经验交流symposium第82页2023/6（下）总第413期国有企业深化三项制度改革的实践与探索文/中海石油（中国）有限公司天津分公司李智超某公司是以中方为作业者的合作公司。为贯彻落实党中央、国务院全面深化改革的方针政策和中国海油集团公司《中国海油改革三年行动实施方案（2020-2022年）》的具体要求，某公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入领会国有企业改革的重大意义，紧紧围绕中国海油集团公司“1534”总体发展思路，坚持问题、目标、结果导向和市场化改革方向，以打造高素质干部人才队伍和提高企业核心竞争力为目标，以重构岗位体系、畅通职业发展通道、建立岗位价值型薪酬分配体系为主线，健全岗位、能力、绩效管理支撑体系，与干部人才队伍建设“3+1”工程相协同，构建起与企业功能定位相配套的市场化人事劳动分配机制，提高效率效能，增强企业活力，促进公司治理体系和治理能力现代化，为加快建设中国特色国际一流能源公司提供坚强的组织保障。一、改革总体要求某公司党委坚持以公司高质量发展为基本要求，团结带领全体干部员工共同构建更加科学的绩效评价机制、更加严格的用工和更加完善的薪酬分配制度，以实现各项改革指标。在改革过程中遵循以下原则。（一）坚持党的领导。充分发挥党委在改革中统揽全局、科学决策、把关定向的作用，为深化三项制度改革提供坚强有力的政治保证、思想保证、组织保证。（二）坚持契约化管理。完善以岗位职级动态化为基础、以合同管理为核心的全员契约化用人用工制度，坚持责权利相统一、激励约束相结合，强化全员绩效管理，坚持“严考核、硬兑现”，着力解决“干部能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”（以下简称“三能”）等机制问题。（三）坚持精干高效。以深化用工制度改革为切入点，把握数字化、智能化发展趋势，充分考虑技术进步因素，科学定岗定编定员，做到人尽其责、才尽其用。完善以岗定薪、岗变薪变、有效激励的薪酬政策，体现效率优先、兼顾公平的分配原则。（四）坚持统筹兼顾。突出战略目标引领，将深化三项制度改革贯通于公司“十四五”发展规划、改革三年行动方案、干部人才队伍建设“3+1”工程之中，整体设计、分类实施、重点突破。二、干部人事制度改革方面（一）选优配强公司直管干部。以国有企业领导人员“20字”为标准，注重选拔政治信仰信念坚定、工作作风过硬、敢于担当作为、注重团结协作、经过基层复杂环境历练、领导经验丰富、廉洁自律的优秀年轻干...
