建筑施工企业高质量财务管理策略_翁柳春.pdf

【摘要】自新会计准则实施后，我国建筑施工企业普遍加强了财务管理转型，重点集中在管理会计转型与业财融合财务管理模式建设方面。进入“十四五”建设时期后，此类企业进一步结合高质量发展主题，按照理念赋路、技术赋能、人才赋智的实践路径，推进了高质量财务管理。本文以此为背景，概述了高质量财务管理的内容，通过分析建筑施工企业高质量财务管理需求，提出了几点较有针对性的管理策略。【关键词】建筑施工企业；高质量；财务管理；策略一、引言近年来，新材料、新技术、新工艺的应用，促进了建筑工程的规模化、功能化发展。尤其是预制技术与装配工艺的引入，一方面改变了建造流程，另一方面提高管理效率。然而，随着建筑工程生产建设与管理方式的改变，财务管理的对象发生了变化，传统的财务管理模式适用性相对弱化。为了适应新时期的建造需求，此类企业需要持续加强对高质量财务管理的研究，尽可能加快财务管理转型，控制各类财务管理中存在的风险。二、高质量财务管理概述1.背景党的十九大报告中明确提出了高质量发展理念。2020 年制定的中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和 2035 年远景目标纲要中，对其进行了具体阐述。目前，在建筑行业已经结合高质量发展主题，形成了针对项目立项决策设计采购施工试运行收尾维保各环节的系统性高质量管理方案。同时，建设单位、施工单位、设计单位等结合各自的管理需求，提出了高质量工程造价、高质量财务管理、高质量设计等不同的方案。近年来各行业企业实施高质量管理的经验表明，高质量财务管理可以促进提质增效目标的落实。2.内容从内容方面看，高质量财务管理主要是在原来的财务管理基础上，推进高质量、内涵式的财务管理，具体内容牵涉到财务管理理念更新、财务管理模式转变、财务管理人员转型、财务管理风险控制等。从建筑施工企业的经验看，通过引进高质量财务管理理念，将财务管理重点集中在财务管理模式转变与财务管理人员转型两大方面。在前一个方面，主要是将传统时期的财务管理模式，转变为业财融合财务管理模式，建筑施工企业高质量财务管理策略翁柳春作者简介：翁柳春（1977），女，广西柳州人，汉族，本科，中国铁建电气化局集团第五工程有限公司，会计师，研究方向：财务管理73 6月刊 2023Shanghai Business操作时是在原来的财务管理构成要素条件下，更新一系列内容（如表 1）。在后一个方面，在传统会计基础上，要求根据管理会计指引推进管理会计转型，既加强成本分析，又扩大管理会计职能，为此类企业的项目立项、决策、实施等提供科学依据。需要指出的是，新时期建筑施工企业的在筹资、投资、运营方面的风险比较突出，因而要求同步提高风险控制能力等。三、建筑施工企业高质量财务管理需求1.提高风险控制能力需求在建筑施工企业高质量财务管理过程中，主要应用业务融合管理模式开展管理工作。具体实施时，要求以具体项目业务前端为基础，扩大财务管理范围，结合业务构成要素与财务管理指标，保障预算的精准性，资金分配、回收、支付的及时性，保障资金投入后产出综合效益。事实上，由于建筑工程施工流程较多，建设单位通常根据签订的合同，结合项目不同阶段的完成情况进行资金支付，此时建筑施工企业既要交保证金，也需垫付一定的资金。当施工过程中出现了部分质量问题后，结算时会扣除部分资金。在这种情况下，建筑施工单位面临着较大的运营风险。同时，建筑施工企业在统一大市场中，以商业化运作模式为主，任何一个项目均需要从融资、投资的角度开展资金管理。此时，受到“先生产，再结算”经济往来方式影响，需要承担相应的融资风险，并在投资项目过程中面临较大的投资风险。因而，在高质量财务管理实践中，需要提高对运营、融资、投资风险的控制能力，规避在此类风险发生后，进一步引起系统性风险，给企业造成重大损失。2.管理会计转型应用需求近年来，建筑施工企业主要对接的是 ERP、PPP 项目，一般按照总承包方式承接此类项目。为了实现科学决策、优化配置项目资金、适应新的建筑行业竞争环境，需要“精打细算”。从实践经验看，自从我国新会计准则制实施后，结合新时期高质量财务管理需求，国内企业普遍增强了管理会计转型。但是，在转型过程中，部分建筑施工企业没有直接引进专业管理会计人才，只是对原来的财务会计人员进行了常规化培训，从中抽掉了部分人员承担管理会计职务。这导致了两种情况：（1）财务会计身兼两职；（2）财务会计转型为管理会计后，专业性不足，容易导致了成本分析与管控较难达到预期目标的现象。这实际上弱化了管理会计功能，既没有发挥管理会计的重大作用，也没有实现高质量财务管理队伍的优化，整体应用效果较差。因而需要在新时期加快管理会计转型与应用实践工作，争取为建筑施工企业决策提供科学依据，并增强全面管控效果。3.财务共享中心升级需求建筑施工企业高质量财务管理离不开对现代财务管理技术的应用，由于业财融合财务管理模式的运行基础上财务共享中心，此类企业在高质量财务管理中已经建立了财务管理中心。然而，由于对财务共享中心的研究不足，部分企业的信息管理仍处于较低水平，没有达到预期的业务要素-财务指标关联分析目标。具体而言，我国的财务共享中心建设较早，业财融合在财务共享中心 2.0 阶段才正式开始建设。但是，建立业财融合财务管理模式后，通过对甲骨文软件、金蝶软件、ERP 软件的应用，加快了财务共享中心的建设。部分企业没有区分信息化管理与数据化管理，应用此类软件后仍以信息化管理为主，没有进一步融合应用大数据、机器人、云计算等先进数字技术，普遍存在业务要素-财务指标数据分析与处理不足的情况。因而，在这种情况下，建筑施工企业应在高质量财务管理目标下，尽可能升级现用的财务共享中心，促进业财数据分析与处理，提高财务报告的运用水平等。四、建筑施工企业高质量财务管理策略1.结合不同风险成因，开展专项风险控制建筑施工企业财务管理中的融资风险、投资风险、运营风险成因比较复杂。在提升风险控制能力时，应结合不同风险成因制定专项风险控制措施。首先，建筑施工企业应从统一大市场背景出发，明确同行业竞争情况。例如，当前的规模化竞争转型到了行业质量体系管理标准竞争（一般也称定价权竞争）与供应链竞争方面，此时需要调整高质量财务管理方向，尽量在知表 1 业财融合财务管理模式构成要素 模式 运行基础 中心工作 重点 目标 管理 方式 相互关系 数据信息 认识水平 风险意识 处理流程 企业发展 业财融合模式 财务共享中心 业务发展 降低运营风险，部门协同发展 事前预测、事中控制、事后监督 业务管理与财务相融合 交互共享 减少损失同样创造价值 经营思维、内外部双重风险 关键控制点，潜在内风险点处理 业务融合能力、价值创造能力 74Financial金融识产权创新方面加强资金配置，提高建筑项目设计施工一体化实践方案的研发水平。然后，根据实际项目预算方案，保障融资数量的合理性、投资金额配置的精准性，以及运营风险控制的有效性。其次，应对融资、投资、运营风险成因进行多视角分析，制定专项对策。例如，融资风险与建筑施工企业的偿债能力相关，一方面应做好企业负债表的分析，另一方面则需对金融市场的信息进行大量搜集，多了解同行业企业在同类项目中的融资情况，尽可能从多个渠道进行融资，既解决融资难的问题，又利用不同融资渠道的时间差等降低偿债风险。再如，投资项目时，需要在人、材、技、法、环、管等各方面配置资金，此时应充分发挥市场价格机制的作用，尽可能细化资金配置方式。如在设备方面可以根据使用需求比较租赁、购置两种方案，选择成本投资最低的配置方案，规避资产结构失衡、资金紧张等。至于运营风险，应增强施工成本管理，可以通过设置成本专项管理小组的方式，既要将成本管理方案全面贯彻到分部项目中，又需与进度、环境、质量、安全等管理小组协同合作，精准控制施工成本等。2.加快管理会计转型，增强财务管理质量首先，建议建筑施工企业对现行管理会计指引进行全面研讨，理清楚业务融合原则、管理会计职能，管理会计管控职能与内部控制之间的差别。并在此基础上，根据管理会计的含义、职能、程序、目标、功用等，全面了解管理会计在深度层面的理论、广度层面的应用范畴、精准层面的技术应用等内容，保障能够在管理会计转型或优化时做到心中有数。然后，建筑施工企业应从人力资源市场公开招聘管理会计专业毕业的人才，先解决管理财务会计转型为管理会计后造成的问题。如果存在不需要引进的情况，应通过第三方咨询机构提供的培训服务，提升其综合素质。其次，建议从管理会计成本管理、全面管控职能出发，增强财务管理质量。具体而言，在管理会计人才配置充分的条件下，应运用适配的成本分析方法开展成本管理，为具体项目决策提供科学依据。由于当前成本分析中以信息化分析手段为主，因而建议按照业务层、数据库层、信息管理层、用户层，建立适配性较高的成本管理体系（如图1）。全面管控内容应集中到经营目标规划、运营过程控制、运营业绩考核、参与投融资决策、经济前景预测五大方面，满足新时期业财融合管理模式下的资金监测预警分析预测决策规划控制责任考核等要求。3.运用先进数字技术，升级财务共享中心建筑施工企业在应用业财融合财务管理模式后，配套建设了 2.0 版的财务共享中心，大幅度提高了具体项目中的业务要素-财务指标信息化管理水平。在这种基础上，应尝试创建 3.0 版的“机器人+财务共享中心”。一方面利用规则引擎、预警机制、电子档案、神经网络模型等，对原来的财务共享中心进行功能优化。另一方面发挥此类机器人的语音交互、图像识别、生物特征识别、银企业互联、税企业互联功能，增强各项业务数据的全面采集，实现收款、付款、对账、记账、报表、税务、报销、审单各方面的财务管理，最终使企业利用业财报表深度分析成果，落实高质量财务管理目标。五、结语总之，新时期建筑工程生产建设与管理发生了一系列变化，扩大了建筑施工企业的财务管理风险。为了有效化解此类风险，需要结合高质量发展目标，开展高质量财务管理。结合上述分析可以看出，高质量财务管理内容丰富、作用巨大，在建筑施工企业中的应用具有十分明确的现实意义。由于此类企业的高质量财务管理需求集中在风险控制、管理会计转型、财务管理中心升级三大方面，因此建议按照“具体需求，具体分析，针对性解决”的基本思路，制定一些针对性强、适配性较高的管理策略。参考文献1娄永刚.建筑企业财务管理信息化建设实践探索J.品牌研究，2022,17(29):117-120.2 雷玺平.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析 J.财讯，2022,11(22):187-189.3 赵玮.建筑施工企业财务管理现状及对策分析 J.当代会计，2022,9(6):82-84.4 于春冬.大数据背景下建筑企业财务管理问题研究 J.财会学习，2022,13(12):34-36.图 1 成本管理体系示意 基于管理会计的成本管理体系业务层传感器、车载摄相头、手持数据采集设备等数据库层实时/历史数据库成本库（成本管理要素库/指标库）信息管理层分类、编码、存储、提取、分析、利用、更新用户层客户、企业各部门75 6月刊 2023Shanghai Business