面板堆石坝施工进度控制体会_左胜.pdf

左胜（北京海策工程咨询有限公司，北京100089）收稿日期：2023-03-19作者简介：左胜（1988-），男，湖南宁乡人，大学本科，从事水利水电工程施工监理工作。摘要：某面板堆石坝施工进度控制以关键节点目标为主线，以组织协调为基础、以施工资源投入为前提，采取全方位的施工保证措施，以监督管理为动力，取得了建设进度快、施工质量优、安全文明的好成绩。文章对此进行了介绍。关键词：面板堆石坝；施工进度；目标；组织协调；措施；监管某混凝土面板堆石坝，最大坝高 114 m，坝顶长328 m，坝体填筑方量为 325 万 m3。2014 年 12 月通过截流验收，大坝坝体正式填筑，2016 年 12 月实现下闸蓄水目标。工程取得了建设进度快、施工质量优、安全文明双丰收的好成绩。1目标是施工进度控制的核心面板堆石坝施工具有显著的季节性工期节点要求，若未能按节点完成施工任务将产生严重后果。对于某面板堆石坝施工，有坝体“277 临时度汛填筑高程”“320 填筑高程”“285 以下面板混凝土浇筑”等重要的节点目标。业主单位明确了重要的施工节点目标，并以关键节点目标为主线，组织领导各参建单位牢固树立关键节点目标为工作核心的意识，广泛动员，倒排工期，将目标任务逐项层层分解，责任到单位、到班组和个人。各参建单位加强进度检查、评估、动态管理及控制工作。工程施工按期或提前实现了既定目标。2组织协调是施工进度控制的基础枢纽工程的建设是一个复杂的系统性工程，组织协调工作贯穿于工程建设始终、贯穿于各个参建单位、贯穿于各个施工部位。组织协调工作是施工进度控制的基础。某面板堆石坝工程建设过程中，业主以及监理单位在组织协调方面做了大量工作。在工程正式开工以后，“一枯”施工结束、“二枯”施工结束、各年度末等各重要施工时段，业主单位都组织了总结动员大会，对前段工作进行总结表彰并查找不足，对下一步工作进行详细的安排与动员，充分调动各参建单位的积极性，并加强责任心与紧迫感。在各项工程开工前，监理单位都组织了相关技术方案的论证审查、相关施工准备工作的检查、相关施工技术与安全的交底，保证做到施工技术先行、施工准备充足到位。在各项工程施工一段时间后，监理单位都组织了阶段性的施工总结，对施工进度、质量、安全状况进行评估与总结，查找差距、解决问题、改进施工。在遇到技术难题的时候、在施工过程中遇到困难的时候，业主和监理单位都及时进行组织协调，寻求解决办法。3资源投入是施工进度控制的前提大坝填筑量大、工期短，保证土石方开挖、运输与坝体碾压施工强度满足进度控制要求是关键。为了按期实现目标，施工项目部对施工道路全部采用碾压混凝土并进行了硬化；投入了 4 000 多万元添置石方开采钻孔、运输及碾压等设备。有了施工资源投入这个有利的前提条件下，“一枯”期间共填筑土石方 156 万 m3，日最高填筑强度达 16 200 m3，提前实现了预期的度汛目标。面板堆石坝施工进度控制体会湖南水利水电 2023 年第 3 期他 山 之 石76DOI:10.16052/ki.hnslsd.2023.03.0265 年平均发电量 255.12 万 kW h；平均每年增加发电量约 130 万 kW h，增加电费收入 65 万元；减少了对下游河床的冲刷，保护了河流的健康生命。尽管电站的装机容量由原来的 250 kW 增加到570kW 再增加到 950 kW，但由于水库的库容小，调节能力差，暴雨强度大，仍有少部分弃水。3结语从桃源县安塘坪水电站发展过程可以看出，水能计算是小水电站建设工作中的重要环节。全面掌握水能计算的原理和方法，有利于正确指导小水电站的技术改造工作，有利于充分合理地利用水资源，有利于全面推动小水电事业高质量发展。让小水电照亮大地、抹绿河湖、造福人间。参考文献：1 SL 76-2009.小水电水能设计规程S.2鲁子林.水利计算M.南京：河海大学出版社，2003.（上接第75页）左胜/面板堆石坝施工进度控制体会4施工措施是施工进度控制的保证为了保质保量按计划完成施工任务，参建单位从技术上、组织上、经济上、合同上采取了以下主要措施：1）在大坝上游边坡采用了边墙挤压成型施工工艺。与传统施工方法相比，加快了大坝施工进度、提高了施工的安全性、保证了垫层料的压实施工质量，有利于大坝临时断面挡水度汛，同时也使大坝坡面更为整洁美观。2）大坝填筑碾压采用了智能压实控制系统新技术。智能压实控制系统对大坝填筑碾压轨迹、碾压遍数、压实度 CMV 值等进行自动记录、实时传送，并在驾驶台前加装的显示屏上以图表的方式直观显示出来。碾压机手可及时掌握碾压情况，有效保障了工程质量，降低了管理成本，提高了工作效率。3）采用导爆管四通连接传爆技术，降低了爆破成本，提高了作业安全性和传爆的可靠性，降低了爆破振动等有害效应。4）优化了石料场开采方案，增加施工设备，前期提前加大剥离覆盖层，后期大坝填筑冲刺阶段采取了“掏心”开采的非常规开采措施，保证了大坝填筑强度要求，也保证了施工质量。5）采取了大坝上游区快速填筑施工工艺。大坝上游填筑区受上游趾板开挖及趾板混凝土施工的制约，开始填筑时间相对大坝下游区大大推迟。大坝上游填筑区的施工速度又受到 40 cm 一层的挤压边墙混凝土施工的制约。每施工一层主堆石料，要对应施工两层挤压边墙、垫层料及过渡料。铺料填筑按规范采用进占法施工，往往发生主堆石填筑施工与挤压边墙、垫层料及过渡料的施工速度不匹配的情况。为了保证大坝填筑上升进度，采取了优先施工挤压边墙、垫层料及过渡料的“正台阶”施工工艺，解决了开采强度、填筑强度、挤压边墙等各环节施工速度不匹配的问题。6）开展了“保安全、保度汛、保工期、保质量”的“大干 100 天、四保攻坚战”劳动竞赛活动。7）紧靠大坝左岸下游新建了大坝左岸面板混凝土专用拌合楼。解决了由于枢纽工程拌和系统远离大坝、拌和运输不满足大坝面板混凝土施工质量与施工进度控制的问题。8）施工项目部对施工作业队采取了按月度施工目标、节点施工目标进行奖罚的激励机制。9）采取了加快工程计量支付等施工资金保障措施，有力保证了施工的顺利进行。5监管是施工进度控制的动力监理单位积极与参建各方一道进行反复研究、谋划，制定切实可行的施工计划与措施，并在实施过程中根据工程进展情况适时进行调整、加强；及时研究协调解决施工过程中出现的各种各样的问题，始终将度汛目标的责任感、使命感、紧迫感放在心上，采取了多种措施：1）严格审定和控制施工进度计划，对计划的落实、完成情况一天一检查，一天一对比，五天一小结；2）严格审定和把关施工措施方案；3）严格按赶工要求督促承包人落实人员、设备、材料的投入计划；4）协助优化了石料场开采方案；5）及时调度、强化管理；6）协助提出了大坝上游区快速填筑施工工艺；7）监帮结合，严格监理、热情服务，全天候跟班管理，既做好现场质量控制，又进行全面协调，热心解决施工过程中存在的各种问题，尽一切努力为承包人创造了优良的施工环境。监理单位的监督管理对工程的施工起到了很好的促进作用。77