锚定蓝图团结奋斗__笃行实...财务管理体系助推高质量发展_董克功.pdf

Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2023-029特别策划Special Selection2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，是支撑如期实现建军百年奋斗目标的关键一年，是深化落实“十四五”规划的攻坚之年。成飞将紧紧围绕“建设航空强国、创建世界一流”目标，深入贯彻落实航空工业 2023 年计划财务工作会会议精神和工作部署，重点抓好以下工作。持续推进高质量发展。紧跟国资委最新“一利五率”考核指挥棒，强化计划与预算管理，落实“一增一稳四提升”任务目标，持续加大科技创新投入力度、着重提高全员劳动生产率，进一步提升投入产出效率，实现“量”的合理增长、“效”的有效提升、“质”的稳步改善。持续打好两大“攻坚战”。牢固树立高质量、高效益、低成本、可持续发展的新理念，加快适应新的严峻形势，强化项目经济性管理，抓好成飞产业集团“1+15+4”成本管控方案落地实施。扎实推进科研经费管理改革，提升科研经费合规管理水平和使用效率。持续推进“数智计财”建设。围绕集团公司“数智航空”转型，持续推动“数智计财”建设，加强数据治理和共享共用，提升数据运营分析能力，充分发挥数据资产作用。持续强化合规与风险管控。以健全财会监督体系和“拉网式”合规风险排查治理为抓手，进一步加强内控制度建设与执行，强化财务监督，做好重大财务风险的防范化解，为成飞的健康发展保驾护航。关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。成飞将深刻理解和把握集团公司“高质量发展”主题，切实履行“兴装强军”首责，加速推进航空装备企业现代化建设，踔厉奋发，勇毅前行，为航空工业高质量发展作出新贡献!踔厉奋发笃行不怠不断书写高质量发展新篇章航空工业成飞总会计师李国祥锚定蓝图团结奋斗笃行实干创新致远以一流财务管理体系助推高质量发展西飞产业集团总会计师董克功集团公司 2023 年计划财务工作会上，郝照平总经理讲话和张民生总会计师工作报告高屋建瓴、内涵丰富，字字聚焦实干实效，句句紧扣高质量发展，极大振奋了全体计划财务工作者的精气神，汇聚起新时代航空强国计财铁军奋斗的磅礴力量，为 2023 年及未来一段时期的计划财务工作指明了方向。上下同欲者胜，同舟共济者兴。西飞产业集团第一时间深入学习贯彻郝照平总经理讲话精神，全面落实张民生总会计师工作部署，对标对表集团公司要求,始终胸怀“两个大局”，牢记“国之大者”，锚定建设世界一流航空企业目标蓝图，狠抓经营质量提升，加快推进财务治理体系现代化，不断开创财务管理工作新局面。一是突出规划牵引，紧扣高质量发展，坚定不移完成“十四五”规划目标。对正集团公司规划部署，做好财务管理规划执行评估和中期调整;按照“规划计划预算”路径，逐级压实责任，分类施策管控,将规划目标和年度指标落实、落地、落细。Aeronautical Finance and Accounting航空财会/2023-0210特别策划 Special Selection2023 年是“十四五”发展的关键之年，机载公司面临的科研生产任务和改革发展任务重、挑战大。通过学习郝照平总经理提出的“三个突出”重要讲话精神和张民生总会计师提出的“六坚持、六确保、六着力”工作要求，机载公司将结合实际，从六个方面抓好落实。一是深化认识，提高政治站位，把聚焦高质量发展、支撑兴装强军建设和守住不发生系统性风险底线摆在更加突出位置，以高度的政治自觉、思想自觉、行动自觉，坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，加快推动机载“十四五”规划实施和落地。二是主动作为，全面承接集团公司下达的各项考核任务，统筹推进一体化穿透式经营计划考核体系建设，突出计划考核的中枢作用，推动资源向主责主业倾斜。三是坚决落实，快速主动应对军品价格管理的一系列变革，全面加强机载各单位全价值链、全生命周期成本管控能力，强化科研项目预算管控和超垫支管理，坚决打好两大攻坚战。四是创造价值，持续深入推进“两金”精细化管控，统筹做好各项资金调配，用好用足各类财税政策，有力支撑科技领先行业及新兴产业发展。五是强本固基，牢记“不出假数是铁律”，求真务实做好经济信息工作，着力推动机载“数智计财”和高素质、复合型计财队伍建设，夯实管理基础，提升管理效能。六是坚守底线，强化风险意识，健全防控机制，建立约束有力的财会监督机制，着力做好债务风险、资金风险等重大风险的研判与防范，为机载公司平稳健康经营筑牢“防火墙”“隔离网”。面对党的二十大部署的新要求、新使命，机载公司将坚守信仰信念，坚定信心决心，勇于挑战自我，聚焦价值创造，持续变革创新，着力打造新时代的计财铁军，为机载公司高质量发展贡献一流计财管理力量！聚焦新目标奋进新征程持续推进航空工业机载高质量发展航空工业机载总会计师戚侠二是狠抓两大攻坚，落实经济性管理，坚定不移推进低成本可持续发展。全面应对管理体制改革新挑战，建立完善与总承单位相匹配的目标价格管理能力体系，深入推进全产业链、全价值链、全生命周期成本管控;全面落实科研经费管理改革各项部署，优化经济性责任链条和压力传导机制，强化对研制全线分包单位管控考核，持续提升科研经费管理水平。三是立足创新驱动，推进数智转型，坚定不移构建世界一流财务管理体系。一以贯之深耕财务共享平台建设，强化数据治理、深挖数据价值；推进“数智预算”落地，实施全面预算系统开发和集成建设；坚定贯彻集团公司集中核算及司库体系建设要求，发挥行业示范作用。四是统筹发展安全，坚持稳中求进，坚定不移守住不发生系统性风险底线。进一步加强财会监督，发挥财会监督在风险防控中的重要作用，强化关键领域和重要业务的监督和治理规范。天下大事，虑之贵详，行之贵力。2023 年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，西飞产业集团财务系统将秉持军令如山、务期必成的决心,锚定目标、缜密筹划，扎实推进各项财务工作落地见效，确保全年经营指标和重点任务全面完成，在中国式现代化新征程上奋力谱写财务管理新篇章!