创建“猛虎”文化__设立安..._管理新生态激发班组新活力_陈伟强.pdf

中煤三建三十工程处党委副书记、处长 陈伟强我工程处隶属于中煤第三建设集团公司，始建于 1959 年。现有班组232 个，是以煤矿建设为主，采煤、非煤矿山、机电安装及机械加工等为辅的综合性大型国有施工企业。所属掘进队因创造过岩巷月进尺 747.6 米的世界纪录，而成为蜚声行业内外的“猛虎掘进队”。我们的班曾是行业内的标杆，然而前几年却有职工反映，工作压力大，班组冷冷清清，幸福指数降低；“三违”现象有所抬头，磕磕碰碰的小事故也时有发生。经过调研查明，随着建设智能化矿井的步伐加快、企业经营范围的扩展，班组建设未能及时跟进，致使班组出现活力不足、安全管理方法单一、班组长能力参差不齐等现象。我们通过创建“猛虎特色文化”，设立安全账户、积分管理，拓宽阳光赛道，打造管理新生态等，提振了职工的精气神，激发出班组新活力。猛虎特色文化，催人奋进。班组如果没有精气神，就会是一盘散沙、死气沉沉，丧失凝聚力和战斗力，有了精气神，就会团结一心、敢于亮剑、虎虎生风。如何提升班组精气神？我们将继续发扬“猛虎精神”，以创建“猛虎班组”为契机，推进“铸魂工程”。通过“猛虎文化进班组”，组织宣讲和报道组，以身边人讲身边事，让猛虎故事贴近员工，弘扬正能量。先后挖掘整理出小老虎的安全提醒 “虎头”队长的宝贝点燃激情的人等 100 余个，讲述“特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗”的猛虎小故事。我们在一线班组挖掘、选树“虎劲、虎人、虎精神”，设立“英模榜”“先锋榜”，榜样引领，催人奋进。我们还在各生产场所设置“猛虎文化”长廊，及时更新内容，营造浓郁的特色文化氛围。设立安全账户，积分管理。安全生产是企业管理的重点,是企业发展的根本保证,是一个日积月累、持续不断地过程。为夯实安全管理基础，我们将每创建“猛虎”文化 设立安全账户 拓宽阳光赛道管理新生态激发班组新活力项目部开展技能比武责任编辑 夏 忠The Views by the Party,Managers and the Trade Union党政工“三巨头”谈班组6月的首个周四，定为安全活动日，开展形式多样的安全竞赛和培训活动。通过学习安规、案例剖析、线上互动等，不断提高班组的事故应急处置能力，提升员工安全防范意识。同时，建立了班组隐患信息电子档案，把隐患信息输入安全信息管理系统，将各类隐患信息及时整理、汇总、分类、分析，建立数据库。由专人负责将班组现场管理安全隐患录入培训教案，作为培训考核内容。作业人员查看系统，各类隐患及防范措施标注得一清二楚，便于提前防范。推进班组隐患清单化管理，通过“作业危害分析法”，对“人、机、环、管”存在的危险源点进行分析、辨识，对辨识出的危险源、危害程度进行风险等级评估。还根据“一班一清单、一清单一追踪”要求，隐患实行闭环管理，让跟班人员明白“查什么、怎么查、怎么改”。出台反“三违”考核办法，让“三违”现象无处躲藏。建立安全账户，实行积分管理，精细考核，月月兑现。开展“四标（标杆班组、标杆头面、标杆巷道、标杆员工）”达标活动，分类制定了采煤、掘进、电钳维修、监控、瓦斯防治等班组动态达标考评细则，把安全风险管控、事故隐患排查治理和专业安全质量标准化的每项工作，细化、量化到班组生产全过程。拓宽阳光赛道，打造管理新生态。班组长是企业与员工之间的桥梁与纽带。其管理能力将直接影响生产进度和工程质量。我们在加大科技装备投入，丰富管理手段，建设先进工艺流程，全方位打造高效班组的同时，通过座谈与论坛等，提升班组长综合素质，探索班组长候任制、轮值制和退出机制，打破班长“能上不能下”的惯例，选拔专业技术过硬、管理水平高的职工来担任班组长。我们常态化开展“班组长座谈会”“星级班组长论坛”等活动，分别以“班组安全”“如何提升班组考核和奖励机制的实效性”“班组建设之我见”等主题，组织班组长讨论，找准班组工作着力点。同时，处领导班子和机关部室负责人开展“一帮一”“一托三”传帮带活动，结成对子，定期到项目部与帮带的班组长交流与沟通，帮助班组长提高管理能力。工程处对全处 232 个班组、619 名（候任）班组长进行考核，每年命名一批“优秀班组长”作为后备干部培养。近 3 年，先后有 21 个班组长获得晋升提拔。我们探索试行班组长候任制，编制候任班组长任职考核管理办法，细化班组长队伍建设，实施候任班组长培训考核，建立健全了候任班组长准入制度，对候任班组长的学历、工作经历、业绩表现等方面，提出硬性要求。实施班组长轮值制，让生产骨干实现角色转换，激发他们参与班组管理的热情,让班组管理民主、透明、高效，营造“人人参与、人人尽责”的班组管理新生态。实行班组长轮值，让生产骨干轮流当班组长，切身体验班组建设的重点、难点和关键点，培养了一批素质高、意识强、担责任和能吃苦的后备班组长队伍。与此同时，逐步完善班组长退出机制。每季度组织员工对班组长进行一次评议,评议分为胜任、基本胜任、不胜任三个档次，凡第一次胜任率低于 70%者，项目部给予诫勉谈话，连续两个季度胜任率低于 70%者，按规定给予解聘，由候任班组长接替。我们还在每个班组建成图文并茂“创新幸福墙”，贴着员工和家人温馨的照片，通过细节，营造幸福家氛围，引导员工“快乐工作每一班”。在创新成果展示榜前，员工找到荣耀感和归属感，体会到实现个人价值和推动企业发展的成就感，激发创新热情。班组建设是一项长期工程，我们将秉承“久久为功、求真务实”的理念，精准创新、丰富载体、搭建平台，推动班组建设工作再上新台阶，为企业高质量发展再立新功。作者（右）作业现场排查隐患The Views by the Party,Managers and the Trade Union7党政工“三巨头”谈班组|2023年 05月刊