第3期1科学的标准化管理组织机构设计科学的标准化管理组织机构是顺利开展标准体系建设提供组织保障。企业可成立标准化组织机构———企业标准化管理委员会，下设标准化办公室。标准化管理委员会，作为企业标准化管理工作的最高权力机构，其主要职责是组织、领导和统一管理企业标准化工作，负责宣贯、执行国家有关标准化的法律、法规和各项方针政策，研究制定企业标准化制度和发展战略，审议批准企业标准化发展规划和年度工作计划，引导企业标准化工作有序有效开展[1]。由企业高层担任标准化管理委员会主任。标准化管理委员需涉及技术、战略、生产、质量、设备、市场、人事、行政等部门。标准化管理委员会的应设置下设机构——标准化管理部，负责企业标准化工作的日常管理，设有专、兼职标准化管理员。企业各职能部门分别设有兼职标准化管理员，负责本部门的标准化工作。2全员标准化意识建立与提升标准化工作不仅是企业管理的基础工作，也是构成企业竞争力的基本要素。企业标准化工作是一个企业得以规范发展和长足进步的根本所在。标准化工作的最终目标是在既定范围内获得最佳秩序，促进共同效益[2]。基于这一目标，企业应充分发动群众，让全体员工参与到标准化体系建设中来；要对全员进行标准化基础培训，增强每一个员工的标准化意识，使每一个员工了解什么是标准，什么是标准化；懂得要干什么，怎么干，干到什么程度。只有全员参与，才能让标准化工作管理到实效。通过会议、宣传栏等载体，就开展标准体系建设的目的、意义以及主要工作等进行广泛、深入地宣传、学习。定期内部开展标准化培训工作，由企业专职标准化管理人员对各部门兼职标准化管理人员进行标准化法律、法规的培训，通过学习、交流，结合企业实际，逐步建设适合企业自身发展的标准化体系。企业可委派标准化管理人员参加外部标准化知识培训班，通过专家的解读，加深对标准文件的理解，从而更好的实施标准文件。企业可委派专、兼职标准化管理人员到标准化标杆企事业单位进行借鉴学习。在建立全企业标准体系的过程中，需充分考虑各部门的工作职责和性质，对体系建设工作进行科学、合理地分工。企业标准体系的建设需进行整体规划，由标准化管理部进行协调和统一管理。在标准体系的编制过程中，相关职能部门和岗位的操作者需积极参与、共同探讨达成共识，从而保证标准体系中标准的有效性和可操作性[3]。3科学的标准体系构建程序企业标准体系应从需求输入出发，通过构建、运行、评价、改进...
