煤炭企业财务共享中心的建立与优化韩玉海(山西兰花大宁煤炭有限公司，山西晋城048114)摘要:在20世纪80年代，西方发达国家就已经形成了“共享服务”理念，其煤炭企业在不断探索与实践中建立起了财务共享中心。经历了一段时间的发展，财务共享中心被我国大型煤炭企业集团率先应用，并慢慢被国内其他煤炭企业接受。随着大数据时代的到来，我国财务共享中心迎来了新一轮的挑战与发展契机。在大数据背景下，本文对煤炭企业财务共享中心建立存在的问题进行分析，提出了优化煤炭企业财务共享中心的若干策略。关键词:煤炭企业;财务共享中心;问题;策略中图分类号:F426．21;F406．7文献标识码:B文章编号:1008－0155(2023)02－0073－031前言随着国家煤炭产业结构的优化升级，以及智能矿山、绿色矿山的建设发展，各地煤炭企业向着大型基地、煤炭企业集团的管理模式转型，在规模化运营模式下，煤炭企业集团下属子公司数量也逐年增加，对下属子公司财务部门的工作量、财务人员业务能力、核算流程提出了较高要求。在传统分层次财务管理模式中，基层财务需要层层上报、审批相关数据、报表，这样不仅影响数据传递效率，还会降低数据时效性，导致煤炭企业总部不能及时对外界影响因素做出判断、决策。同时，集团内部子公司财务部门数量的增加，使交易业务变得复杂，无法及时监控资金在集团内部的流动，降低了集团资金使用效率。因此，煤炭企业传统的财务管理模式已经无法适应现代企业制度、管理会计、大数据时代发展的要求，如何实现财务管理转型，不断提高财务管理效率与水平，已经成为我国煤炭企业应解决的首要问题。在这样的背景下，财务共享中心被越来越多的煤炭企业采用，在煤炭企业财务管理中发挥了积极作用，并对传统的财务管理产生了深远影响。2煤炭企业财务共享中心在建立时存在的问题2．1共享中心未能与经济业务对接目前，我国多数煤炭企业建立的财务共享中心仍停留在会计核算层面，多将资金监管、往来款核对、费用报销等业务进行共享，在一定程度上提高了煤炭企业集团管理效率。但很少有煤炭企业将财务共享中心与煤炭企业经济业务活动结合，未能为管理层规范业务、提高效率、降低风险提供支持。一是个别煤炭企业财务共享中心与煤炭企业实际业务活动的地点不同，财务共享也只停留在编制统一的财务管理制度、预算指标体系等方面，对收集到的各下属单位的数据进行分析、整理，没有使集团总部真正了解下属单位情况;二是财务共享中心的财务系统与业务系统对接存...
