当家族企业面临数字化变革−基于社会情感财富和技术变迁互动视角的解释何轩1，肖炜诚1，张映瑜1，马骏2（1.广东外语外贸大学经济贸易学院，广东广州510006；2.江南大学商学院，江苏无锡214122）摘要：企业数字化转型成为国家大数据战略实施的微观基础。中国家族企业必须适应数字技术变迁，而其重视情感财富的人格化特征与数字技术的去人格化本质存在紧张关系。文章基于社会情感财富与技术变迁互动的历史比较视角，运用2020年全国24832家企业调研数据进行了实证分析。研究发现，从基本关系机理的维度，由于家族的社会情感顾虑，家族企业的数字化转型程度比非家族企业要低，且家族控股比例越高，这种情况越严重，而制定跨代传承计划有利于数字化转型。从适应机制的维度，健全正式治理制度和引进国有资本能够通过约束家族情感目标和引进异质性资源来弥合“数字鸿沟”，而疫情冲击进一步激发出家族企业韧性和情感的人格化优势，倒逼其实现数字化转型。文章进一步分析了国家股权和正式治理的影响机理，以及家族企业主和二代积极接触、学习数字技术的重要性。文章呈现出中国家族企业积极适应新兴数字技术并与之相互依存和共生演化的真实图景。关键词：家族企业；数字化转型；正式治理；跨代传承；社会情感财富中图分类号：F272.3；F273.1文献标识码：A文章编号：1001−9952（2023）07−0153−16DOI:10.16538/j.cnki.jfe.20230517.103一、引言党的十八大以来，党中央高度重视发展数字经济。2021年10月18日，中共中央政治局就推动中国数字经济健康发展进行集体学习，习近平总书记在主持学习时强调：“发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择……当今时代，数字技术、数字经济是世界科技革命和产业变革的先机，是新一轮国际竞争重点领域。”数字经济与数字技术发展引发了支撑商业社会的底层技术架构的急剧变迁。从技术变迁史看，新的技术突破往往伴随组织治理模式的调适，要求企业积极适应不连续的技术迭代，相关研究也发现了新兴数字技术与公司治理范式革新的紧密联动关系（刘政等，2020）。如何围绕国家大数据战略优化布局、调整治理模式和战略定位并推动数字化转型，成为中国企业的一项核心任务。作为人类商业史上最为古老且重要的组织形态，家族企业历经数次重大技术变革，是现代商业社会中具有极强生命力和影收稿日期：2022-12-19基金项目：教育部人文社会科学研究规划基金（21YJA6300026）；国家自然科学基金青年项目（72102088...
