工装寿命周期管理在企业中的应用吕兴旺，梁爽摘要：本文就制造企业如何通过规范工装管理，确保工装及时供应和合理使用，以满足生产、质量及工艺要求，达到提高生产效率和标准化管理的目的进行了说明。同时对如何实施重点工装寿命周期管理等方面做了介绍。关键词：工装管理；标准化；寿命周期管理中图分类号：F406.4文献标识码：B文章编码：1672-4852（2023）02-0053-03ApplicationofToolingLifeCycleManagementinEnterprises收稿日期：作者简介：2022-11-08吕兴旺（1982—），男，工程师。LVXingwang,LIANGShuang(WafangdianBearingGroupCo.,Ltd.,Wafangdian116300,China)Abstract:Itexplainshowmanufacturingenterprisescanensurethetimelysupplyandreasonableuseoftoolingthroughstandardizedmanagement,inordertoensurethattoolingmeetsproduction,qualityandprocessrequirements,andachievethegoalofimprovingproductionefficiencyandstandardizedmanagement.Atthesametime,itintroduceshowtoimplementkeytoolinglifecyclemanagementandotheraspects.Keywords:toolingmanagement;standardization;lifecyclemanagement（瓦房店轴承集团有限责任公司，辽宁瓦房店116300）1前言通过前期调研分析发现，部分企业在工装管理方面相对较薄弱，存在着管理不严、不细、不实的现象，主要原因是工装虽然直接影响生产、工艺及质量，但因缺乏规范的管理制度、标准及流程，导致工装管理不系统、不规范，没有从“根”上找出问题所在，致使工装管理问题大量存在且没有得到有效的整改。2工装管理现状分析2.1工装管理制度不健全工装定义的管控范围不明确。首先没有明确到底哪些工装需要去实施过程管控，比如说哪类工装应该由各分、子公司自行管理，哪些工装应由公司集中管理等；同时工装的管理制度要明确管控的项目是什么等，这些问题如果不去分析，那么即使建立了管理制度也是失败的或无效的，第44卷第2期2023年6月Vol.44No.2Jun.2023哈尔滨轴承JOURNALOFHARBINBEARING直接影响了后续的管理效果。2.2工装管理职责不明确没有形成自上而下“金字塔”形的管理架构，职责不清晰，工装管理混乱、覆盖面不全。部分单位虽然设置了工装管理人员以负责工装的领用、发放及库存管理等，但只是管理以上的内容是不够的。工装从设计、采购、使用、维保到报废等一系列项目都需要有人去负责、有人去管理，这样才能达到工装管理各司其职、各负其责的效果。2.3工装管理项目及标准不...
