煤炭企业财务工作中风险管理及内部控制李欣欣(山西财贸职业技术学院，山西太原030000)摘要:内部控制作为现代企业管理的重要手段，是管理制度的主要组成部分。现代煤炭企业存在特殊性，要求运行发展具备更稳定的环境。立足财务视角实施内部控制工作，成为煤炭企业安全生产和发展的前提与保障。对此，要深入分析煤炭企业财务风险管理现状，明确内部控制的薄弱之处，并积极探索改进措施，从财务风险管理机制建设、信息化管理创新、内控管理体制改革等方面，提出优化建议。关键词:煤炭企业;财务工作;风险管理;内部控制中图分类号:F426．21;F406．7文献标识码:B文章编号:1008－0155(2023)02－0067－03煤炭企业作为我国能源性产业，其安全稳定发展是促进国民经济良好运行的保障。然而，煤炭市场价格变动大，煤炭企业的投资较大，会使资金回收周期较长，导致企业在运行发展中出现不稳定因素。对此，立足财务风险管理角度，探索企业内部控制的创新办法，找到企业内部风险点，进行有效管控，可减少企业财务风险的发生概率，稳定企业的运行发展环境，推动煤炭企业在全新市场环境中能更安全、高质量发展。1煤炭企业财务工作风险管理视角下落实内部控制的重要性在煤炭企业内部，财务管理工作作为一种管理手段，是企业稳步发展的保障。面对全新环境出现的财务风险，落实内部控制就是通过设置完善的管理机制，对企业的经济活动进行控制的管理行为，也是企业展开自我审查、自我约束、自我调整的常用手段。内部控制涵盖企业的所有业务活动，能够更直接准确地反映企业的运行情况，因此从财务风险管理角度落实内部控制，可保障对企业各类风险的有效识别和监管。目前，在市场经济环境下，我国煤炭市场价格起伏波动较大，外部环境对煤炭企业的发展具有深刻影响。传统的财务管理工作虽然能够高效处理各类财务数据，完成对企业经济活动的管控，但管理范围和管理力度有限，难以深入各个业务环节，导致越来越多的营运风险。对此，从财务管理角度强化内部控制，一方面，可从财务预算、成本管理、内部监督等角度出发，快速识别风险，形成煤炭企业内部完整的监控网络，为其稳步运行提供保障。另一方面，煤炭企业应结合财务工作的具体运行情况，明确容易发生风险的关键节点，对各方面管理机制进行完善，为政府和监管部门等外部管理机制的落实营造更好的条件，为规范运行起到保障作用，强化外部监管力度，使企业在更稳定的环境中安全运行［1－3］。2煤炭企业内部控制中的财务风险...
