企业标准体系建设的措施与方法浅析_王锐.pdf

第 3 期1科学的标准化管理组织机构设计科学的标准化管理组织机构是顺利开展标准体系建设提供组织保障。企业可成立标准化组织机构企业标准化管理委员会，下设标准化办公室。标准化管理委员会，作为企业标准化管理工作的最高权力机构，其主要职责是组织、领导和统一管理企业标准化工作，负责宣贯、执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策，研究制定企业标准化制度和发展战略，审议批准企业标准化发展规划和年度工作计划，引导企业标准化工作有序有效开展1。由企业高层担任标准化管理委员会主任。标准化管理委员需涉及技术、战略、生产、质量、设备、市场、人事、行政等部门。标准化管理委员会的应设置下设机构标准化管理部，负责企业标准化工作的日常管理，设有专、兼职标准化管理员。企业各职能部门分别设有兼职标准化管理员，负责本部门的标准化工作。2全员标准化意识建立与提升标准化工作不仅是企业管理的基础工作，也是构成企业竞争力的基本要素。企业标准化工作是一个企业得以规范发展和长足进步的根本所在。标准化工作的最终目标是在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益2。基于这一目标，企业应充分发动群众，让全体员工参与到标准化体系建设中来；要对全员进行标准化基础培训，增强每一个员工的标准化意识，使每一个员工了解什么是标准，什么是标准化；懂得要干什么，怎么干，干到什么程度。只有全员参与，才能让标准化工作管理到实效。通过会议、宣传栏等载体，就开展标准体系建设的目的、意义以及主要工作等进行广泛、深入地宣传、学习。定期内部开展标准化培训工作，由企业专职标准化管理人员对各部门兼职标准化管理人员进行标准化法律、法规的培训，通过学习、交流，结合企业实际，逐步建设适合企业自身发展的标准化体系。企业可委派标准化管理人员参加外部标准化知识培训班，通过专家的解读，加深对标准文件的理解，从而更好的实施标准文件。企业可委派专、兼职标准化管理人员到标准化标杆企事业单位进行借鉴学习。在建立全企业标准体系的过程中，需充分考虑各部门的工作职责和性质，对体系建设工作进行科学、合理地分工。企业标准体系的建设需进行整体规划，由标准化管理部进行协调和统一管理。在标准体系的编制过程中，相关职能部门和岗位的操作者需积极参与、共同探讨达成共识，从而保证标准体系中标准的有效性和可操作性3。3科学的标准体系构建程序企业标准体系应从需求输入出发，通过构建、运行、评价、改进的 PDCA 过程，实现相关方满意，达到收稿日期：2023-01-15；修订日期：2023-02-20企业标准体系建设的措施与方法浅析王锐，王修朝，张培龙（江苏亚威机床股份有限公司，江苏 江都 225200）摘要：企业标准体系的建立是从标准化理论到企业实践应用的转化过程。建立企业标准体系，对于促进企业技术全面进步，提升企业管理水平，提高产品质量，增强企业市场竞争力，使企业能够成于当下、赢在未来。本文结合了企业建设标准体系过程中的经验，从三个方面总结了标准体系建设的方法，为后续企业建设标准体系提供了范例与借鉴。关键词：标准体系；建设；措施；企业中图分类号：F279.23文献标识码：BDOI：10.16316/j.issn.1672-0121.2023.03.033文章编号：1672-0121（2023）03-0139-02第 58 卷 第 3 期Vol.58 No.3CHINA METALFORMING EQUIPMENT&MANUFACTURING TECHNOLOGY2023 年 6 月Jun.2023139-第 58 卷企业标准化目标。3.1企业标准体系构建（P）（1）制定企业标准化方针、输出企业标准体系架构。构建企业标准体系首先要进行需求分析，通过对相关方（顾客、员工、合作伙伴等）的需求与期望分析形成标准化成果，这些标准化成果包含企业标准化方针和企业标准体系架构。（2）整合企业内部管理体系。企业需结合制定的企业标准体系架构，通过整合、兼容和拓展的方式对已经建立的各种管理体系文件进行整合。对于管理体系中的通用要求（如文件与记录控制、管理评审等），可对标准文件修订后纳入标准体系中。对于管理体系中的特定文件（如质量体系中的检验管理规范等），可直接将原文件直接纳入到标准体系中。整合过程中需对所有文件进行重新整合编号，在保证原有文件编号的基础上统一编写体系代码，体系代码作为位置编号将不同体系中的标准文件纳入标准体系中，通过标准明细表将“企业标准体系”与其他体系有机的结合起来。（3）补充、完善企业标准化文件。标准化文件是企业标准体系的核心要素2。企业需根据企业标准体系架构涉及标准的范围，按照标准 GB/T 15496 企业标准体系要求、GB/T 15497企业标准体系技术标准体系、GB/T 15498企业标准体系管理标准和工作标准体系、GB/T19273 企业标准体系评价与改进 的要求现有标准进行逐项核查，对遗缺的标准进行补充和完善。建立固定有效的渠道收集、更新、完善标准，适时对体系中的标准进行检索，剔除作废标准，补充最新标准版本，确保标准的时效性，并将收集到的标准信息及时进行处理，传递到各部门进行学习与实施。企业可根据实际情况建立标准化进行管理系统，实行标准电子化管理，进行分级授权查阅，更好地服务于研发、生产、采购和经营，从而大大提高了工作效率。3.2企业标准体系运行（D）企业标准体系只有通过有效运行才能验证标准体系的科学性、适应性和可行性，从而对标准的质量做出科学、全面的评价，才能发现企业标准化工作中存在的问题，为改进标准体系提供依据。（1）企业标准体系文件下发与实施。企业标准体系中的标准化文件应实施到位且受控，确保各部门实施的标准文件都是现行有效的，及时更换已更新的标准文件，对于过期、作废的标准应及时回收并集中销毁。标准实施是企业标准化活动的核心环节。只有对标准进行实施，才能让标准发挥它的作用，才能检验标准的质量，保证企业标准化发挥最佳的效果。（2）标准实施的监督与检查。标准化建设过程中，制定标准是基础，贯彻实施是核心，监督运行是保证4。通过监督与检查可以有效的判断标准实施的情况，针对实施过程中遇到的问题进行记录、反馈和改进，不断完善标准化体系。不同行业、不同的企业应根据企业自身的实际情况建立适合企业的监督检查机制。检查机制应从检查的方式、内容方面进行控制，已标准为指导文件，针对不同的管理体系检查不同的内容，如产品设计阶段应检查设计评审、验证、审批等是否符合相关标准；加工阶段应检查检验记录及质量控制是否符合相关标准。对于各项检查都应有记录，对于检查的不符合项应及时反馈并由相关部门制定整改方案，及时整改到位。3.3企业标准体系的自我评价（C）自我评价是标准实施监督检查的重要方式之一。企业需根据 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 的要求，在标准体系有效运行三个月后进行自我评价。企业需成立由最高领导者或其授权的代表领导为主体的自我评价小组，制定合理的评价方案和评价计划，指导企业进行自我评价。自我评价应围绕评价计划，通过对企业标准文件抽查、现场报告记录查阅、记录复查、现场操作演示及沟通等方式进行评价。自我评价完成后应编制自我评价报告，报告应准确的记录评价内容，评价过程中发现的不合格项应及时开具不合格报告单并记录在评价报告中。3.4企业标准体系的改进（A）企业应建立建立持续改进机制，针对在标准体系监督检查和自我评价的活动中搜集的不合格项建立改进和预防措施，保证此类问题不在发生；同时需对改进过程进行跟踪检查，对改进的效果进行评估，从而不断完善企业标准体系，做到从制度到实施到持续改进的 PDCA 的闭环控制。140-第 3 期Discussion about measures and methods for building enterprise standard systemWANG Rui,WANG Xiuchao,ZHANG Peilong（Jiangsu Yawei Machine Tool Co.,Ltd.,Jiangsu China）Abstract:The establishment of an enterprise standard system is a transformation process from standardizationtheory to practical application in enterprises.Establishing an enterprise standard system is crucial for promot-ing comprehensive technological progress,improving management level&product quality,enhancing marketcompetitiveness,and enabling enterprises to succeed in the present and win in the future.In combinationwith the experience of enterprise construction of standard systems in the text,the methods of standard systemconstruction have been summarized from three aspects,providing examples and references for subsequent en-terprise construction of standard systems.Key words:Standard system;Construction measures模具设计与制造技术是制造业中非常重要的一项技术，广泛应用于汽车、电子、航空航天、机械等领域，是现代工业化生产的重要保障。职业院校是我国培养技能人才的重要渠道，而模具设计与制造专业是其中的重要专业之一。因此，对职业院校模具设计与制造专业人才培养模式进行研究和创新，可以促进我国模具制造行业人才的培养，提高我国模具制造技术水平，更好地适应现代工业的发展需求。收稿日期：2022-12-06；修订日期：2023-01-15基金项目：2023 年湖南省成果评审委员会一般课题（XSP2023JJC017）作者简介：蔡秋娥（1980），女，硕士，讲师，从事计算机应用、职业教育研究职业院校模具设计与制造专业人才培养模式创新研究蔡秋娥（湖南汽车工程职业学院，湖南 株洲 412001）摘要：对职业院校模具设计与制造专业人才培养模式进行创新研究。首先阐明模具设计与制造的重要性和发展前景，然后分析目前职业教育中模具设计与制造专业人才培养模式存在的问题和不足，最后提出新的专业人才培养模式的建议，并探讨未来发展趋势。关键词：职业院校；模具设计与制造；人才培养；模式；创新研究中图分类号：G71文献标识码：BDOI：10.16316/j.issn.1672-0121.2023.03.034文章编号：1672-0121（2023）03-0141-05第 58 卷 第 3 期Vol.58 No.3CHINA METALFORMING EQUIPMENT&MANUFACTURING TECHNOLOGY2023 年 6 月Jun.20234结束语企业建设标准化体系是一个长期的过程，需要企业不断积累和改进，通过体系不断的策划、运行、评价和改进，建立适合企业自身的标准化体系。参考文献：1王啸群.某商业银行信息资源规划研究D.苏州：苏州大学，2015.2高建忠，等.企业标准化良好行为创建及评价指南M.北京：中国标准出版社，2021.3陈小莲.深入开展标准化工作全面提升企业管理水平J.机械工业标准化与质量，2010（10）：17-20.4程薇娜，孙静怡，鲁治水.浅谈集团企业标准化体系建设的基本框架及推进措施J.科学与管理，2009（5）：56-57.141-