EPC模式下施工单位的设计管理_陈康.pdf

Construction&DesignForProject工程建设与设计1引言EPC（Engineer,Procure,Construct）管理模式也就是设计-采购-施工总承包，在此模式下，施工单位具有更大的管理权限，可以有效提高工程项目的管理水平，提高项目的建设效率与质量。EPC模式在完成总承包单位也就是施工单位的招标后，后续设计、采购、施工和维护管理工作均由施工单位开展，相较于传统的模式而言，这种工程建设模式下，施工企业需要进行设计工作与采购工作的管理。尤其是设计管理工作与工程的施工建设存在密切的联系，如果设计管理不到位，就会对工程的施工进度和质量造成不良影响，导致项目建设目标出现偏差。为此，在EPC模式下，施工单位需要进一步提高设计与施工之间的沟通，提高设计工作的可行性与完善性，通过高质量设计工作的开展，推动工程项目建设的顺利实施。2EPC 模式下施工单位设计管理概述随着EPC模式被建筑工程行业广泛认可和应用，该模式得到了大力推广，为工程项目建设工作的开展提供了巨大帮助。为了能够深入了解EPC管理模式下工程项目设计管理的内涵，需要对其重要性与设计管理流程进行剖析，为管理工作问题的挖掘和处理提供支持。2.1设计管理的重要性EPC模式下施工单位设计管理工作的开展对项目整体建设有着巨大的影响，发挥着非常重要的作用。通过设计管理重要性的论述，可以了解设计管理对工程项目的影响范围和内容，以及设计管理工作出现问题后，会对工程项目建设造成怎样的不良影响，提高施工单位对项目设计管理的重视程度1。2.1.1设计管理工作影响深远设计管理工作开展是一项持续而长期的工作。在传统的管理模式下，建筑工程设计管理工作主要由建设单位开展，针对设计阶段的相关工作进行管理，提高设计方案的先进性与可行性，为工程项目建设施工提供良好的基础。但是，在EPC模式下，设计工作由总承包单位负责，施工单位同样具有项目设计的管理责任，而且为了保障项目规范有效进行，其管理工作发挥着更加重要的作用，是提高设计与施工之间联系的纽带。在EPC模式下，可以不必等到设计完成后进行项目建设施工，可以采用边设计边施工的方式2。这就进一步延长了设计的周期，使设计管理工作的任务更重，同时导致设计对项目的影响更为深远，从静态转为动态的影响，设计工作从单一的设计阶段扩大到了招标阶段、设计阶段和施工阶段3个部分，每个部分的设计管理要点不同，对项目的影响也存在差异，需要在管理工作开展中加强进行重点的管控。【作者简介】陈康（1988），男，山东济宁人，工程师，从事公路工程施工与管理研究。EPC 模式下施工单位的设计管理Design and Management of the Construction Unit Under the EPC Mode陈康（济南能源工程集团有限公司，济南 250014）CHEN Kang（Jinan Heat Power Engineering Company,Ji nan 250014,China）【摘要】对 EPC 模式下施工单位项目设计管理展开研究，论述项目设计管理的重要性与管理工作流程，明确施工单位设计管理的内容，并且针对设计管理中存在的问题进行分析，提出问题控制措施，实现对项目设计管理的强化。【Abstract】This paper studies the project design management of construction units under EPC mode,discusses the importance of projectdesign management and management workflow,defines the content of design management of construction units,analyzes the problemsexisting in design management,puts forward the problem control measures,and realizes the strengthening of project design management.【关键词】EPC 模式；施工单位；设计；管理；措施【Keywords】EPC mode;construction unit;design;management;measures【中图分类号】TU201【文献标志码】A【文章编号】1007-9467（2023）06-0252-03【DOI】10.13616/ki.gcjsysj.2023.06.0782522.1.2设计管理是施工的基础工程项目的建设施工需要以设计为依据，按照设计的要求来完成相应的任务，而设计管理主要针对设计工作开展的质量进行管控，能够提高设计的可行性，为施工提供更大的便捷。所以，设计管理工作是施工的基础。尤其是在EPC管理模式下，设计管理工作已经不再局限于项目的设计阶段，在施工阶段设计管理工作发挥着更加重要的作用。因此，设计管理工作的开展也需要结合工程项目的进程和施工需求进行调整，加强设计与施工之间的交流，通过施工单位的管理协调，消除设计与施工之间的问题与矛盾，为施工提供可靠稳定的基础。由此可见，设计管理工作对于工程项目施工非常重要，不仅影响深远，而且是工程项目开展相关建设任务的基础。通过加强设计管理，可以推动项目建设质量和效率的提升，为施工单位创造更为可观的效益。2.2设计管理的工作流程在设计管理具体工作开展中，首先，施工单位需要明确设计的具体要求，确保设计工作具有明确的目标。其次，施工单位需要组织进行项目的初步设计，完成相关设计概念，最终出具设计图纸。最后，需要对设计完成的方案和图纸进行审查，确保其具有经济性、可行性、先进性，然后将其应用在工程建设中，同时根据工程施工情况进行反馈，不断进行动态的调整与优化。设计管理的基本流程体系如图1所示。活动清单活动逻辑关系和工期人工时预算人力资源需求安排提交件：图纸、规范、材料表、技术询价书、报告专业内审核跨专业审核业主审核提交件：图纸、规范材料表、技术规格书、报告评估内容：是否按计划完成；人工时预算是否超支；是否满足质量要求评估业主意见确定设计要求业主要求业主接受的投标书中的有关要求项目执行计划项目里程碑计划需要完成的设计工作进行设计并提交图纸文件业主图纸数量厂商图纸数量现场图纸数据检查审核设计提交文件的正确性完成最终的设计提交文件项目控制数据，业主反馈工作范围（合同）设计基础图纸文件清单业主/承包商的通信、会议纪要图 1设计管理流程体系3EPC 模式下施工单位设计管理的内容3.1投标阶段的设计管理招标阶段的设计管理中，施工单位主要以了解施工合同约定的任务要求和业主单位的实际需求为主。同时需要对项目开展地区的设计规范和法规进行调查，分析区域人文特点和地理环境特征。这些工作会直接影响设计方案与设计目标的确定，所以施工单位需要在这一阶段积极同业主单位进行沟通协调，按照合同约定和业主单位的具体标注来进行设计管理，确保设计工作质量，规避设计因素引发的工程纠纷3。3.2设计阶段的管理设计阶段就是建筑工程项目常规的设计阶段管理，其管理内容与工作责任基本相同。但是其管理主体由业主单位转移到了总承包施工单位。在管理工作中，施工单位为了保障设计工作的稳步推进，需要制订完善的设计管理计划，按照工程建设实施的特点以及施工周期，进行设计进度的安排，合理划分设计工作节点，保障设计工作的质量与精细化水平。3.3施工阶段的设计管理施工阶段的设计管理在传统的管理模式下也存在，但是由于施工单位与设计机构是平行关系，沟通难度较大，影响项目的设计与施工质量。在EPC模式下，设计工作由总承包单位进行统筹管理，施工阶段的设计管理工作更为流畅顺利，施工单位可以根据工程施工难度进行设计调整，确保设计方案能够更好地实施5。不仅如此，可以通过施工阶段的设计管理，实现精细化的二次设计，根据施工条件进行项目建设方案的动态优化，完成图纸的设计工作。4EPC 模式下施工单位设计管理存在的问题4.1设计管理不善影响工期设计管理不到位对项目工期产生影响是较为严重的问题，会直接影响工程项目的建设效益。这是由于项目设计图纸与方案是工程施工的重要依据，如果设计管理不善，方案与图纸不能及时提供，就会导致工程建设施工停滞。设计方案与施工实际状况脱节，都会造成施工工期滞后，给工程建设造成损失。4.2二次设计不足影响施工二次设计不足会对工程施工质量造成影响，尤其是在EPC模式下，施工阶段的设计工作基本采用“边设计边施工”的形式，缩短工程建设周期，所以二次设计基本在工程施工阶段进ProjectManagement工程项目管理253Construction&DesignForProject工程建设与设计行动态控制5。但是，如果设计人员能力素质不足或者对工程施工特征和条件掌握不充分，导致设计方案无法指导施工，或者设计与工程施工条件不符，将会使工程施工质量受到影响。4.3影响因素过多频繁变更在EPC模式下，工程项目管理内容多，施工阶段的影响因素也更为复杂，需要设计与施工进行密切沟通，保障工程建设的顺利进行。但是，由于项目施工阶段的因素变化过于复杂，往往不能确定工程阶段性设计目标和方案，导致设计需要频繁变更，导致设计管理工作难度大大提高，严重影响工程设计的进度和方案的编制，从而对工程施工进度造成影响。4.4设计流程混乱影响效率施工单位在进行设计管理中，由于设计流程管理不重视，设计工作开展混乱，影响设计方案和图纸的可行性。这一问题的产生主要在于施工单位设计管理人员没有认识到流程控制的重要性，一些工作没有按照流程对设计图纸和方案进行审查，导致图纸中存在的矛盾和问题较多。在施工中问题暴露导致施工任务无法完成，或者存在质量隐患，给项目建设造成恶劣的影响。5EPC 模式下施工单位设计管理的优化措施5.1加强项目设计管理的力度在进行项目设计管理中，施工单位需要根据设计管理工作的实际需要，建立专门的设计管理队伍，对设计工作开展的质量和效率进行控制，将设计管理工作放在首位，避免影响工程建设施工的顺利进行6。首先，制订可行的设计进度计划，按计划要求完成图纸设计与方案编制；其次，结合实际的施工情况开展设计工作，提高设计可行性，避免设计与施工产生矛盾。5.2进行施工阶段精细化设计针对设计精细化水平不足，影响施工质量的问题，施工单位需要进一步熟练掌握“边设计边施工”的模式，制定合理的设计方案评估检验流程，对设计方案进行动态优化，根据施工中暴露出的问题进行针对性处理，提高设计方案与施工环境的匹配程度，提高施工质量7。5.3做好设计干扰因素的控制针对施工阶段不良因素对设计工作的影响，需要设计管理人员在工作开展中积极做好风险防控工作，尤其是一些对工程设计方案产生严重干扰的因素，需要提前制订有效的控制方案，将风险控制在萌芽状态，并且编制完善的设计风险因素处理预案，能够根据施工过程中出现的风险类型采取措施进行处理，保障设计工作的稳步进行8。5.4规范履行设计管理的流程在EPC模式下，为了保障设计工作的顺利开展，往往会建立完善规范的体系流程。但是由于管理人员没有按照流程开展工作，设计工作失控。为此，需要提高设计管理人员的素质和水平，使其认识到设计管理工作的重要性，并且能够按照流程要求完成管理工作，保障设计工作规范有序进行9。同时对流程体系中存在的问题进行及时优化和解决，避免其导致设计与施工产生矛盾，影响设计工作的质量。6结语综上所述，EPC工程总承包项目设计过程中包含着许多价值增长点，设计管理的水平对于设计的合理性乃至整个工程的成本、工期和质量控制都有着直接的影响。通过对设计管理工作的深入剖析，了解当前设计管理中常见的问题，并且制定了控制措施，显著提高了设计管理水平，对施单位设计管理工作开展有着非常积极的作用。【参考文献】1胡婷.EPC总承包管理模式下的成本管理研究J.工程建设与设计,2022(11):3-4.2刘龙龙,丁世纯,黄仁晓,等.CLEPC模式下的设计管理经验探讨J.建筑施工,2020,42(2)