2023年财务部工作计划2范文.docx

财务部工作方案 　　本工作方案主要分以下几个局部；1、财务核算 2、财务管理与监督 3、组织架构与岗位职责 4、财务培训方案 5、工作重点和难点 6、2022年主要经济指标预测。各局局部别表达如下： 　　一、 财务核算工作 　　1、 会计电算化。 　　会计电算化是搞好我司财务工作的必要前提之一。为了保证会计信息的快速准确，靠传统的手工来记帐、汇总、分析数据，满足不了公司的开展需求。财务部门既是一个职能管理部门、同时更是一个信息部门，要求随时为公司的决策提供准确的参考信息或决策依据。在2022年年初我司财务部已经着手会计电算化的工作，各方面的根底工作均已具备，但由于合作单位浪潮国强软件公司的不合作，使此项工作进程耽误较久。 　　针对浪潮国强不合作现状，我司方案重新寻找合作软件商，初步确定为金蝶或用友软件。目前正在洽谈和比价之中，预计2022年11月可以确定软件商和软件版本，从2022年12月总公司财务部着手财务软件的切换工作，2022年1月开始在局局部（子）公司推广，在2022年6月份之前，所有下属公司实现会计电算化。 　　2、 会计报表体系 　　我司目前的会计报表体系主要`包括（总公司和分公司一致）： 　　日报：资金日报表、应收帐款日报表、在途资金日报表 　　月报：资产负债表、损益表、费用预算表、实际费用汇总表、往 　　来明细表 　　年报：资产负债表、损益表、现金流量表、费用预算表、实际费 　　用汇总表、 往来明细表 　　初步方案是在2022年增加一个报表，即〞商品销售利润明细表〞，该表要求各下属公司对不同商品的销售收入、销售本钱、销售费用、销售利润等要素的计算分析，按月上报。总公司财务部需要同样进行此项工作，然后按月将所有下属公司及总公司的销售利润明细表合并调整，从而对我司所有销售商品的销售利润状况有一个准确的了解。此项工作量非常大，在下属公司实现电算化后，可以交好的完成。 　　第二个方案是在2022年的财务人员考核中增加一个工程，即会计报表数据准确性的考核。并以此作为衡量其工作质量的一个重要指标。对工作质量较差者实行淘汰，比方末位淘汰制，以促进财务工作质量的提高。 　　3、 下属公司财务信息监控 　　下属公司均在深圳以外的地区，总公司对下属公司财务状况需要及时准确的