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煤炭经济形势严峻下提升煤炭企业成本管控质量姚凤杰(中钢集团鞍山热能研究院有限公司，辽宁鞍山114044)摘要:煤炭目前仍是工业生产过程中占据重要地位的资源，尤其是随着我国经济的持续稳定发展，用煤量持续攀升，我国的煤炭行业发展，国内煤炭企业的竞争不断加剧，另外，随着国家对煤炭消费量控制力度的不断加大，煤炭企业要想在当前竞争越来越激烈的大环境中生存下去并且得到发展，势必要实现高效、高质量成本管理。但是，国内煤炭企业在开展生产成本管理过程中，存在成本对象过于简单、核算方法相对单一且成本核算的内容不能充分体现实际情况等一系列问题。据此，煤炭企业必须要针对以上问题提出建议。关键词:煤炭行业;经济形势;成本管控;管控质量中图分类号:F42621;F4067文献标识码:B文章编号:10080155(2023)02005803当前，全球经济持续稳定发展，煤炭企业作为传统行业，其粗放式发展方式已与当今时代发展不符，亟需进行革新，在企业现代化生产过程当中，煤炭企业在当前“双碳”大背景下，要想获得生存与发展，必须要将提升成本管控质量与效率作为工作重点，借助有效的煤炭质量监管、科学的成本监管，提升企业的成本管理工作质量，这对帮助企业节约成本至关重要。具体而言，煤炭企业必须尽可能做好企业现有人员生产要素以及其他物料的管理工作。通过煤炭企业的内部管控，帮助煤炭企业的全员养成良好的成本管控意识，并且在企业文化中注入与成本管理的理念，让员工在日常工作过程中逐步建立成本管控意识。1 传统煤炭企业成本管理工作的弊端分析2014 年我国开始实施煤炭资源税改，随后我国煤炭行业的税负压力也不断上升，煤炭企业的整体运营成本也随之而不断提升。另外，随着对外开放的深入，国外的煤炭资源也开始进入到我国市场，使得国内煤炭企业在整个行业竞争过程中的主动权消失。在此背景之下，作为国内煤炭企业必须要科学评估当前企业运营情况，科学引入管控措施，从而适应国内煤炭行业发展需求1。11 成本核算的对象存在明显局限煤炭行业作为传统行业，产品以初级产品为主，成本管控工作很难从信息层面上实现，导致煤炭企业的成本核算面临重大问题。此外，煤炭企业在管控成本的过程当中，受制于管理人员自身工作能力层面上的不足，不能深入煤炭企业内部做好生产成本、企业运营的基本流程以及资源获取等多个方面的把控工作。煤炭企业自身必须进一步优化企业内部的价值，这对于提升企业成本管控能力具有重要价值。12 企业开展成本核算局限众多煤炭行业作为传统的资源型行业，过往煤炭企业在成本核算工作开展过程中，通常仅会考量煤炭生产、人工以及物料三个方面成本，但是通过实际应用效果分析，其不能客观反映当前国内煤炭企业经营管理的客观现状，使得我国国内煤炭企业出现生产与实际成本之间存在相对较大差异。另外，煤炭企业由于对于成本核算工作的重视程度不足，使得企业成本核算不全面，而管理人员对企业的成本管控工作重视也存在明显不足，严重影响企业成本管理工作质量2。2 煤炭企业成本管理的全新思路21 借助市场化来完善企业精细化管理近年来，随着国家“双碳”战略的实施，煤炭市场的大形势日趋严峻，在此大背景下，必须要针对已有的管理模式展开创新以及变革，另外，还应该依照企业目前已有的生产流程、工序、班组设置展开有效而且精细化的管理工作。这可以保证企业按照市场化需求运转，确保企业所提供的服务能够以符合市场价值的方式展开客观、有效的评估，确保精细化管理质量得到必要提升。另外，煤炭企业还应该始终坚持绿色、创新、共享、开放以协调的科学发展理念，并且结合目前国内经济新常态的背景，努力提升企业整体管控的质量，针对煤炭企业成本管理目标展开科学分析，确保煤炭企业的85DOI:10.13487/ki.imce.023171所有部门甚至每一位工作人员都能明确成本管理职责。此外，煤炭企业还应与不同的区域与部门展开沟通、交流以及协作，对于成本管理工作开展的实际效果同样应予以重视，做好成本管理目标的细分工作。煤炭企业要想获得更好的发展，必须避免故步自封，努力推动与不同部门与区域之间的相互沟通、协调，这对于提升工作质量与成本管控质量具备重要价值。另外，煤炭企业还应该做好意见征求工作，吸取不同部门所汇报的工作建议，从而以更加认真负责的态度投入到成本核算与管控工作之中，对于企业未来的发展目标，企业在成本管理方面形成的决议必须要以正式文件呈现，确保工作能落于实处。文件还应该标明煤矿的收入情况与煤炭产量，另外还应该针对煤炭企业在不同时期的实际支出与利润情况，将成本管理工作渗透至企业管理的全流程，帮助企业所有的员工树立成本管理意识，以此来从根本上提升煤炭企业成本管控效果35。22 积极推动企业“露靶”成本核算模型的构建企业“露靶”成本核算模型的构建主要是指将煤炭企业的成本信息，以组织化以及层次化的管理方式，进一步细化不同类型生产要素，以此来转变传统煤炭企业成本核算过于单一的问题。煤炭企业在核算工作开展过程中，选择尽可能特殊而且有效的设计方式，确保成本核算工作本身具备结构性以及层次感，此外，还能够反映不同成本模块之间的相互关联，确保煤炭企业内部协调作业开展全过程更加的真实、可靠。总之，“露靶”成本核算模型，能够针对不同生产要素层级实现由低到高的排列以及分类，具体而言主要包括区域、模块、单元以及线性 4 个层级的成本。区域成本模块主要以煤炭企业在生产过程中的不同工序与生产流程为参考依据，而且能够将不同工序对应的制造以及管理模块，设置成为区域成本的模块。而所谓的模块成本则是作为煤炭企业在生产过程中的功能，员工在成本管理工作开展过程中的主要考核内容，生产过程中的注意事项，等等，而模块成本也是整个成本管理重心。单元成本所指的是作为煤炭企业本身在成本核算管理过程中的主要对象，也是煤炭企业所有工作最重要基础。23 积极推动专业生产管理团队的训练总体而言，发展煤炭经济从根本上就是围绕与煤炭生产的人员、生产环境、生产物料、生产设备以及管理等 5 个主要方面开展工作。煤炭生产团队在生产活动过程中，必须要尽可能高效化、精细开展工作，做好人员、机械设备、材料、方法以及客观环境等多个方面的风险管控工作，借助此种方式尽可能达到杜绝生产过程中安全责任事故的目的。与此同时，煤炭企业应针对可能出现的危险因素展开科学识别并采取必要的防控措施。针对安全事故管理，需要做好必要的防控，借助系统化的措施避免额外影响的出现。煤炭企业必须要针对现有管理模式进行科学升级，并且采取一系列的必要措施，确保企业所有员工都具备与岗位相应的专业能力，使之在工作全过程始终严格按照要求来开展工作，这对于提升企业生产质量与效率具有重要价值。在管理煤炭企业材料的过程中，必须要明确责任人，尽可能使用垂直管理方式。以签字制度管理材料，合理、科学地配置以及使用工程施工现场的生产材料，针对原材料的消耗情况必须要做好精确记录，并且做好现场物料回收工作，提升企业资源的回收利用效率，生产设备要建立科学的维保制度，注重日常保养，避免因设备维修而额外提升企业的实际运营成本，另外，还可以专门设置材料管理人员提升材料利用效率，确保企业自身经济效益最大化。24 积极推动 KPI 绩效考核制度的建设煤炭企业为了提升成本管理质量，必须根据不同部门实际情况建立专属的 KPI 绩效考核制度。煤炭企业的 KPI 绩效考核制度建设之前，必须要深入了解企业不同部门的实际情况，从而设置符合企业实际的KPI 考核指标，除此之外，还需要结合公司现有战略规划，将 KPI 指标体系与企业的成本管理充分融合，以此为基础提升企业不同部门沟通、交流以及协作的效率，针对企业整个生产流程，所有的工作内容落实到企业的某一个部门甚至是每一名员工。企业管理人员还应结合市场变化，组织专业人员统计 KPI 工作开展前后成本管理数据，严格地结合市场变化情况，科学地评估与预判我国煤炭经济发展远景。除此之外，为了确保考核质量不受影响，具体管理人员应在企业的内部营造轻松愉悦氛围，做好管理尺度的控制工作，确保企业内部员工能够很好地执行企业未来的发展规划。25 积极推动企业信息化网络监管平台的建设随着我国经济开始进入新常态阶段，煤矿企业必须要引入全新的技术手段与管理手段，来提升企业管理工作开展质量，做好煤炭企业生产过程中的风险预测。帮助煤炭企业构建具备良好可用性的网络信息系统，提升企业成本管理工作整体的可行性与精确度。在当前信息化、数字化大时代背景之下，煤炭行业在发展过程中，势必会面临着比以往更大的变化，而且煤炭本身的价格也会随着市场行情而变动，从实际情况来看，煤炭行业的发展面临诸多不确定性，在此过程中通过引入人工智能、信息化管理技术，帮助企业合理预测煤炭价格走向，让企业调整经营管理策略，提升内部控95制能力，对于企业整体管理水平的提升具有重要价值。另外，通过引入网络控制平台，可以提升煤炭企业隐性成本管理的整体质量。煤炭企业在实际开展成本管理工作过程中，必须全面展开与成本的管理工作，例如:合理而有效地管控企业的品牌、社会影响力、企业在整个社会的形象等不同类型的隐性成本，使企业从发展战略角度出发，以有效方式深度挖掘其自身在经营过程中可能出现的隐性成本，并且借助大数据与智能化技术的模糊分析功能，来帮助企业完成与企业实际生产经营相关工作内容。26 积极推动现代经营体系的发展建设作为煤炭企业而言，在实际工作过程当中，必须要以创新作为有效的手段，借助思想观念层面的创新、机制层面的创新、管理层面的创新以及组织层面的创新，引入战略性的手段来达到降低整体成本之目的，帮助企业更好地推动现代化经营管理体系的建设。针对市场运行的主体展开科学有效的细分，并且以价值管理核心作为依托，努力实现企业成本层面的管控，并且基于结算落点来推动上下工序间买卖关系的建立，借助此种方式来有效的提升管理整体效率与水准，尽可能降低非必要成本投入。3 做好煤炭企业管控工作细节的把控就目前而言，国内煤炭企业的整体形势十分严峻，国内煤炭企业应积极落实开源节流工作，从根本上优化企业在生产运营成本，这对于提升企业经济效益至关重要。例如:国内煤炭企业在生产经营过程中，要做好节能降耗管理工作，通过有效措施引导企业员工形成良好的节约意识，煤炭企业员工在生产活动开展过程中，要做到精益求精，做好工作流程的管控工作，降低能源消耗，通过此种方式达到降低能耗的目的，这对于企业自身经济效益的提升具备重要价值。另外，煤炭企业还应该做好支出的管控工作，对于不必要支出的费用必须坚决控制，提升报销门槛，日常消耗品则实行统一采购、统一管理的方式，物品的领用必须要严格地落实签字制度，借助此种方式提升企业的整体效益。另外，国内煤炭企业还应该充分重视细节管理工作，而且要在企业内树立全员开源节流的良好意识，在企业日常管理工作开展过程中要努力引进全新的理念，让企业的所有员工都树立开元节流的良好意识，做好企业内部成本元素的挖掘工作，这对于提升企业整体经济效益至关重要。除此之外，企业还必须要将财务与会计管理两项工作深入融合，结合当前全新的会计管理策略，实现对企业的业务、会计政策以及账务等内容展开统一化的管理。作为煤炭企业自身，不仅需要严格的监督成本管理工作，并且针对企业成本管理工作落实情展开分阶段检查，在掌握成本精细化管理工作基础之上，提升企业精细化管理工作的实际水平6。4 结语煤炭企业成本管理工作过程中，缺乏全面有效的成本管理理念以，科学的成本管控方法、成本控制的深度以及广度也存在诸多不合理的情况。在此前提之下，作为煤炭企业必须要引入精细化成本管控理念，不论是企业的管理者还是其他成员都要积极落实精细化管理，建设科学有效的 KPI 绩效考核评价体系，依靠智能化以及信息化手段来强化精细化管理目标，将企业的成本管理工作完全纳入企业工作责任制度。参考文献:1 祁琛夫新常态下煤炭企业成本管理影响因素及对策 J 内蒙古煤炭经济，2022(05):6870 2 贾会广基于价值链的平顶山 A 煤炭企业成本管理研究 D 西南大学，2021 3 武源沫新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析 J 环渤海经济瞭望，2021(09):3234 4 李娟基于