一定的特殊性。如果是从成本支出来讲，那么基本上都是以费用性支出和资本性支出为主，这里所说的费用性支出，也和行政管理存在密切联系，其自身的规模会受到科研经费支出规模的影响。所以高校也要根据项目本身的需求来展开核算工作，要明确科研的核心成本，以及项目落地期间的其他费用，这样才可以保证科研和统计的全面性。就资本性支出来讲，大多都是以固定性资产的购置为主。纵观科研项目经费管理的全过程，预算管理所占的比重尤为突出，只有做好了前期的预算统筹，才可以保证后期的执行有条不紊。高财务视角下的高校科研经费管理探思陈懋作者简介：陈懋（1989—），男，山西太原人，汉族，硕士研究生，太原师范学院计划财务部会计核算科...
