EPC项目的探索性实践——...为例浅谈EPC项目实践经验_郭宇.pdf

25EPC项目的探索性实践以青岛中远海运企业大学项目为例浅谈EPC项目实践经验郭宇上海纺织建筑设计研究院有限公司上海200060摘 要：随着如今社会发展与进步的高速运转，给稀缺的能源带来过度的消耗，同时又对当代建筑建设提出了更高的目标与要求，国家也相继出台了很多文件，来助推 EPC 项目的发展，这也使得 EPC 类项目呈现逐年增多的态势，为了满足建设项目高质量可持续发展的需要，EPC 项目也越来越多的被政府大力推行。本文以青岛中远海运企业大学项目为例，通过对这个项目的实践介绍来体现 EPC 工程总承包管理模式在整个过程中发挥的积极主导作用，它在工程项目建设整体方案的更新与完善；建筑设计、现场采购、工程施工各阶段工作的顺利衔接；还有追查工程质量责任和明确工程质量责任的承担人上都起到了举足轻重的作用1。让整个项目可以保质保量，高效有序的按时完成建设，在 9 月 1 日那天迎接来自五湖四海的海军学员。关键词：EPC 工程总承包；新型管理模式；联合体DOI:10.19569/119313/tu.2023180091 什么是EPCEPC就是工程-Engineering，采购-Procurement，施工-Construction的首字母缩写，是指受业主委托的承包方，对工程建设项目的设计、采购、施工等按照合同约定实行全过程或若干阶段的总承包方式2。图1 EPC项目管理流程图EPC项目模式与目前传统的项目模式有着较大的区别,这其中最主要体现在管理模式上的变化。EPC项目的管理模式是统筹设计、采购、施工之间的相互关系以及深度交叉，同时还需要兼具财务融资管理方面的才能，新的管理模式摒弃掉原来老的管理模式过程中单一的建造阶段，而是产生了向上和向下的延伸，甚至到全生命周期的管理。对于总承包企业管理提出了很多方面的需求，例如：组织架构的设置、各种资源的保障、人员的考核评价和人才培养。智力集合型和技术集合型公司作为工程总承包企业的战略定位目标，它通过细化项目单元，实现模块化管理，搭建出相匹配的组织架构和人力资源体系，作为公司的发展战略。在整个工程项目中占据着重要作用的那无疑是设计阶段。它可是控制工程造价的关键因素，设计费用虽然不高，一般仅在项目中占总体费用的3%-10%，但它对造价的影响占比，竟然有70%之多。EPC模式下的设计方不仅是施工方又是采购方，可以在设计的最初就能充分考虑到采购、施工和生产的要求，更可以有效的克服设计、采购、施工之前互相脱节的矛盾，体现了工程总承包的统领性，降低成本、缩减工期、保质保量也成为了它的建设目标，这样也更有利于建设项目的可持续发展及绿色节能建设。2 项目介绍及EPC实践图2 中远海运企业大学总平面图中远海运企业大学项目选址于山东省青岛市西海岸新区，西有大珠山，东侧面黄海，与灵山岛遥遥相望。基地位于青岛西海岸新区古镇口军民融合示范区内，南为翠岛路、西为三沙路、东侧海军路穿越校区，北接海军公园，项目地势得天独厚。项目依托原青岛远洋船员职业学院，整体搬迁并升级为中远海运企业大学，拟打造具有鲜明中远海运特色、世界一流水平的集合机关党校、企业大学、研究院、青岛船院多种功能用途为一体的复合建筑群。项目总共分为东西两个地块，分一期、二期建设，共20几个单体。建设用地面积381532平方米，总建筑面积292608平方米。以中间道路为分界，西侧为专业教育培训区与运动场工程管理26地。东侧为领导力培训区、生活服务区和科研办公建筑。临海场地作为航运文化体验区。动静分离、功能独立、资源共享。场地中央布置领导力主楼，利用中央绿带与东侧基地的航运文化体验区，形成贯穿场地的中央轴线。场地北侧布置人才公寓、体育馆和食堂，提供周全的生活机能服务。场地南侧布置科研办公建筑和模拟船，作为对外企业形象的庭园。场地东侧布置航运广场、集装箱办公区和旗林广场，形成开放的企业形象。图3 中远海运企业大学整体鸟瞰图由于该项目在立项的时候业主就考虑好要采用EPC工程总承包的方式，所以我们公司以项目总承包的身份很早就已经介入到整个项目中，参与和主导项目全阶段的建设，包括但不限于可行性研究、项目评估立项、方案报规、项目施工准备、初步设计、施工图设计、工程施工、设备采购安装、试运行和竣工投产使用等。在整个工程建设过程中设计起到了非常重要的主导作用，发挥了以设计为中心的主要建设目标。强调和发挥设计的主导作用，也使得工程项目的整体方案得到进一步的完善和精进。在这个过程中我们也得到了业主极大地信任，在整个建设中总承包方并没有收到业主方的过分管理与苛责，反而在工程项目建设中给到了我们较大的工作自由。同时我们作为EPC总承包方也积极主动的发挥着作用，在项目开展期间保持良好的沟通，对项目进行的进度也及时的汇报，项目阶段性成果及时的部门核验，确保我们的建设满足合同规定的建设工程功能和国标要求的质量标准，并对自己也提出了更高的要求，采用了过程控制和事后监督相结合的方式进行项目管理，更加科学，也更加高效。以领导力主楼为例，主楼位于整个项目的主轴线中心位置，作为整个项目的代表建筑，对整个校园设计和品质有着浓墨重彩的一笔。当设计方案确定以后，有了阶段性的成果，后期项目施工团队就开始进行技术上的研究和管理上的策划，一起开展施工上的一些准备，包括进行主要施工准备方案和主要施工技术方案的初步策划、相应的技术经济比选和施工优化。为了迎接新生9月1日的入学倒计时，整个设计施工周期是很紧张的，单体就有20多个。为了保证项目有质有量按时的完成，从设计起初阶段就是以单体为子项工程见缝插针的安排工期，通过总体部署，积极地调动相关专业设计和生产要素配置的有机整合。例如内装、钢结构、食堂设备、智能化、灯光、景观等提早介入，让繁杂的对接在图纸上体现、更新，并利用BIM软件系统核查各专业之间的土建、设备碰撞，避免施工阶段的错漏碰缺，既节约工时又经济成本。土建设计院任务艰巨，把各个分项专业设计图纸汇总融入到一张图，确保设计不碰撞，设计不缺项，不断的优化图纸，达到最终的图纸完整性。施工团队也不敢怠慢，提前掌握图纸信息，分析研究项目重点、特点和施工难点，以及项目施工存在的风险，做到有的放矢地按项目总体实施计划进行施工预策划，初步明确总体施工流程方案和可采取的主要技术方案、初步明确管理重点思路等方面的草案，再通过技术经济的分析和比选，工期优势分析以及质量安全风险影响的评估，确定最终的管理重点和实施对策。图4 中远海运企业大学领导力主楼效果图由于时间的紧迫，现场施工的安排是工人24小时不停工，三班倒的施工状态。领导力主楼的施工，桩基与主体设计分期出图，先进行桩基的施工，设计与施工穿插衔接，节约部分工期。最终采用的施工方案进度为地下室施工为先，由于领导力主楼首层挑空至二层，并且首层层高又非常高，单体施工先至二层高度为一个节点，随后控制临近地下室基坑完成回填的时间，倒排进度计划，然后开展主楼上部的施工，同时保障施工资源的供应，最后加快施工的节奏，高效快速的完成主楼的整体建设。在整工程管理27个项目建设期间，我们主动的积极探索、不断地实践和磨合，逐步地形成了自己的管理模式，我们以业主的需求为项目建设核心、以我们总承包公司为项目运行主体、并以监理作为工程建设质量的审查员，形成了完善的项目运转体系。类似这样的案例，我们可以看到通过施工方案的优选，紧抓设计的优化，两者融合，不仅可以降低工程实施的风险，还可以节约工期、提高经济效益，这充分体现了EPC建设模式的优越性。当然这对于施工管理也提出了更高的要求。这正如文章开头所提出的EPC项目模式其实最重要的是管理模式的更新与变化。3 项目经验总结首先从合同的角度来讲，EPC模式下一次招标，一份合同。简化了招标程序，减少了合同关系，缩减了招标成本。但是由于EPC项目整个时间流程较长，在合同谈判的时候，应当充分考虑到外部环境变化和物价上涨过快的风险，投标过程中加强自身的风险意识确保自身的合理利润。和分包商之间，经过了项目的合作与磨合，会形成固定战略伙伴关系。双方本着利益共享、风险共担的原则，建立起双赢的合作局面。使得企业拥有了长期稳定的合作方，同时也对质量和成本有了更好的把控，保证了项目建设的稳定性，也带来了长期有效的成本控制利益。EPC项目实施的过程是多专业融合的过程，不再有明确的设计、采购、施工等专业阶段的区分。由于设计对于工程造价起着关键的作用，所以对设计图纸深化质量的重要性不言而喻，直接影响到下游采购和施工成本的高低3。但由于现阶段普遍设计周期被压缩，设计时间不充足，导致图纸质量和深度不尽人意，也会面临一些设计人员经验不足、重视项目情况不够等原因，达不到高质量设计图纸的目标。EPC项目承包商作为责任的第一人，也是唯一单一的责任人，使得合同的责任界限更加明确清晰，以往由于施工责任不清、传统模式不科学等，导致的设计和施工之间的相互扯皮，在EPC项目上基本得到了极大的改善。当然这也对总承包专业技术团队的管理能力有着更高的要求。EPC项目的技术团队从宏观上可以掌控对大局的统筹和控制能力，从微观上又可以在专业技术上给出正确的解决方向，同时还是协调管理方面的一把能手，可谓是面面俱到。在工程进入到现场施工阶段，项目经理就起到了关键的作用，甚至是整个EPC项目成功的关键。因为项目经理在项目中有着非常多繁杂的事项需要协调和统一。包括但不限于协调设计、采购设备、构件采购、分包商供货及施工现场问题处理等诸多环节。虽然通过合同对专业分包商有着法律的规定，通过安全质量管理对分包商有着详细的施工规则，但仍会发生一些始料未及的问题需要分包商在项目进行中来逐步解决。总承包商也必须要保证各个分包商在工程设计、采购、施工管理上的准确衔接，有各种情况发生也都需要总承包方快速有效的协调解决。EPC总承包模式作为目前在推广的工程承包方式，也只是才刚刚开始。基于它优越的管理模式，各地政府也在努力的推动，势必对我国的工程建设发展起到重大的作用。但是我们现在还面临着很多的困难，无论是企业外部国家环境上的客观因素，还是企业内部自身管理上的内部因素，都需要一步一步的来解决，我相信在政府、业主和总承包商共同的相互努力下，EPC项目模式会得到更好更广泛的发展和实践，也推驶着“中国建造”可以更快地走向全世界。参考文献：1 余建.国内外建设工程项目管理模式比较研究D.西南大学硕士论文,2010.2 游伊博,张腾飞.城市轨道交通EPC项目设计管理要点分析J.建筑经济,2019,40(11):30-37.3 田昀.浅谈EPC模式的优势及业主对项目的风险控制J.法制博览,2016(29):152+147.作者简介：郭宇，本科，上海纺织建筑设计研究院有限公司，设计组长，中级工程师，研究方向：建筑施工图及工程施工管理。工程管理宜业、宜居、宜乐、宜游的幸福城市，让人民有更多获得感。本文以“城市双修”理念为指导，探索运河两岸城市设计策略，以期为我国城市高质量发展研究提供一些参考与借鉴。参考文献：1 陈太政，李政旸.我国“城市双修”的发展与实践述论J.中国名城，2019(1)：26-32.2 孙佳俐，朱婕妤.“城市双修”语境下滨水线性景观营造策略以山东菏泽赵王河下游湿地公园景观营造为例J.城市建筑空间，2022，29(06)：46-49.3 杜立柱，杨韫萍，刘喆，等.城市边缘区“城市双修”规划策略以天津市李七庄街为例J.规划师，2017，33(03)：25-30.4 黄开晶，孟祥彬.景观规划视角下运河文化的保护与发展以香河县京杭大运河文化景观带规划为例J.小城镇建设，2016，(02)：42-46.作者简介：郭荣男，研究生，南京大学城市规划设计研究院有限公司，助理规划师，研究方向：规划设计。王珠珠，研究生，苏州科技大学天平学院，教师，研究方向：区域规划。(上接第24页)