|大众用电2023／5管理创新供电企业配网工程“一二三”管理思路探析●湖南·国网衡阳供电公司曾小军秦放由于配网工程颗粒度小、分布散、参与人员多等特点，目前配网工程管理存在管理穿透力不强、建管力量受限、管理难度大等难题。针对以上问题，国网衡阳供电公司创新提出配网工程“一二三”（即：“一张表”“两个体系”“三级管理”）管理思路，形成了集管理制度、责任体系、指标体系、管控手段、奖惩措施于一体的配网工程综合管理策略。经过近2年的实践，国网衡阳供电公司的配网工程进度、质量以及对施工单位的管理得到了显著提升。1基本思路国网衡阳供电公司严格落实国网公司及省公司配网施工转型三年行动及“向配网开战”工作要求，出台了《国网衡阳供电公司配电网工程管理提升工作方案》《国网衡阳供电公司配电网工程管理工作奖惩方案》《配网工程施工承包商履约评价管理方案》等管理制度，完善了配网工程的管理基础，创建了配网工程管理“一张表”，对配网工程数据进行挖掘分析，实现了工程数据的自动分维度展现。同时，重构配网工程管理体系，将配网工程管理责任“一竿子插到底”压实到供电所，责任到人；建立覆盖县公司、项目经理、项目主人、参建施工单位的配套指标体系，全方位传导指标管控压力；采取日通报、周管控、月度奖惩兑现管控机制实现配网工程的高密度管控。2管理模式优化2.1创建配网工程管理“一张表”国网衡阳供电公司基于配网工程全过程管控系统、安全风险管控平台数据，创建了配网工程管理“一张表”，该表从配网工程全过程管控系统中获取配网工程里程碑执行情况数据、作业信息发布数据、施工单位人员配置数据，从安全风险管控平台获取安全管控数据，并通过编制公式自动计算各县公司、项目经理、供电所、项目主人、施工单位目前应竣未竣单项数、应签未签批次数、应结未结批次数、应决未决批次数、各环节逾期数、作业信息发布数、预计到本月底建设任务预告、工作预奖惩金额、指标及排名、承载力、工程成效等情况，同时自动生成通报文字。从而实现分不同参与角色维度对全市配网工程进度、安全、成效等情况进行自动统计分析计算，为强化配网工程管理构建了数据基础。2.2构建配网工程管理“两个体系”2.2.1四级项目管理体系该公司构建了市公司管全局、县公司管过程、项目经理管批次、供电所管单项的四级项目管理体系，确保配网工程每个批次、每个单项、每个环节都有责任人，全面完善配网工程全过程管控的管理体系，层层传导压力...
