1引言所谓精益建造，是指从业主需求出发，通过科学、系统的管理，以在施工全过程中尽量减少和杜绝浪费，实现质量、时间、成本的整体优化，最终实现工程项目的成功交付[1]。当前建筑工程管理模式在发展中强调精益建造，西方学者认为精益建造是建筑行业关于精益制造、精益生产理论的延伸，针对我国建筑行业在施工项目中采取的粗放式管理模式，运用精益建造理论可以为实现精细化管理提供支持，并顺应未来数字化施工、智能建造的发展趋势，值得关注。2项目背景介绍某项目的总建筑面积约为6.8万m2，设计容积率2.73，为钢框架结构，建筑高度99.8m，总投资额超过3.5亿元。案例项目的难点主要表现为：（1）钢构件数量多，涉及大量现场焊接施工，明显增加了现场质量管理的难度；（2）项目施工任务繁重并且工期紧张，对施工进度管理提出了严格要求；（3）项目参建单位多，在该项目施工管理中需要重点解决土建、钢结构等相关参建单位的施工配合管理。对施工现场上述因素考虑后，案例项目最终决定在建筑工程管理中运用精益建造管理理论。3精益建造理论在建筑工程管理中的应用方案3.1在施工进度管理中的应用在案例项目的施工进度管理中，相关人员根据精益建造理论的相关内容，严格落实准时化施工的相关要求，构建了以项目经理为核心、各管理层积极参与的项目进度管理小组，该小组的结构如图1所示。在图1所介绍的施工进度管理架构下，工作人员根据精益建造理论严格限定了各个工序的建设周期，确保项目相关单位可以合理运用时间，确保每个环节的施工进度管理目标得以实现。同时在进度管理中合理发挥计划管理的作用，在坚持准时化施工与准时原材料供应的基础上，消除因为供货材料不及时等潜在风险对施工项目管理的影响[2]。【作者简介】计晨渝（1994~），男，浙江湖州人，工程师，从事BIM在施工阶段的应用研究。基于精益建造理论的建筑工程管理模式探究ResearchonManagementModeofConstructionProjectBasedonLeanConstructionTheory计晨渝，钱钧（华煜建设集团有限公司，浙江湖州313000）JIChen-yu,QIANJun(HuayuConstructionGroupCo.Ltd.,Huzhou313000,China)【摘要】在精益建造理论的基础上，总结一套建筑工程管理模式。围绕某工程案例的管理经验，总结了精益建造理论的应用流程和实施要点，并对精益建造理论在工程管理模式中的可行性展开讨论。案例项目的施工经验表明，在精益建造理论下显著提升建筑工程管理水平，可以帮助项目管理人员识别工程项目中影响质量的...
