论海洋工程装备制造行业企业...计与内部控制的融合发展探讨_普红卫.pdf

财 会 管 理 论海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制的融合发展探讨普红卫海洋石油工程（珠海）有限公司，广东 珠海 摘 要：海洋工程装备制造行业企业具有投资规模大、资产体量大、企业人员众多、专业性较强等方面的特点。在海洋工程装备制造企业发展过程中，需要通过加强管理会计有效防范各类风险、预测企业未来经营发展的方向。管理会计能够基于财务会计的相关数据信息作为前提，对企业生产经营管理情况进行预测、控制、分析，从而起到向业务中、前端靠近，实现企业价值最大化目标的作用。同时，内部控制的实施可以有效规避企业各类风险的出现、加强财务舞弊的防范，确保企业资产的保值与增值。管理会计作为企业管理层事前预测、事中控制的有效工具，通过与内部控制管理的融合，将使得海洋工程装备制造企业的发展更加健康。关键词：海洋工程装备制造业；管理会计；内部控制；融合发展中图分类号：文献标识码：文章编号：（）海洋占地球总面积的，海洋拥有着丰富的矿产、水产，可以说海洋资源对人类的生存与发展起到了十分重要的作用。近些年，随着我国海洋工程装备制造业的不断发展与完善，为我国相关行业、产业走出国门参与国际市场竞争发挥了无可替代的作用。至 年 月 日统计数据来看，目前中国海工装备行业的主要企业共有 家，（年中国海洋工程装备制造行业企业大数据全景图谱）市场竞争还是较为激烈的。对我国的海洋工程装备制造业企业而言，无论是从国内层面还是从国际层面来看，其所面临的竞争仍然十分严峻。新时期，要求企业从追求高速发展向追求高质量发展的转变。国家财政主管部门十分重视企业经营过程中管理会计工具的使用，并以此为基础进一步推进财务管理工作的开展。内部控制工作是现代企业管理制度中的关键环境，是海洋工程装备制造业企业提升自身管理水平的有效方法及路径。内部控制工作能够促进企业向着规范、标准轨道迈进。管理会计与内部控制的发展融合可以实现提升企业综合管理水平，不断增强企业对行业内部市场的整体预判能力，确保其长期经营目标的实现。管理会计工作更加倾向于财务管理方向，通过对企业各类数据信息的分析与判断，规划、预测企业整体发展趋势，为企业决策层正确判断提供帮助。内部控制工作则是通过完善、严密的管理手段有效加强企业的信息化建设为管理会计业务奠定基础。对我国的海洋装备制造业企业而言，实现管理会计、内控工作的融合，能够确保该行业企业的健康发展。一、海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制融合发展的必要性（一）管理会计有利于提升企业财务管理水平目前，我国的海洋工程装备业企业得以突飞猛进般增长，未来将面临与国际接轨、参与国际竞争的局面，这对海洋工程装备制造企业的财务人员而言提出了更高的要求。传统财务会计已无法满足管理层对企业发展判断的要求，现代管理会计的应用，将有效扭转财务会计事后监督、事后分析评价的现状，从而为企业决策层提供科学依据、实现企业战略规划目标创造良好条件。与其说管理会计工作是一部业务，还作者简介：普红卫（），男，汉族，湖北应城人。主要研究方向：财务管理、投融资、管理会计等。财 会 管 理 不如说其是企业的一种管理方式。管理会计除对企业财务指标进行分析之外，还要对非财务指标进行管理并提出专业意见，以起到综合评价企业内部业绩、管理质量的作用，以促进企业利润最大化财务管理目标的实现。现阶段，我国的海洋工程装备制造行业正处于快速发展过程中，企业须在加强财务核算、确保财务核算真实有效的基础之上，进一步由传统财务会计向财务管理工作发展，以确保企业经营方向的正确。同时，管理会计工作的开展在不断提升企业财务管理水平的同时，能够进一步优化及调整内部管理，使得内部控制与管理会计保持高度的一致性。并实现业财融合，从而在优化内部各项管理制度的同时，体现财务管理的优势、实现企业核心竞争力提升。（二）促进全面预算管理与企业发展战略相衔接凡事预则立，对海洋工程装备制造业企业而言，全面预算管理的实施可以有效提升企业控制成本、规避风险、调动企业内部资源的作用。全面预算工作的开展对企业的发展有着较高要求，出于全过程、各环节、各岗位全员参与特点，使其成为预算管理中最有效方式。全面预算管理针对管理会计工作提出了较高要求，其可以有效配置企业的资源、确保企业战略发展目标实现。全面预算管理将企业有限的资源调配至战略执行中，从而实现内部资源的优化与配置。海洋装备制造业所生产的产品具有投资额度大、投资回收期较长的特点，在现实业务开展中存在一定的管理工作缺乏精细化的特点，使得内控工作与全面预算管理在实际应用中必须企业全员参与，将企业重要指标分解到工作岗位，以确保工作职责同工作目标相一致，有助于推进企业战略目标的实现。（三）助力企业核心竞争力的提升海洋经济是未来全球经济发展中不可或缺的重要组成部分，世界各国尤其是发达西方国家对海洋装备制造业的发展显得十分的重视。海洋工程装备制造行业除了要在市场、技术、生产工艺方面不断与世界缩小差异以外，还需要通过实现加强自身内部管理，通过管理会计改善企业财务管理工作为主要目标，实现通过加强管理、提升经济效益的整体目标。一方面，企业管理会计作为财务管理的重要分支，对传统财务管理提出了更高要求，实现财务与业务的有效结合，最大限度实现财务推进业务发展的作用。另一方面，海洋工程装备制造业企业在实施内控建设中，通过不断收集与整理企业的各类财务、非财务信息，应用科学有效的方法挖掘企业各类信息的潜力，实现利用数字管理企业的目的，在确保企业正常业务开展的同时，增强企业的核心竞争力。二、海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制关系分析（一）管理会计与内部控制产生机制相同管理会计是西方会计学重要分支之一，是现代会计的重要组成部分。管理会计是企业管理学、会计学二者融合的产物。管理会计工作主要是为企业提供判断数据，确保企业经营方向不变。现代企业管理体系下，随着投资权与管理权的分离，导致企业投资人与经营管理者形成了委托代理关系。投资人在不参与企业经营管理的前提下，容易出现信息不对称问题，管理人可以较为轻松地利用其管理权出具虚假财务报告。内部控制管理的出现，通过完善内控环境、提升内控执行力度、加强沟通与交流、风险规避、内部监督等实施，对企业的经营管理进行自我约束、自我控制。就上述二者的关系而言，管理会计与内部控制所遵循的目标有许多相近之处，如促进企业提升经济效益、规范企业经营、防范各类风险等，从而有利于促进企业内部管理水平的提升，并实现其核心竞争力的提高。（二）管理会计与内部控制实施目标相近首先，从企业实施内部控制的目标来看，其一般关注于实现企业经济效益、提升企业经营管理效率、实现企业自身资产的保值与增值、确保财务信息的质量以及对外披露财务报告的客观，而上述各个方面与管理会计有许多相近之处。管理会计主要是改变财务会计以往的事后分析状况，将相应的财务管理手段向业务前端推进，实现对经济业务的事中控制、事前预测，以更好地实现企业经济效益目标的同时，有助于各类风险的规避，确保企业股东利益不受侵害。其次，现阶段随着企业所面临的经营环境日渐复杂、行业内部竞争的加剧、企业自身的经营节奏在不财 会 管 理 断提升。现有财务会计的滞后性已经无法满足管理层高效、精准、快速反应的整体要求。以海洋工程装备制造行业企业为例，来自国际知名大企业的竞争日益凸显，企业亟须通过管理会计的实施对所开展的经营活动有着精准判断，从而为实现企业价值最大化、实现企业战略保驾护航服务。在海洋工程装备制造行业企业日常经营管理中，管理会计、内部控制的实施都能够有效提升企业内部管理水平，服务企业战略目标发展，从而达到殊途同归。（三）管理会计与内部控制呈现相互依存关系管理会计顾名思义其是将管理与会计有效结合，从而实现兼顾财务、业务两方面。管理会计工作可以对企业的各类数据收集并对其加以整理后，对企业的经营发展全过程实施预测与监督，最终为管理层提供具有一定参考依据的判断。同时，管理会计可以对企业经营管理活动的现实情况进行分析、控制、评价，并为企业经营管理中存在的问题实施分析，助力企业不断提升自身的经济效益。管理会计工作的开展与企业管理层的准确判断息息相关，并影响内部控制工作的质量。同时，内控工作的开展是确保企业财务信息的真实、确保资产的安全与完整，能够为管理会计提供有力支撑，能够使得管理会计工作的开展更加顺畅，也使得企业全员参与管理的意识不断提升。因此，企业在其日常经营管理中，应有意识地促进内部控制工作与管理会计的有效结合，发挥管理会计与内部控制促进作用，实现增强企业综合竞争力的作用。三、海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制融合发展存在问题（一）管理会计与内部控制理论创新不足首先，理论是指导行动的纲领与方向，任何一门学科，缺乏理论的创新都将影响其长久的发展。以管理会计为例，其作为传统财务会计的重要分支，对促进财务会计发展、提升企业经济效益做出了较大贡献。正因为此，近些年来，管理会计在国际范围内得以广泛应用，并因此而取得了良好的效果。然而，从国内企业来看，针对海洋工程装备制造行业企业而言，管理会计理论水平略显不足，无法应对企业未来的发展要求。其次，从内部控制角度来看，国家财政主管部门于 年对外公布并实施了企业内部控制基本规范，建议企业开展应用与推广，特别强调上市企业开展内部控制工作，并按期披露内部控制管理报告。可见，管理会计与内部控制的实施在我国实际应用中较晚，目前尚处于初级融合发展阶段，理论知识层面支撑有限，对企业管理水平提高起到了一定的阻碍。（二）两者的兼容性亟待进一步提升管理会计与内部控制的实施需要通过实践才能完成，其对企业相关配套制度的制定有着较高的要求。管理会计与内部控制虽然具有一定的相同、相通之处，但是两者的侧重点、相关环节的要求还是有其自身的特点的，既不能将两者混为一谈也不能简单、生硬地将二者进行叠加，否则将引起部门间不必要的冲突与麻烦。管理会计的应用中可以运用各种工具与手段，如边际贡献法、本量利分析法、指标分析法等，对企业经营、成本控制、融资活动产生相应的指导作用。但是每一种工具与方法存在适用范围的局限性，海洋工程装备制造行业企业在具体应用当中应该结合自身经营特点、实际生产经营情况选择正确方法进行，从而达到企业管理的预期目标。四、海洋工程装备制造行业企业管理会计与内部控制的融合发展对策分析（一）注重本量利分析方法在企业内部控制中应用本量利主要是将企业的成本、产品数量、利润三者间的关系有效整合，从而测算出企业保本产量的基础上，有利于企业加强成本控制。海洋工程装备制造行业企业在开展内部控制中可以采取本量利分析方法进行，对企业自身的经营管理进行实时监测，从而提升内部控制的效能，以降低人为因素干扰为前提，更好地服务于企业经营。海洋工程装备制造企业因其所承担的工程、项目、产品的目的额较高，其自身的各项固定成本又略显过高，企业在内部控制中应考虑本、量、利三者间的关系，了解自身的各种变化，为加强成本管理、业绩考核提供依据。以某海洋工程装备制造企业为例，利用本量利分财 会 管 理 析法是在成本习性分析的基础上，确定产品的保本点，进而分析成本、业务量和利润三者之间的关系的一种科学方法。它的基本数学公式：（）公式中：建造利润、单位建造价格、业务量、固定成本，单位建造变动成本。即目标利润（收入变动成本）业务量固定成本单位贡献毛益业务量固定成本。目标利润的大小，一方面决定于业务量和成本水平。业务量愈大，成本愈低，企业能获得的利润就愈多。降低成本和增加业务量是提高企业盈利的主要途径。另一方面，单位建造收入也影响利润的增减。这种定量分析的方法在帮助企业经营者改善经营管理，降低经营风险，规划经济活动，作出科学决策等方面具有广泛的用途。为了更好地说明本量利分析方法在海洋装备制造企业中的应用，现以某船厂为例进行相应分析。例：某船厂 年度计划修理 艘次船舶，平均单船收入 万元，单船变动成本，固定成本总额 万元。计划利润（）万元。如果该厂在原计划利润的基础上增长，作为目标利润，计算各有关因素变动多大幅度才能保证实现目标利润。目标利润（）万元单船收入提高率 单船变动成本降低率 修船数量提高率 （）固定成本降低率（二