全国流通经济44经营管理企业固定资产管理的要点及关键环节优化对策陈璐（中国航油东北公司，辽宁沈阳110043）一、引言固定资产管理是企业管理的重要组成，固定资产要得到高效管理和控制，才能有效提高企业的运营效率。如果固定资产管理出现问题，不仅会导致企业的资产流失，还可能给企业的经营带来严重影响。企业要制定合理的固定资产管理办法，确保固定资产管理工作要点和制度得到严格落实，以此提高企业固定资产管理水平。二、固定资产管理的相关概念固定资产管理是对固定资产取得、验收及转固入账、日常保管、调拨、封存与启封、出租、转让、报废等全过程的管理。固定资产管理的目标是完善固定资产管理体系，明确资产管理职责，加强内部控制，合理配置资产，规范资产处置，提高资产运营效益，促进资产保值增值。三、固定资产管理的原则企业固定资产管理要符合一定的原则，确保固定资产管理流程中的要求能够落到实处，从而让企业的固定资产发挥应有的作用。首先，符合战略发展规划原则。固定资产的管理应符合企业战略发展规划及中长期目标，结合企业战略开展固定资产流程的设计。其次，分级管理原则。企业要将管理要求逐级分解，将管理制度落实到具体的主体，确保固定资产管理权责明晰、责任到人。再次，归口管理原则。企业在开展固定资产管理中，要明确给归口管理部门，协调各部门统筹管理相关固定资产。最后，实物管理和价值管理相结合原则。固定资产管理方式可分为价值管理和实物管理，固定资产取得、验收及转固入账、日常保管、调拨、封存与启封、出租、转让、报废等处置要与价值管理有机结合，相互衔接。四、企业固定资产管理的常见问题第一，固定资产管理的职责落实不到位。部分企业在开展固定资产管理中，存在管理职责落实不到位的问题。主要体现在没有针对不同部门的工作要求进行梳理，没有明确人员的任务，在固定资产管理中存在相互推诿的情况。第二，采购与验收管理不规范。首先，在固定资产采购环节，部分企业对采购的要求没有健全管控规范。其次，在固定资产验收环节，企业没有制定细致的验收流程，容易导致所验收的固定资产不符合企业要求。第三，固定资产使用管理不合理。在固定资产使用中，部分企业没有明确具体的使用流程和管理要求，固定资产管理还存在账实不符的问题[1]。对于闲置的固定资产没有进行封存，容易导致固定资产提前损坏。第四，固定资产处置环节不完善。部分企业处置工作不够严谨，即便到达了处置要求也没有及时处...
