当前企业校园招聘的现实困境与因应之策_吴丽红.pdf

2023.06SANJIANGFORUM党的二十大报告明确指出，“人才是第一资源”，要“强化现代化建设人才支撑”。企业要实现运行企稳向好，必须深入实施人才强企战略。校园招聘正是企业起跑线上的“掐尖”抢人之争。面对外部环境严峻复杂，经济下行压力加大、疫情过后秩序恢复等多重压力，校园招聘正面临巨大挑战，各行各业必须多措并举、全力以对。一、企业校园招聘的现实困境高校是人才集聚的摇篮，校园招聘已成为新生代员工主要来源。但招聘人员的胜任力、职业测评与数智化技术运用水平、企业自身吸引力等因素，直接影响企业校园招聘的成效。（一）老问题：业务主管部门的缺位降低人职的适配性企业竞争的本质是人才的竞争。当代大学生具有思维活跃、学习能力强、可塑性高的特点，便于企业管理与培养。因而，学校一开招聘会，企业争先报名“抢人”。但企业参加招聘会人员更多的是人力资源部门，很少有用人部门直接参与。人力资源部门作为企业用人的综合协调部门，对用人的硬性要求容易衡量，但软性标准难以把控，导致在招聘现场，局限于收简历、填表格等琐事，没有发挥识才的功效。招聘源于业务需要，引入的人才最终要走向业务岗位，因而，业务主管部门在招聘过程中的主动介入、积极参与将直接影响招聘的效果。据北森人才管理研究院2022年调研显示，86.2的HR认为业务经理对招聘的重要程度在8分及以上（满分10分），而实际参与程度达到8分及以上的仅占40.9。企业要站在发展战略的高度，让业务主管部门深度参与人才招聘全过程。（二）老问题新表现：招聘模式的改变挑战数智化技术运用水平00后青年是伴随互联网成长的一代，玩转钉钉、腾讯会议、抖音直播、B站等各类互联网平台，对校园线上招聘、空中投递简历、直播间面试等持积极态度，线上线下结合已成为招聘新趋势。但数智化背景下，校园求职招聘两难问题依然突出：一是企业文化宣传展示不到位，学生找不到满意的企业。当下不少当前企业校园招聘的现实困境与因应之策吴丽红【摘要】校园招聘是企事业单位通过各种途径在学校招收应届毕业生，填补当下用人缺口并着眼未来长远发展的重要引才方式。如何应对当前校园招聘中存在的业务主管部门招聘缺位、数智化技术运用能力不足、企业品牌文化塑造不重视等新老问题意义重大。本文结合实际招聘案例，从政企校“三元协同”的视角提出破解路径。【关键词】校园招聘人才战略三元协同作者吴丽红，宁波城市职业技术学院。（浙江宁波315100）产业经济21三江论坛2023.06学生家庭经济负担少，找工作更看重企业文化、品牌形象、组织架构与成长空间等，缺少文化积淀与线上品牌文化宣传的企业，很难吸引学生主动投递简历，降低了求职的效率。二是招聘中数智化“人才甄别”有欠缺，企业招不到合适的人才。很多中小企业的HR非人力资源专业，不精通职业测评与生涯规划，校招时，看学历、经历、获奖履历等显性成绩，却忽略了求职者喜欢做什么？适合做什么？能做什么？等根源性探索与专业化测评，往往使得招到人员的人职适配度不高，降低了招聘的精准性。表1人职匹配分析表理想择业匹配不匹配引导兴趣想做什么行业快乐厌倦平衡性格适合做什么职位高效不顺完善能力能做什么职位自信焦虑学习价值观什么值得做组织坚定迷茫取舍（三）新问题：当前校园招聘对企业文化品牌塑造提出了更高的要求新时代年轻人，追求高品质生活，喜欢从事自身感兴趣、认为有价值的工作，这对校园招聘中企业文化凝练与宣传提出了更高的要求。大企、名企具有较强的品牌效应，影响力无需刻意宣传，其完善的培养体系、薪酬待遇、成长通道等显性制度与隐性文化，成为吸引毕业生的重要因素。但中小微企业，迫于生存与发展需要，希望通过校园招聘吸引优秀青年人才，却没有将之作为宣传企业、提升企业形象的契机，疏于对企业自身优势特色、文化理念的梳理与总结，缺乏招人觅才的新花式，企业形象辨识度不高，对毕业生的吸引力不强。二、政企校“三元协同”的校园招聘因应之策要破局企业校园招聘的困境，必须重点解决政府、企业、高校之间的角色“错位”现象，重点突破人才培养与使用结合上的体制机制障碍，着力营造更好的环境。（一）高校深度对接企业需求，精准服务校园招聘推动教育更好地服务经济社会发展和人的全面发展，是高校义不容辞的责任。一要拓宽就业渠道。充分调动各方力量，通过访企拓岗、引企进校、校地合作等，千方百计争取社会支持、汇聚岗位资源，为用人单位和毕业生供需搭建对接平台。二要创新校企合作模式。面对企业经营持续转型升级与学生升学期望逐年递增的现实状况，高校要及时总结以往工学交替、订单培养等校企合作中的问题与弊病，深度调研各方需求，分类构建基于真实岗位、依托真实项目的“短平快”与“长深厚”多元校企合作模式。三要优化职业指导。高校作为育人主体，要提高职业指导的有效性。针对低年级学生可开展基于目标导向的学业与生涯规划指导；针对中年级学生可开展基于结果导向的企业游学与岗位认知；针对高年级学生可实施基于真实招聘的系统性求职面试指导与真实工作场景的岗位实践体验等。四要提供优质服务。相比大型综合性招聘会，近年来，“小而优”“专而精”的微型招聘会，逐渐走红。企业招聘看重实效，因而事先进行目标对象锁定，简洁但又内容充实的个人简历制作及面试前答问技巧指导，尤为重要。调研发现，很多企业希望条件允许的情况下，招聘会现场能为每个企业设立相对独立的空间，跟学生在相对安静的环境下深度沟通，打通企业校园招聘的“最后100米”。（二）企业积极承担人才培养的社会责任，选对人育好人为进一步发挥校招高效揽才的功效，要注重人才招聘团队的选用、测评工具的使用和企业文化的宣传。一是业务主管部门与人力资源部门并行，选人用人一体化。企业必须强化业务主管部门共同参与招聘的意识与职责，加强招聘人员的业务能力培训，提高招聘人员对人才测评工具与招聘数据的熟练运用能产业经济222023.06SANJIANGFORUM力，为招聘团队专业赋能。二是多维化测评与大数据处理并用，人才甄选科学化。为确保人才的精确识别，测评方式要与企业文化相结合，符合企业价值观要求。例如，阿里巴巴集团控股有限公司在校招中彰显独特的八字人才观：聪明、皮实、乐观、自省，其人才招聘也围绕这几个观测点入手。高新兴科技集团在招聘中通过CATA和胜任力两项测评，考察候选人的语言表达、数理运算、逻辑推理等基础能力，同时考察候选人高效执行、积极主动、灵活应变等潜在素质，从显性维度和隐性维度识别候选人的智力和潜力。2021年，融创中国控股有限公司建立了一套自己的招聘AI系统，由HR团队围绕企业文化，通过抽样调研、行业大数据分析、深度访谈等方式，开发出专项招聘测评工具，再以大量数据为基础，建立招聘常模，通过AI算法，自动识别符合融创发展的员工，最终实现在不使用人工筛选的情况下，给予面试官针对性面试建议，实现从简历筛选到录取标准的智能化参与。三是多元化宣传与线上品牌文化并塑，人才吸引持续化。校园招聘不仅是品牌方的推广，同时也能拉近学生与品牌之间的亲密感。针对当代大学生运用载体更移动化、触网更多元化的特点，可以借助短视频、直播、神曲等形式，将线下宣传转移到线上进行。例如，网易公司的校招组将自己的团队命名为“笑招组”，推出原创歌曲 全国大学生第2018套广播笑招网易在召唤，作为2018年校园招聘的“官方宣传”，有趣又走心；同时还推出“笑招电台”及 面试宝典 短视频，最大程度保持与学生的黏性，以看似搞笑实则亲民的方式融入当代大学生群体。（三）政府持续推进稳经济、稳市场主体政策，扩充岗位促校招行业市场主体受疫情的冲击恢复缓慢，企业岗位吸纳能力依然不强。因而，一要继续出台财政支持稳经济一揽子政策措施。各地政府要结合学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，广泛调研，充分研判，出台符合区域发展需求的稳经济措施，提振市场信心，为经济发展注入动力，促进企业用工需求回升，校园招聘回暖。二要加大行业企业扩岗政策支持。各部门要及时了解和梳理企业岗位需求情况，用足用好企业吸纳高校毕业生就业的社会保险补贴、吸纳就业补贴、职业培训补贴等政策，为企业扩岗促发展惠民生提供有力支撑。三要发挥好政府的宏观调控职能作用。进一步深化产教融合，校企协同育人，持续推动教育与经济社会同发展、人才培养与技术同进步、教育教学改革与产业转型升级同步调。参考文献1 2022中国企业校园招聘白皮书.北森人才管理研究院,2022-6-16.2王波.企业校园招聘的问题及对策研究J.黑龙江教育,2022(8):45-46.3黎传熙,廖燕如,胡廉.经济新常态下人才招聘的问题与对策研究J.全国流通经济,2022(6):77-80.4赵思超.新时代企业校园招聘的有效性研究J.黑龙江人力资源和社会保障局,2022(5):133-135.5邸飞,周晨,曹灿.疫情影响与新技术变革下高校毕业生校园招聘新模式探析J.中国大学生就业,2021(8):34-37.6陆秋儒,罗光丽.疫情下企业校园招聘现存问题及对策分析J.中国市场,2021(5):118-125.7陈秋寰.浅议校园招聘对企业的意义及其有效性提升策略J.企业科技与发展,2020(4):164-165.8张惠峰.计算机信息系统集成项目管理探究J.信息与电脑,2019(19):208-209.9张睿.从企业的角度探析校园招聘J.经济研究导刊,2016(16):121-122.10李丁.校园招聘存在的问题及对策研究J.科技经济市场,2010(7):136-137.产业经济23