Construction&DesignForProject工程建设与设计1引言EPC（Engineer,Procure,Construct）管理模式也就是设计-采购-施工总承包，在此模式下，施工单位具有更大的管理权限，可以有效提高工程项目的管理水平，提高项目的建设效率与质量。EPC模式在完成总承包单位也就是施工单位的招标后，后续设计、采购、施工和维护管理工作均由施工单位开展，相较于传统的模式而言，这种工程建设模式下，施工企业需要进行设计工作与采购工作的管理。尤其是设计管理工作与工程的施工建设存在密切的联系，如果设计管理不到位，就会对工程的施工进度和质量造成不良影响，导致项目建设目标出现偏差。为此，在EPC模式下，施工单位需要进一步提高设计与施工之间的沟通，提高设计工作的可行性与完善性，通过高质量设计工作的开展，推动工程项目建设的顺利实施。2EPC模式下施工单位设计管理概述随着EPC模式被建筑工程行业广泛认可和应用，该模式得到了大力推广，为工程项目建设工作的开展提供了巨大帮助。为了能够深入了解EPC管理模式下工程项目设计管理的内涵，需要对其重要性与设计管理流程进行剖析，为管理工作问题的挖掘和处理提供支持。2.1设计管理的重要性EPC模式下施工单位设计管理工作的开展对项目整体建设有着巨大的影响，发挥着非常重要的作用。通过设计管理重要性的论述，可以了解设计管理对工程项目的影响范围和内容，以及设计管理工作出现问题后，会对工程项目建设造成怎样的不良影响，提高施工单位对项目设计管理的重视程度[1]。2.1.1设计管理工作影响深远设计管理工作开展是一项持续而长期的工作。在传统的管理模式下，建筑工程设计管理工作主要由建设单位开展，针对设计阶段的相关工作进行管理，提高设计方案的先进性与可行性，为工程项目建设施工提供良好的基础。但是，在EPC模式下，设计工作由总承包单位负责，施工单位同样具有项目设计的管理责任，而且为了保障项目规范有效进行，其管理工作发挥着更加重要的作用，是提高设计与施工之间联系的纽带。在EPC模式下，可以不必等到设计完成后进行项目建设施工，可以采用边设计边施工的方式[2]。这就进一步延长了设计的周期，使设计管理工作的任务更重，同时导致设计对项目的影响更为深远，从静态转为动态的影响，设计工作从单一的设计阶段扩大到了招标阶段、设计阶段和施工阶段3个部分，每个部分的设计管理要点不同，对项目的影响也存在差异，需要在管理工作开展中加强进行重点的管控。【作者简介】陈康（1988~...
