Ｃ财会管理ＡＩＫＵＡＩＧＵＡＮＬＩ刍议企业内部财务风险控制与防范纪观１黄蕾２［１．英孚康（浙江）工业技术有限公司，浙江嘉兴３１４０００；２．嘉兴学院图书馆，浙江嘉兴３１４００１］摘要：财务风险管控是中小企业内部管理控制的重要组成部分，关乎中小企业内部效益。因此，以中小企业为例，简单介绍了企业内部管理需求，论述了企业内部财务风险，探究了企业内部财务风险的控制措施，提出了几点防范策略，希望为企业内部财务风险管控提供一些参考。关键词：企业；内部财务风险；业财融合中图分类号：Ｆ２７５文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）１２－００２８－０４在经济发展进程中，中小企业管理理念不断进步，以往经营模式逐渐被新的经营模式所取代。第三方委外是中小企业改革内部管理体制中至关重要的一环，强调将内部管理的部分内容外包给第三方机构，在一定程度上简化了内部管理流程，但也隐含着一些财务风险。因此，探究中小企业内部财务风险的控制与防范措施具有非常突出的现实意义。一、企业内部财务管理需求对经营自动化产品、物联产品等产品的中小企业来说，内部管理不仅是减轻财务管理压力的需要，而且是提升核心竞争力的需要。（一）减轻财务管理压力中小企业财务部门人员较少，现有岗位人员承担着繁重的工作任务，如核对供应商进项税票、向采购方开具销项税票、分种类计算商品税费等。基于此，现今时期的企业内部财务管理需要进一步简化流程，将人员从繁重、重复的管理流程中解脱出来，减轻财务管理压力。（二）保持内部人员稳定中小企业内部人员缺乏稳定性，企业对内部人员可控性较弱，人员流动量较大。此时，企业内部财务管理需要从现有资金流量着手，优化人员薪资绩效机制，充分发挥薪资绩效的激励作用，稳定内部人员结构，确保企业对内部人员可控性提升，为企业可持续发展提供充足人力资源储备［１］。（三）提升核心竞争力中小企业正处于发展成长阶段，未来发展前景较为广阔。当前企业面临着拓展市场范围、增加市场份额的要求，需要将更多资源投入核心业务发展。此时，财务管理面临着助力企业发展决策、提升企业核心竞争力的需求。在财务决策支持下，可以提供最佳资源分配方案，向企业核心业务输送更多资源，提升企业核心竞争力。二、企业内部财务风险（一）资金筹措风险资金筹措是中小企业财务管理的重要内容，资金筹措风险主要包括风险评估风险、短期贷款风险、利率风险等。其中，风险评估风险...
