Ａ案例分享ＮＬＩＦＥＮＸＩＡＮＧ基于财务ＢＰ视角的ＥＰＣ总包项目成本管控分析———以ＬＭＺＧ为例赵盼盼（河南黎明重工科技股份有限公司，河南郑州４５００００）摘要：ＥＰＣ模式下的总包项目涉及跨部门分工及作业，各个参与部门对项目的贡献程度决定了该总包项目对公司利润的贡献程度。本着项目利润最大化，财务ＢＰ深入业务，找出ＥＰＣ项目各环节成本动因，以期实现降本增效。文章以ＬＭＺＧ公司的ＥＰＣ项目为例，基于财务ＢＰ视角，进行ＥＰＣ项目各环节成本管控分析。关键词：ＥＰＣ项目；财务ＢＰ；成本控制；业财分析中图分类号：Ｆ２７５．３文献标识码：Ａ文章编号：１６７１－６７２８（２０２３）１２－０００９－０４企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，简称ＥＰＣ项目。ＬＭＺＧ公司的ＥＰＣ总包项目从基础、安装到生产线试运行全工程总包，具有工期长、参与部门较多、施工过程中面对的变化较多等特点。随着公司业务发展，财务核算职能和传统财务分析已无法满足公司战略决策数据支撑，ＬＭＺＧ公司财务部进行创新改革，将财务骨干下沉业务转型财务ＢＰ，深入业务操作层面，打通ＥＰＣ总包项目成本数据与成本动因的底层逻辑，深挖财务数据与业务之间的影响关系，从而提高ＥＰＣ项目对公司利润的贡献率和ＥＰＣ总承包业务模式的价值。根据ＥＰＣ总包项目所涉及的环节不同，财务ＢＰ对ＥＰＣ总包项目成本管控的业财分析主要包括设计阶段、采购阶段、施工阶段和生产线试运行阶段等四方面内容，如图１所示：图１ＥＰＣ总包项目一、ＥＰＣ项目设计阶段成本管控分析ＥＰＣ项目设计工作以合同是否签订为节点可换分为合同签订前的设计和合同签订后的设计两大类；合同签订前的设计主要影响客户报价和合同签订，合同签订后的设计为工程施工提供依据，影响工程预算的编制和施工工作的开展。虽ＥＰＣ项目设计环节成本主要包括设计人员的工资、五险一金和差旅费等，其占ＥＰＣ项目总成本比较小，但是因设计工作的特性，设计工作的质量对整个ＥＰＣ项目成本的影响较大。财务ＢＰ除了对设计环节已发生成本数据进行分析并进行管控外，更侧重于将成本管控嵌入业务流程。在设计环节，财务ＢＰ主要从设计方案评审会、设计方案变更和设计工作绩效考核指标设定等方面在事中对成本进行管控。（一）设计方案评审会项目评审会对设计方案的最终确定举足轻重，财务ＢＰ参与项目评审会，...
