企业信息化管理体系的策略与优化分析_吕志鹏.pdf

Application 创新应用182 电子技术 第 52 卷 第 5 期（总第 558 期）2023 年 5 月0 引言建立并优化电费账务管理模式，可以有效改善企业内分散式电费账户管理模式，实现电费集中管理目标，从本质上提升企业电费营销财务对账经营化管理水平，有效控制企业财务管理期间的风险。1 研究背景企业账务管理中的风险问题。（1）账务管理发展不均衡。我国各地区社会经济发展速率存在一定差距，对电力资源的需求量也各不相同。具体而言，东南沿海地区的经济发展速度较快，电力企业账务管理模式也得到了进一步的完善与优化，存在着巨大的消费群体以及电力资源需求量。由于经济发达地区账务管理改革工作起步更早，现阶段已然实现电费收缴数字化管理目标。经济发达地区与偏远地区，电费收取工作依然会使用传统手抄方式，导致账务管理模式发展不均衡。由于手抄方式存在较大误差，使电力企业财务管理工作面临着较大的风险问题。（2）账务管理意识薄弱。电力企业收费工作最初使用电力营销模式，借助电力营销垄断方法，导致电力企业收费难度始终居高不下。虽然传统电力营销与账务管理模式现阶段已经过了多年创新及发展，但部分电力企业依然没有就电费账务管理工作树立起足够危机意识。电力客户在现阶段电力企业的整体格局改革下，已经有了更大的选择空间，但仍有电力企业忽视了财务分析与管理工作，对电力营销财务管理重要性的认知度不足，致使现阶段企业账务管理模式缺乏一定的科学性与规范性。（3）账务管理手段落后。美国于2009年正式开启智能电网建设工作，现阶段在智能电网建设环节取得了巨大成就。我国关于电力体制的改革工作虽然也在逐年推进，而在面临巨大市场压力的情况下，使用单一的账务管理手段依然无法满足市场发展要求，导致企业财务管理水平始终处于有待提升阶段，在财务管理期间面临着较多风险问题。2 个性化的财务管理与信息化技术应用（1）数据采集监控功能。对账号数据进行采集。明确监控银行账户总体信息、如账号、开户单位开户单、成交笔数以及剩余字段信息。设置最后采集时间，如银行、日期等字段信息，用于调整银行采集计划。手工采集银行交易数据，如账号、开始与结束时间。（2）银行证书到期管理。通过增加银行证书管理功能，设置证书到期时间、预警天数，加强银行证书管理水平。（3）信息预警功能。将证书到期等预警信息推送给用户，提醒用户及时更新银行证书；（4）业务类型规则管理功能。业务类型规则管理功能包括新增识别规则、单据项目映射设置两种类型。其中，新增识别规则就是通过提供收入类别的信息，结合账户、交易发那个像、开户单位等信作者简介：吕志鹏，海南电网有限责任公司信息通信分公司，工程师；研究方向：电力信息化建设。收稿日期：2022-09-01；修回日期：2023-05-08。摘要：阐述企业账务管理中的风险问题，个性化的财务管理与信息化技术应用，信息化技术在降低企业管理风险中的应用，促进企业信息化管理模式的优化转型。关键词：信息化技术，管理风险，账务管理。中图分类号：F426.61文章编号：1000-0755(2023)05-0182-02文献引用格式：吕志鹏，王岩.企业信息化管理体系的策略与优化分析J.电子技术,2023,52(05):182-183.企业信息化管理体系的策略与优化分析吕志鹏，王岩（海南电网有限责任公司 信息通信分公司，海南 570203）Abstract This paper expounds the risk problems in enterprise accounting management,personalized financial management and the application of information technology,and the application of information technology in reducing enterprise management risk,so as to promote the optimization and transformation of enterprise information management mode.Index Terms information technology,management risk,accounting management.Analysis on the Strategy and Optimization of Enterprise Information Management SystemLYU Zhipeng,WANG Yan(Information and Communication Branch of Hainan Power Grid Co.,Ltd.,Hainan 570203,China.)Application 创新应用电子技术 第 52 卷 第 5 期（总第 558 期）2023 年 5 月 183息设置识别规则。结合新增业务单据运输功能，形成与银行交易流水相互对应的单据；（5）收入推送营销管理功能。对电费收入推送营销数据、自动识别电费数据、手工认款电费数据进行管理。辅助电费收入数据自动推送营销工作有序开展，确保工作人员能够明确电费收入信息进行状态。（6）收款管理功能。电费账务管理信息系统的收款功能主要体现在数据管理、自动认款、手工认款、取消认款功能，提升款项管控水平；（7）在待查看咨询管理工作开展过程中，可以根据营销系统待查资金数据状态，财务系统内部资金数据进行标识；（8）三方对账结果平衡表。展示营销侧数据、财务侧数据，编制营销财务平衡表。3 信息化技术在降低企业管理风险中的应用建立健全企业营销账务管理制度。为充分发挥出电费账务管理模式在降低企业财务管理风险中的继续作用，需要建立健全电力企业营销账务管理模式，开展营销策略改革工作，确保传统营销管理模式中存在的各类问题能够得到充分解决。要求账务管理过程中需要简化流程，进一步提高实际工作效率，分析营销账务情况。帮助营销人员有序开展账务管理工作。构建专业掌握管理人才队伍。在现阶段电费账务管理工作开展期间，管理人员综合素质可直接影响到财务管理工作实施效果。为进一步提高企业财务管理水平，还应当着重培养财务管理人员专业素质，结合当前电费账务管理工作具体要求，定期在财务管理部门内组织关于先进管理理念及管理方式的教育培训工作，切实提升管理人员责任意识，确保管理人员能够及时发现存在于企业财务管理中的不足之处，针对企业现有建设要求，制定出能够帮助企业平稳度过转型期的财务管理对策。在财务管理环节实施过程中，鼓励管理人员使用创新理念、组织创新财务管理活动，增强财务管理实施效果。完善现有财务管理机制。通过在电费账务管理过程中加强财务管控力度，需要建立高质高效的财务管理机制，从根本上提升财务管理工作实施效果。要求在建立电费账务管理环节，还需要充分发挥管理部门各项职能，为财务管理工作制定出更加可行的监管目标。结合现阶段企业生产经营发展需求，制定财务管理评估标准，建立期财务管理考核机制，依照考核结果落实财务管理目标及任务。结合企业阶段性发展目标，充分发挥出财务管理职能。进一步优化现有财务管理模式，准确分析企业在现有生产经营建设期间面临的各类问题。促进企业协调发展，对企业产业结构进行不断优化。做好财务管理期间各部门的沟通交流工作，收集更为全面的财务信息，为财务决策工作提供更加全面精准的参考依据。要求财务管理环节的理论与实践内容结合在一起，进一步拓宽企业发展路径。设立电费账务管理模式下企业财务管理目标，对供应链各节点财务信息进行全面整合，从根本上提升供应链管理效率，进一步增强企业供应链风险管控水平；训练上财务信息的集成性，对企业生产经营建设成本展开细致分析，确保财务管理工作能够有序朝向创新型、价值型方向转变。目前，现有财务管理机制已然无法满足电费账务管理模式发展要求，需要切实完善管理内容，借鉴更为先进的管理制度，尽量满足现有国家经济发展趋势。进一步提升关于财务管理工作的管控力度，优化现有财务管理平台的功能性，建立企业财务管理以及服务管理水平。促进企业信息化管理模式优化转型。在企业电费账务管理工作开展过程中，还需要企业管理部门具备前瞻性、创新性意识。制定的财务管理模式能够满足企业外部环境、市场发展规律。明确企业现代化转型目标，为企业现代化管理工作制定转型方案。结合企业管理要求，制定企业财务管理保障措施，确保企业财务管理水平能够在促进企业顶层设计方案优化，评估企业阶段性财务管理风险，制定企业现代化财务管理体系中发挥出重要作用。要求制定出的财务管理机制，也需要符合现阶段企业电费账务管理目标，进一步优化财务管理结构，对现有财务管理组织进行不断优化与调整。剖析存在于当前企业财务管理环节的各类问题，明确电费账务管理模式转型工作开展期间的重点与难点。构建提高素质财务管理人才队伍，确保现有财务管理工作能够落实现代化战略方针，将企业财务管理工作的现代化转型作为发展核心，充分发挥财务管理工作在电费账务管理模式落实及优化中的积极作用。4 结语最大程度控制账务风险问题，还需要在现有基础上融合先进的信息技术体系，构建电费账务管理模式以及电费账务数据管理系统，有效控制电力企业财务管理风险问题，制定专项可行的财务风险管控对策。不仅如此，在电力企业电费账务管理过程中，还需要做好专业人才培养工作，构建起功能完善的电费账务管理信息化系统，从根本上规避电力企业财务风险问题，从根本上提升电力企业生产经营建设水平。参考文献1 宋琳.电力企业电费账务管理模式的变迁J.财经界,2020(11):171-172.2 陈丽红.电费账务管理现状及其管理对策J.企业改革与管理,2017(22):124.3 钱智蓉.电力企业中电费账务管理的问题及优化措施J.通讯世界,2017(20):164-165.