4月10日，山东能源枣矿集团柴里煤矿召开班组长月度考核兑现会，当3名身披红绶带的班长登上领奖台时，会场内掌声如潮。他们是3月份3个专业考核成绩的第一名，不仅拿到兑现奖金，还进入矿后备人才库，优先提拔使用。为进一步强化班组建设安全基础管理，提升班组管理综合水平，该矿从提高班组长经济待遇、政治待遇，让他班组长布置工作任务班组长布置工作任务李志军李志军/摄干部管理，在干部提拔、发展党员、评先树优等方面优先考虑。“懂生产、懂安全、本领过硬的班组长队伍不会‘从天而降’，切实让优秀班组长得到政治地位、得到面子、得到票子，是培养人才、强化骨干力量的前提条件。”该矿党委组织科副科长张同辉介绍说。柴里煤矿严格班组长选拔任用，新聘任班组长一律从生产骨干或“技术大◎房蓝军企业视窗企业视窗柴里煤矿推动班组建设的新举措让班组长有干头、有奔头、有前途们有干头、有奔头、有前途，推动班组建设再上新台阶。该矿对采掘、机运、通防等各专业下属区队班组长执行安全生产津贴考核，采掘班长每班50元、副班长每班30元；辅助区队班长每班30元、副班长20元。每月还对各班组长月度考核得分按专业进行排名，对专业排名前3名的分别给予600元、300元、200元的奖励。同时，将优秀班组长纳入后备■责任编辑夏忠Information信息82拿”中选聘，在矿及集团技术比武中获奖的则优先选用。还要求必须有3年以上现场安全生产经验，至少能够熟练掌握本专业两种及以上业务操作技能。该矿综掘二区区长赵曰伟说，经过这样选拔出来的班组长在班组安全生产中出现复杂、危险等情况，才会有勇气与技能、智慧与担当，才能尽快对复杂、危险情况作出评估并果断处理。同时还建立了班组长资格培训登记台账，采取“理论培训+实操实训”等多种形式，严格抓好班组长资格培训及“复核考试”，凡是培训考试或考核不过关的班组长一律不准上岗。紧紧盯住班组长这个关键，加快培养一岗多能的“多面手”班组长队伍，努力建立一支高素质的复合型职工队伍，真正把基层抓好、班组长带领职工班前安全宣誓李志军/摄把基础打牢。每月初，一份关于班组长的安全履职考核标准都会下发到该矿采掘、辅助各区队班组长手中，考核标准涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容，大到工程质量，小到跟班个数、现场履职，都分别制定了详尽的考核要求。“考核标准要求非常细致，而且我们个人的指标完成情况直接与班组绩效相挂钩，这就要求我们在履职过程中丝毫...
