左胜（北京海策工程咨询有限公司，北京100089）收稿日期：2023-03-19作者简介：左胜（1988-），男，湖南宁乡人，大学本科，从事水利水电工程施工监理工作。摘要：某面板堆石坝施工进度控制以关键节点目标为主线，以组织协调为基础、以施工资源投入为前提，采取全方位的施工保证措施，以监督管理为动力，取得了建设进度快、施工质量优、安全文明的好成绩。文章对此进行了介绍。关键词：面板堆石坝；施工进度；目标；组织协调；措施；监管某混凝土面板堆石坝，最大坝高114m，坝顶长328m，坝体填筑方量为325万m3。2014年12月通过截流验收，大坝坝体正式填筑，2016年12月实现下闸蓄水目标。工程取得了建设进度快、施工质量优、安全文明双丰收的好成绩。1目标是施工进度控制的核心面板堆石坝施工具有显著的季节性工期节点要求，若未能按节点完成施工任务将产生严重后果。对于某面板堆石坝施工，有坝体“277临时度汛填筑高程”“320填筑高程”“285以下面板混凝土浇筑”等重要的节点目标。业主单位明确了重要的施工节点目标，并以关键节点目标为主线，组织领导各参建单位牢固树立关键节点目标为工作核心的意识，广泛动员，倒排工期，将目标任务逐项层层分解，责任到单位、到班组和个人。各参建单位加强进度检查、评估、动态管理及控制工作。工程施工按期或提前实现了既定目标。2组织协调是施工进度控制的基础枢纽工程的建设是一个复杂的系统性工程，组织协调工作贯穿于工程建设始终、贯穿于各个参建单位、贯穿于各个施工部位。组织协调工作是施工进度控制的基础。某面板堆石坝工程建设过程中，业主以及监理单位在组织协调方面做了大量工作。在工程正式开工以后，“一枯”施工结束、“二枯”施工结束、各年度末等各重要施工时段，业主单位都组织了总结动员大会，对前段工作进行总结表彰并查找不足，对下一步工作进行详细的安排与动员，充分调动各参建单位的积极性，并加强责任心与紧迫感。在各项工程开工前，监理单位都组织了相关技术方案的论证审查、相关施工准备工作的检查、相关施工技术与安全的交底，保证做到施工技术先行、施工准备充足到位。在各项工程施工一段时间后，监理单位都组织了阶段性的施工总结，对施工进度、质量、安全状况进行评估与总结，查找差距、解决问题、改进施工。在遇到技术难题的时候、在施工过程中遇到困难的时候，业主和监理单位都及时进行组织协调，寻求解决办法。3资源投入是施工进度控制的前提大坝填筑量大、工期短，保证...
