Finance&Accounting财务与会计·20230880分享空间关于加强国有金融企业财务管理的思考风险准备金的问题，所披露的财务报表未能反映企业的真实经营状况及风险情况。（二）国有金融企业财务管理优化建议1.坚持党的全面领导，完善规章制度。国有金融企业要始终坚持党的全面领导，统一思想认识。在过紧日子的思想指导下，树立清正廉洁之风，严格费用管理，尤其是对重要经费的预算控制监督。建立中国特色的现代化公司治理机制，设立党委会、董事会、股东会议事规则，建立“三重一大”集体决策机制。依据法律法规及会计准则，制定完善财务相关制度，结合国有金融企业的实际情况，严格经费报销管理制度、资金管理制度以及预算管理制度。2.建立大风控体系，发挥协同管理。国有金融企业各部门应树立大风控理念，培养合规意识，形成全流程管理机制。各部门应协同合作，为共同的战略目标进行风险管理，防范风险。通过风险、合规、内控、内审几条线形成大风控体系，使得内部控制、预算管理真正能发挥作用，促进业务降本增效，加强财务管理合规性，降低操作风险及金融风险，实现高质量发展。3.加强业财融合建设，提升财务管理水平。财务状况反映的是经济实质，财务管理离不开前端的业务信息。尤其是金融业务产品种类繁多，交易规则复杂，财务人员对相关业务的了解有助于对金融资产进行合理分类，（一）国有金融企业财务管理存在的问题1.内部控制较为薄弱。一些企业的内部控制流于形式，没有真正发挥有效作用。究其原因，一是在内部控制建设阶段，未能根据最新的制度厘清关键的工作流程，部分工作流程有所遗漏或不清晰，导致风险未被发现；二是没有定期开展风险评估，未对工作流程中的风险进行有效识别与评估，及时发现控制缺陷。此外，金融市场创新产品层出不穷，但一些企业内部控制机制建立后，并未随着新的产品业务、新的工作要求更新内部控制相关内容。2.预算管理力度不强。部分国有金融企业的预算管理较为孤立与粗放，缺乏科学性和合理性。在预算编制方面，与战略目标、经营计划脱节，没有结合实际业务经营情况编制，业务部门参与度不高；在预算控制方面，存在预算执行率较低，预算调整程序不规范等问题；在预算分析方面，预算分析反馈不足，未能与绩效考核形成较好的关联机制，形成预算绩效一体化管理。3.财务合规有待加强。部分金融企业收支管理不规范，费用报销管理不严格，存在超标准及不合理不合规的费用支出情况。在会计核算方面，部分金融企业未真实...
