七五煤业科技创新管理工作发展现状及对策研究_朱伟.pdf

2232023 年第 5 期朱 伟等：七五煤业科技创新管理工作发展现状及对策研究朱 伟等：七五煤业科技创新管理工作发展现状及对策研究七五煤业科技创新管理工作发展现状及对策研究朱 伟1 宋雯静2 沈红娜3（1.枣庄矿业（集团）济宁七五煤业有限公司，山东 济宁 277699；2.山东煤炭学会，山东 济南 250031；3.枣庄矿业集团丰源轮胎制造股份有限公司，山东 枣庄 277000）摘 要 本文对枣庄矿业集团七五煤业公司的科技创新管理工作现状以及存在问题进行了研究分析，通过采取建立特色自主创新体系等常规措施外还积极探索利用企业自筹、申请政府扶持资金等多种方式，拓宽创新投入融资渠道，建立科技创新发展成长基金等创新性举措，减少企业经费烦恼，实现企业健康稳定发展。关键词 煤炭企业；科技创新；改进举措中图分类号 F273.1 文献标识码 A doi:10.3969/j.issn.1005-2801.2023.05.071Research on the Current Situation and Countermeasures of Scientific and Technological Innovation Management in Qiwu Coal IndustryZhu Wei1 Song Wenjing2 Shen Hongna3(1.Zaozhuang Mining(Group)Jining Qiwu Coal Industry Co.,Ltd.,Shandong Jining 277699;2.Shandong Institute of Coal,Shandong Jinan 250031;3.Zaozhuang Mining Group Fengyuan Tire Manufacturing Co.,Ltd.,Shandong Zaozhuang 277000)Abstract:This paper studies and analyzes the current situation and existing problems of scientific and technological innovation management in Qiwu Coal Industry Company of Zaozhuang Mining Group.In addition to taking conventional measures such as establishing a characteristic independent innovation system,it also actively explores and utilizes various ways such as enterprise self financing and applying for government support funds to broaden innovative investment and financing channels,establish scientific and technological innovation development and growth funds and other innovative measures to reduce the financial worries of enterprises,to achieve healthy and stable development of enterprises.Key words:coal enterprises;scientific and technological innovation;improvement measures收稿日期 2023-04-17作者简介 朱伟（1981），男，山东微山县人，2018 年毕业于重庆大学采矿工程专业，助理工程师，现任枣庄矿业（集团）济宁七五煤业公司地质测量科副主任，主要从事技术管理工作。朱 伟等：七五煤业科技创新管理工作发展现状及对策研究朱 伟等：七五煤业科技创新管理工作发展现状及对策研究新一轮科技革命和产业变革突飞猛进，科学技术和经济社会发展加速渗透融合。“创新是引领发展的第一动力”，既高度肯定了创新的重要性，也是对创新与发展关系的新认识1。企业要实现可持续、高质量发展，必须以科技创新为支撑和引领。作为煤炭企业，绿色、健康的发展才是生存之道2-3。煤炭企业的科技创新管理是指煤炭企业通过对先进的科学技术、先进的管理理念等进行优化整合和优化配置，以达到振兴企业目的的一种行为方式4。随着煤炭企业的办矿观念和智能开采技术不断更新，此时更应积极改进，加快创新发展的步伐5。1 煤炭企业科技创新管理工作现状近年来我国的能源结构发生了重大的转变，由传统化石燃料向新能源转变，传统煤炭行业受到了很大的冲击，煤炭的需求量逐年下降6。煤炭行业要想在激烈的市场竞争中保持活力，必须加大力度实施科技创新，优化配置产业结构，为企业绿色、健康的发展创造条件7。1.1 煤炭企业科技创新管理工作的现状自 2020 年以来，七五煤业公司以“守正创新、变革转型、管理提升”为主线，不断完善科技创新企业管理与科学发展2242023 年第 5 期体制机制建设，持续加大研发投入，聚焦提升装备水平，加快煤矿智能化建设步伐，推动煤焦化工和橡胶化工延链强链，自主创新能力持续增强。1）科技创新投入稳步增长。三年来科技创新投入 3000 余万元，设立了小改小革创新奖。2）研发平台集聚创新资源。拥有省级企业技术中心和省级工程技术研究中心，还拥有省级工程实验室和山东省高新技术企业为研发创新提供平台。3）在智能开采、机电运输、信息化建设、洗选智能化、煤焦化和橡胶化工等 6 个方面均已取得较好的创新效果。1.2 科技创新管理工作存在的主要问题1）科技创新的引领带动效应不足，创新人员占比少。2）科技资源配置效率有待提高。3）自主创新、研发创新方面的短板较为明显。4）对创新内涵的认识还不够深刻。5）对科技资料的管理效力有待提高。6）统计科技投入的有效渠道有待构建。7）科技研发人员专业化水平有待提升。8）容错创新的机制还不够灵活。2 提升科技创新管理工作的举措1）全面准确把握科技发展趋势和国家战略需求。强化科技创新前瞻性、战略性、系统性布局，坚持“四个面向”，坚持目标导向、问题导向，注重发挥煤矿科研实验室引领作用；积极争取财税优惠政策；加大科技创新投入，建立完善的科研评价奖励、成果应用转化、科技人员薪酬等机制，发挥好制度、政策的价值驱动和战略牵引作用。2）优化“双创”创新体系建设，建立与企业发展相适应的特色自主创新体系。一是不断健全煤炭企业内部的科技创新管理领导体系和决策体系，既要确保企业的制度与行业的发展方向相吻合，又要确保重大技术研发工作决策的科学、适时、准确；二是不断完善科技交流与合作机制，形成有效的技术创新智囊体系，根据部门科研创新情况作出合理的经费审批和投入8；三是完善煤炭企业科技创新管理组织机构，完善相关制度，达到层级分明、责权清晰。3）提高对科技创新的重视程度，不断培育科技创新团队。针对企业存在科技创新的引领带动效应不足，创新人员占比少的问题，企业内部应提高对科技创新的重视程度，加大资金投入。加大科技创新人才培养，打造体系化、高层次科技人才培养平台，涌现更多的科技创新人才，支持青年科技人才挑大梁、担重任，不断壮大科技领军人才队伍和一流创新团队9。4）加强项目管理监控，对项目进行有效管理。一是加强科技创新管理工作。项目管理是关键，对项目实施过程进行实时监控，进行有效的管理，确保项目管理的每个环节都公开透明10。二是调研谋划，确定研发计划。通过广泛调研和主动谋划以提升科技管理工作的效率，系统了解掌握国内外相关领域的发展动态以及企业内部科技发展现状和技术方面的需求11，为科研项目的选题以及发展方向等提供判断和评价的依据，同时为企业确定研发计划提供重要的技术支撑。三是加强项目管理的培训工作。企业科技项目的效益与企业项目的管理水平直接挂钩。目前在企业中粗放型的项目管理是导致企业部分科技项目效益低的主要原因，因此，应不断加强项目管理的培训，完善各项管理机制同时提高科技管理人员的专业水平。这对企业科技创新工作将产生积极持久的影响。5）加强科技研发投入，完善创新保障体系。一是完善科技创新投入稳定增长机制，强化科技投入与规划实施衔接，针对科技创新方向与资金需求，优化科技研发资金配置，提高科技创新投入比例，加大对前沿性、前瞻性技术研究的支持力度，建立与科技创新需求相适应的年度科技投入稳定增长机制。二是保障科技研发资金投入。建立健全科技创新投入随企业发展稳健增长的长效机制，探索利用企业自筹、申请政府扶持资金、引入战略合作者等多种方式，拓宽创新投入融资渠道，让科研人员告别经费烦恼，把更多时间和精力用到科研上。三是建立科技创新发展成长基金，加大对创新人员的奖励激励力度，提高创新团队、主要贡献人员的收益比例，让优秀创新人才得到合理回报，调动广大干部职工参与创新的积极性。3 效果通过对枣庄七五煤业公司的科技创新管理工作现状以及存在问题进行研究分析，针对存在的问题提出了相应的改进举措，探索建立了与企业发展相适应的自主创新体系、培育了一批具有企业特色的创新团队，对项目进行有效管理，完善科技创新投入稳定增长机制，加大对前沿性、前瞻性技术研究支持力度，保障科技研发资金投入，建立科技创新发展成长基金，调动广大干部职工参与创新的积极（下转第 227 页）2272023 年第 5 期姚蔚利等：矿井无人车应用技术分析姚蔚利等：矿井无人车应用技术分析无人车的应用，将主动融入和服务当地数字经济，投身 5G+工业互联网产业建设，推动 5G 技术与传统产业的深度融合，赋能工业数字化、网络化和智能化转型10。矿山场景的技术实现难度与运营复杂程度，一点都不亚于港口、园区物流等场景。这些场景因为环境简单、技术实现难度低以及市场规模更大等优势，最有可能在短期内迎来无人驾驶规模商用。在不久的将来，井下无人车应用将会更加频繁，在无人车领域矿下的应用也会拥有更广阔的场景。展望未来，中国矿区无人驾驶产业呈现以下四大发展趋势：一是市场规模持续扩大，更多矿业龙头布局无人驾驶，逐步向长尾市场延伸；二是矿区无人驾驶方案进一步与智慧矿山、无人矿山方案深度融合；三是无人化与电动技术融合，无人矿山与绿色矿山并行；四是海外市场将成矿区无人驾驶市场新增长点。【参考文献】1 FENG.GUO,FENG.GAO,SHUAI.GUO,et al.Research on the Transport Line of the Trackless Rubber Tire Vehicle Underground Coal MineJ.Applied Mechanics and Materials,2013,2594(748):2284-2287.2 Cui H,Liu S,Zeng Y.An obstacle detection algorithm used sequential sonar data for Autonomous Land VehicleC/International Conference on Electronic Measurement&Instruments.IEEE,2011.3 NARLA S R.The evolution of connected vehicle technology:From smart drivers to smart cars to.self-driving cars J.Ite Journal,2013,83(07):22-26.4 JI J,KHAJEPOUR A,MELEK W W,et al.Path planning and tracking for vehicle collision avoidance based on model predictive control