配网数字化建设(1)__配网数字化建设及应用展望_陈翔.pdf

|大众用电20231农电技能培训配网数字化建设（1）国网湖南技培中心陈 翔湖南 国网韶山市供电公司赵 冰配网数字化建设及应用展望1配网数字化背景及现状近几年来，国网湖南省电力有限公司深化智能运检体系建设，推进现代信息通信技术、控制技术和能源技术深度融合应用，不断提升电网全息感知能力、灵活控制能力，为设备管理数字化转型奠定了坚实的基础。在信息化方面，建设并应用PMS2.0、供电服务指挥、智能运检管控等信息系统，全面部署电网资源业务中台，实现以设备管理为中心的信息化应用体系。通过智能运检体系建设，初步实现设备状态、运维和环境数据的收集，支撑了运检专业的分析决策，但与一线班组的实际应用仍存在差距，主要体现在以下方面：1.1生产信息系统易用性不足信息系统架构扩展性不足，功能设计“重管理、轻业务”，与班组业务贴合度不够、体验不佳、易用性不足。基层单位存在系统重复建设、重复录入、数据多源维护现象，班组信息化负担重，设备台账、缺陷数据不准确、不及时。1.2移动作业应用覆盖不够受App统一开发、内外网交互等因素制约，移动作业以设备巡检、配网抢修等业务为主，修试、两票等作业仍采用书面填写、系统补录形式，数据无法实时回传，业务难以全流程贯通。1.3状态感知实现程度不高现场感知仍以传统的在线监测技术为主，统一的物联网通信协议和规约未全面推广，设备运行数据和状态信息未能融合贯通，机器人、无人机、视频监拍获取的缺陷、异常等信息无法回传PMS2.0，状态感知数据分散，预警预测作用有限。1.4智能化分析支撑能力不强标准规范数字化工作刚起步，人工智能图像识别算法准确率有待提升，设备状态缺乏综合评估手段，难以深入开展状态研判、远程管控等业务，现场作业无法得到有力支撑。国家电网有限公司积极落实中央关于压缩获得电力时间要求，持续优化电力营商环境，不断提升供电可靠性和客户感知度、满意度。同时，面临着配电设备规模日益增多、人员数量逐年减少的这一基本现实，迫切需要管理的升级转型，来提升提供可靠供电的服务能力。而班组是生产业务的最小单元，也是数字化和信息化最活跃的实体单元。以数字赋能班组，优化班组作业模式和设备管理模式，是企业数字化转型的有力抓手和坚实基础，是提升运检效率的必然选择。数字化班组以电网资源业务中台、新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）为支撑，以统一数据规范和业务流程为基础，融合共享实物ID、智慧物联、人机协同等建设成果，具备业务在线化、作业移动化、信息透明化、支撑智能化四个主要特征。以推进配电网管理体系高质量运转为目标，实现包括台账资料有序管理、实物ID深化应用、技术资料在线共享、运检作业异动管理、两票业务线上办理、设备状态智能感知、兼顾班组专业特色，打造班组全业务的移动应用微应用群，实现班组减负和提质增效。2配网数字化建设工作原则2.1强化统筹、多级协同坚持数字化建设“四统一”（统一规划、统一设计、统一建设、统一运维）工作要求，立足全局最优，加强企业级统筹，坚决消除“烟囱”“孤岛”。加强各级单位及跨专业数字化建设协同，发挥“技术、业务”双牵头作用，确保公司数字化建设“一盘棋”。2.2精准赋能、创效提质注重数字化效能和引领价值创造，不把长期目标短期化、系统目标碎片化，推进数字化精准赋能专业管理和基层作业，让数据、技术更加贴近用户，注重实用实效，实现“大而全”的专业应用与“小而美”的基层应用互补发展，提升基层一线效率效益，3020231大众用电|农电技能培训充分发挥数字化价值。2.3补齐短板、赋能电网坚持电碳并重、控制系统与信息系统并举，着力促进实体电网和数字系统融合，加强电力系统各环节感知与连接，在线汇聚电网全环节采集数据，提升电网可观测、可描述、可控制能力，推进专业能力水平不断向纵深发展。2.4优化机制、培育队伍聚焦数字化建设组织机制优化和人才队伍培育，坚持敏捷迭代、小步快跑的系统建设模式和机制。做优做强数字化建设管控力量，强化设计统一管控，提升建设队伍素质水平。3配网数字化平台功能3.1工作台共享中心协同配网我来保支撑省级业务监督工作台，监督重大任务的落实情况，自动分析执行成效，建立高效运维监督机制；以班组日常工作为核心打造班组数字化专业支撑平台，进行班组日常业务开展，实现个人工作成效量化体系。在工单汇总、业务督办、日常作业、无人机巡检、配网消缺等业务方面为数字化班组提供支撑。3.2配网检修通过共享中心高跳线路统计看板数据，展示高跳线路详情列表数据。创建巡视计划按钮，可自动填充相关巡视信息，人工输入巡视时间等相关信息后即可创建线路、台区巡视计划，自动推送配网我来保，并在巡视完成后自动生成巡视报告，在已完成巡视列表中的巡视人员名称可查看具体巡视人员的巡视轨迹，且展示巡视线路的供电范围。3.3配网运行共享中心配网运行模块可查看“两降两控”指标、10kV线路故障率、设备状态综合指标、历史线路重过载数据、用户低电压数据、台区三相不平衡数据等基层班组等数据信息，充分贴合班组业务，信息化、数字化进行设备状态感知。3.4设备画像设备画像功能主要提供线路、台区、单位、用户四类画像主页面，台区和线路的体检清单、问题审核、问题库主页面。可展示线路、台区体检数据、供电范围、专题图及设备主人信息等详细数据。3.5停电分析通过变电站出线开关的历史分合闸信号、台区历史失电记录分析出整线停电事件，通过中压开关的历史分合闸信号、台区历史失电记录分析出支线停电事件，再将其整合通过界面展示事件及关联的包含停电范围、停电性质、信号来源、停电时间等各类信息，对设备实时运行状态进行监测。3.6主动抢修为进一步提升供电服务质量，提高配电网运行可靠性，切实保障人民群众日常用电需求，基于配电网数字共享应用中心“主动抢修”微应用，实现设备停运情况实时分析、设备运行状态实时监测、故障主动抢修、统计任意时间段内的配网全口径停复电情况功能，解决停运信息报送口径不统一、设备运行状态监测不实时、抢修资源管理不到位等问题。针对故障获取不及时、故障查找困难、抢修指挥、信息传递记录不高效等问题，建立市、县、所三级“两快一准”停电快速反应与抢修指挥体系，通过共享中心、供指平台及配网我来保完成故障原因、抢修现场等全过程信息的线上记录，并同步自动生成故障分析报告，高效支撑抢修过程管控以及事故分析工作。针对配网运维重点不突出、运维计划制定缺乏数据支撑、巡视缺乏数字化工具支撑等问题，依托“两降两控”指标体系，系统自动生成主动运维工单，快速精准运维，提升设备可靠运行水平，并建立工单化配电网运维问题闭环管控机制。针对配网业务缺乏常态化数据治理机制和数据治理前清后乱问题，打造以工单为核心、工单驱动数据质量管控和检修计划管理三步走，推动CAD废图、图实一致治理和增量异动管控，初步构建“配网一张图”。针对班组任务管理乏力、人员管理缺乏手段等现象，建立了基于班组工作台的生产计划管控，以配电网数字共享应用中心和配电我来保的班组工作台微应用进行双门户联动，使任务管理更规范、任务过程更可控、人员管理更精细，实现班组日常工作工单化、设备主人状态可视化、班组人员绩效工分制。通过智能运检体系建设，初步实现设备状态、运维和环境数据的收集，支撑了运检专业的分析决策，为新型电力系统数字技术支撑体系建设深入落地提供有力支撑。31