【摘要】财务共享服务是随着我国经济发展而兴起的一种新型的财务管理方式，实现对财务资源的合理配置，在集团企业发展的过程中，能显著降低财务管理的运营成本，实现财务管理质量以及效率的提升。随着我国集团企业的不断扩大发展，财务共享服务在企业内部经营管理中的应用也越来越频繁，但在财务共享服务经济运用的过程中，其新型的财务资源调配模式在集团企业战略性发展中也为企业财务管理带来了一定的风险。为进一步规避集团企业内部控制管理中的财务风险，在实施财务共享服务下，应加强对风险的规避和预防，从企业组织结构以及发展战略等层面，为实现财务风险的预防和管控提供良好的环境，加强对管理中风险的评估，为集团企业战略目标的实现提供一定的理论依据。【关键词】集团企业；财务共享服务；风险；防范；家电企业一、引言财务共享服务是新兴起的一种新型的财务管理，是依托信息技术以财务业务流程处理为基础的管理模式，在管理的过程中从市场的视角出发，为内部客户提供专业化生产服务的分布式管理模式。财务共享服务模式在管理的过程中能实现对组织结构的优化以及流程的规范，在管理中提升管理的效率，更好地保障内部管理以及客户的需求，为实现内部财务管理质量以及科学性的提升提供一定的参考。本文在研究的过程中以P家电企业为例，在研究中对P家电企业财务共享服务模式和实施财务共享服务管理中潜在的风险进行分析，为P家电企业实现风险的防范提供一定的措施和路径支持。二、P家电企业相关情况分析1.P家电企业相关经营情况P家电企业成立于1993年，注册资本为3450万美元，企业经营的范围主要以家用美容、保健电器具制造、家用电器批发、日用电器修理、商品信息咨询服务、货物进出口(涉及外资准入特别管理规定和许可审批的商品除外)、化妆品及卫生用品批发等为主。P企业在不断扩张、加速国际化的进程中，对财务的需求越来越高，财务管理的水平需要进一步提高，同时P企业所处的家电制造行业面临着转型。财务共享中心由在华的母公司统筹，新组建的财务共享中心，由集团抽调内部资源和聘请专业团队共同推进，作为子公司主要是配合集团的推进计划、前期业务检讨、财务业务切分、人员的调配和上线后业务财务及共享财务业务的分工合作。财务共享实施后，细化公司财务管理职能及分析的业务，共享财务负责核算相关的业务。集团企业实施财务共享服务的风险与防范研究——以P家电企业为例余立作者简介：余立（1978—），男，海南文昌人，汉族，本...
