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党课：强化组织工作培育栋梁之才 同志们，根据计划安排，今天我以“强化组织工作培育栋梁之才”为题给大家上一堂主题党课。党的二十大明确了向第二个百年奋斗目标奋进的重大任务，全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。面对新征程新使命，作为为党管人育才的组织部门，更要扛起新担当、展现新作为。 一、要准确把握为党育人的工作原则 组织部门作为党委的重要部门，要准确把握为党育人的基本原则。尤其是要从“政治、能力”等标准来衡量。 （一）强化理论铸魂，坚持政治引领。加强思想理论武装是百年大党永葆生机活力的关键所在，也是发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用的关键所在。要用习近平中国特色社会主义思想引领方向，强化理论铸魂，提升组织“向心力”。以这次学习主题教育为契机，持续深化理论武装，教育引导党员学原文、悟原理，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。不断创新“三会一课”、主题党日活动的形式和载体，综合用好各类红色资源丰富学习培训内容，注重发挥村社、两新等党组织书记“领头雁”作用，引领带动广大党员干部学思想、悟初心、谈体会，在学思践悟中坚定立场方向。 （二）突出实干标准，砥砺素质能力。要注重在实践中学真知、悟真谛，加强磨练、增长本领，用实践检验成色，锻造实干队伍，提升干部“担当力”。当前中国正处于“滚石上山”“爬坡过坎”的关键时期，必须坚持将干部放在复杂严峻的矛盾斗争中磨砺、历练才能淬炼出“敢干敢为、善作善成”的干部队伍，必须用实践来检验干部忠诚担当的底色成色。各级党组织尤其要注重提升党员干部实干苦干的担当力，有组织有计划地把干部放到改革发展稳定的第一线、艰苦边远的最基层、创新创业的主战场经风雨、见世面、长才干，同时要注重加强关心关爱，不断完善容错免责制度。 （三）构建育人体系，搭建成才平台。国家发展靠人才，民族振兴靠人才。我们必须增强忧患意识，更加重视人才自主培养，加快建立人才资源竞争优势，用包容涵养沃土，建强工作体系，提升人才“牵引力”，要以海纳百川的胸怀，在内用、外招、上请、下挖、近补、远育等多向发力，无论“外来和尚”还是“本土和尚”，无论“土专家”“田秀才”还是学术大拿、技术大咖，不唯学历、年龄，以不拘一格的姿态将各方面人才广泛地凝聚起来。建立完善科学合理的人才评价体系，持续发挥人才对发展的牵引作用，推动“事业为上、人岗相适、人事相宜”。加强人才服务保障，让有能耐、真学识的人才能坐稳坐好学术专研的“冷板凳”，为人才生发成长打造最优生态。 二、清醒认识当前存在的不足 面向奋进新时代的重任，我们要清醒认识到在机制完善、平台建设、内容创新等方面还存在一些问题与挑战，特别是要在体制机制再优化、传播效能再升级、实践载体再创新上久久为功、持续用力。 （一）体制机制有待进一步优化。制度建设管长远、管根本，关乎为党育人的生命力、持续性。从现有的制度建设基础来看，相关制度多聚焦于人才选树标准、工作机制、运行办法等前置环节，对于人才的动态性关注、常态化培养的体制机制建设存在不足。例如，人才的激励、约束与监督机制不够完善；如何更好统筹资源，让“选出来”的人才“活起来”“动起来”的体制机制保障需进一步优化与强化。 （二）氛围效能有待进一步升级。融媒体时代的传播环境、平台媒介、传播方式、话语体系变革日新月异，在带来新机遇的同时也考验着主流舆论宣传的能力与水平。当前的氛围营造的相关宣传载体，仍然以广播电视和报刊等传统媒体为主，传播范围与影响力有限，传播内容与形式有待更新提质，相关作品的数量较少、形式较为单一、传播力度有待加强，全面开创崭新局面，有待进一步破题。 （三）载体形式有待进一步创新。虽然我们坚持通过大型讲述、特色宣讲、征文活动和微视频大赛等，彰显了建功新时代的精神底色，具有创新性，但仍存在新颖度不够高、感染力不够强、参与度不够足等短板。如何在现有基础上，从受众角度出发，以富有吸引力的内容吸引更多的人关注、加入其中，全面提升活动的参与度，努力形成活动“热”在基层、“活”在身边的浓厚氛围，有待进一步突破。 三、如何激发干事创业的精气神 要以此次主题教育为契机，结合深化能力作风建设工作落实年活动，不断探索“育、选、管、用”选人用人机制，通过“四个聚力”全力锻造过硬干部队伍，推动、高质量发展。 （一）聚力“打基础”。始终将干部培养作为一项打基础、利长远的工程来抓，一方面引领思想修“内功”，精心谋划干部培训方案，以“发展讲堂”为平台，源源不断提供二十大精神解读等与时俱进的精神食粮。坚持“导师制”优化选调生培养，派出优秀年轻干部参加“七种能力”专题培训，常态化开展干部座谈、经验交流，及时了解干部工作状态、思想动态。另一方面一线蹲苗炼“外功”，坚持让干部多当“热锅蚂蚁”，多行“险滩戈壁”，多捧“烫手山芋”，抽调能力突出的干部参与能力作风建设等重点工作，将干部放在改革发展主战场、服务群众最前沿，砥砺品质、刮垢磨光。开展横向轮岗、“递进式”培养，分批次选派区直、街镇干部进行双向实践锻炼，提升干部统筹大局、驾驭复杂问题的能力，始终保持干部队伍“蓄水池”充沛充盈。 （二）聚力“选人才”。要架好考察识别“显微镜”，拓宽选人渠道，打破学历限制、部门限制、条块限制，坚持不拘一格、选贤任能，在年度考核中设立优秀干部推荐票，分层级、分类别健全优秀年轻干部储备库，不断动态调整，将更大范围内的优秀干部纳入视野，推动形成选拔任用大循环，分级分类储备副科级以上年轻干部。同时把好选人用人关，深入识别干部政治忠诚、政治定力、政治自律，将全方位考察贯穿始终，既关注业务能力看“显绩”，又关注群众口碑看“潜绩”，强化日常考察、窥斑见豹，既考察8小时以内又结合8小时以外，确保选出来的干部政治过硬、挺膺担当，真正激活人才奔涌“强能量”。 （三）聚力“严评价”。聚焦“从严从实”管干部，健全科学考核评价机制，用好激励约束机制，不断加强和改进新形势下干部考核工作，完善考核内容，改进考核方式，建立“1＋4＋2”考核评价模式，在1项民主测评基础上设置分管领导评价、考核组评价、各战线横向联评和纵向互评4项评价，不断调校考核评价“精准度”。将考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、追责问责的重要依据，最大限度激活干部队伍“一池春水”。全面掌握领导干部“业绩清单”“问题清单”，建立干部政治素质档案，精准勾勒干部“形象”，时时约束干部揽镜自照，针对苗头性、倾向性问题及时“咬耳扯袖”。牢牢把握“三个区分开来”，营造宽容宽厚的干事环境，实施容错免（减）责，让“实干家”专心干事，让“探路者”放开手脚。 （四）聚力“增才干”。树立鲜明用人导向，聚焦“适事适位”用干部，搭好干事创业“登云梯”。坚持“三用三不用”，大力任用实干型干部，坚决不用躺平式干部。打破“论资排辈”“平衡照顾”等观念，着重把握“该用谁”而不是“谁该用”，注重以事择人、以岗定人，综合研判人选成熟度和岗位契合度，杜绝产生“鲁班出征，关公伐木”的情况。用好干部不仅要在政治上激励，更要在待遇上保障，坚持“实绩”与“实际”相结合，将政策天平向基层一线干部倾斜，根据年度考核结果，落实相关奖励激励，确保激发全体干部干事创业精气神，为各项事业发展凝聚强大合力。 同志们，奋进新征程，需要我们组织部门为党选好人、育好人、管好人，不断凝聚向心力、担当力、牵引力，打造“人可成才、人尽其才”的生动局面，以“赶考者”的清醒坚定，奋力谱写组织工作新华章。