全国流通经济105人力资源企业人力资源薪酬管理面临的困境及有效出路何海川（西安石油大学，陕西西安710065）在企业的经营和发展过程中，人力资源扮演着至关重要的角色，在很大程度上决定了企业是否能够长期发展。这就要求企业管理人员对人力资源管理工作给予高度重视，尤其应该重视薪酬管理工作。通过具有针对性的薪酬管理，一方面能够有效引导职员自觉开展业务活动，另一方面也能够提升企业职员结构的稳定性，从而提升人力资源管理工作的质量和成效。然而，以现阶段的实际情况而言，我国大部分企业都存在忽视人力资源薪酬管理的问题，继而导致薪酬管理工作无法有序进行，最终对企业经营与发展产生了负面影响。为了改善上述情况，我国企业的管理人员则应该从企业发展需要出发，对优化人力资源薪酬管理工作的有效策略进行深入研究，基于此使薪酬管理应有价值得到全面体现，从而为企业经营与发展奠定基础。一、企业人力资源薪酬管理特点对于企业管理与内部控制而言，其质量与人力资源薪酬管理工作效益息息相关。而薪酬管理有着显著的独特属性，主要表现为如下几方面内容：（1）敏感性。通常情况下，考虑到企业职员薪酬关乎职员切身权益，因此所获薪酬及福利是应聘者在参与竞聘时优先考虑的要素之一。同时，在职职员开展自身业务的积极性也在很大程度上取决于所获薪酬多寡。高薪酬高回报往往能够保证职员的工作积极性。而这使得企业人力资源薪酬管理工作具备显著的敏感性。（2）特权性。考虑到我国企业职员大多没有充分探究人力资源薪酬管理问题，因此现阶段的薪酬管理有着较强的特权性属性。二、人力资源薪酬管理的意义企业管理人员通过有效且具备针对性的薪酬管理工作，能够促使职员积极开展自身的业务活动，并基于此使职员创新性和自主性得到提升。在现阶段，人力资源薪酬呈现出显著的结构多元化特性，不仅仅包括工资，同时也包括股份或者年终奖等。除此之外，部分企业也会通过职员持股等方法给予职员奖励。综合而言，进行人力资源薪酬管理能够起到以下几方面作用。一是增强人力资源管理效果。基于企业经营与发展实际情况，管理人员进行有效与专业的人力资源管理工作，基于此对现有人力资源结构予以改进，进而使人力资源效益得到进一步强化。进行人力资源管理工作时，企业管理人员必须从具体职位要求出发，合理配置人力资源，同时结合不同职位的特性应用针对性的薪酬管理模式，并且结合职员业务表现对其进行奖惩。唯有如此，才能够在对职员进行激励...
