“大智移云”下财务会计向管理会计转型探讨_张瑞娜.pdf

一、财务会计与管理会计相关概述（一）财务会计的概念。财务会计就是指以企业整体的资金运动为基础，对企业的财务进行核算和监督。从企业投资人对企业投入的资金、资金在企业内部运作，到企业内部出售商品获得利益，整条资金链的核算形成财务会计的主要内容，最终会通过财务报告的方式呈现出来，提供给投资人、公众以及债务人所需财务信息，使得公司的财务透明。（二）管理会计的概念。管理会计是指对企业的相关部门编制计划、做出决策、调控经济活动的一项管理资金的活动，要借用一系列专门的方法，为企业编制预算、实施过程控制和考核等提供信息支撑。管理会计通过对已知的数据信息进行加工处理，对企业的预算进行预测，形成最终的决策结果即为预算信息。企业得到的预算信息也就是企业对未来将要发生的全部经营管理活动所产生的数据信息的预测，管理会计进行预算管理的这个过程也就是决策的过程。由此可见，管理会计信息的使用者多为企业内部有决策需求的管理者。现在很多企业都将管理会计以不同的方式运用到资金管理中，比如华为技术有限公司财务部和业务部双向流动的计划、长安汽车的作业成本法探索和上汽集团“人人成为经营者”的全面预算管理实践等。（三）“大智移云”背景下财务会计与管理会计的区别。近几年，很多人认为在“大智移云”的背景下，财务会计和管理会计的职能可以相互重合，甚至可以说它们是没有区别的，但其实不然。财务会计主要负责企业的基础工作，将企业的经济活动所对应的资金运动以财务报表为载体呈现出来，依据会计准则对过去发生的交易事项进行全面真实的记录，并将记录总结的可以反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等相关数据及数据图表提供给企业的投资者、债权人、供应商、政府部门以及社会公众等，其主要为企业外部人员提供信息服务。而管理会计则是为了增强企业对日常经济活动的管理能力，以此达到提高企业经济效益的目的。在“大智移云”背景下，管理会计利用智能化的数据平台，将企业日常经营活动中的相关数据与大数据处理和分析技术相结合，从而对企业未来发展的相关经济数据信息进行分析与预测，拟定数据分析报告并形成管理意见，交给企业内的所有管理者，帮助企业的管理者在企业发展过程中做出更加合理、科学的决策，其主要为企业内部对管理会计信息有需求的管理者提供信息服务。二、“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的必要性（一）顺应企业发展规划的必然要求。时代在不断地变化，科技在不断地发展，大数据、云计算、物联网综合到了一起，应用“大智移云”等技术帮助财务人员快速而正确地处理财务数据信息成为了企业不可或缺的有效手段。财务人员的基本工作被逐渐替代，财务工作的职能逐渐弱化，从而管理会计在企业发展中作用日渐凸显。“大智移云”技术使财务会计人员从简单重复的工作中解放出来，不仅节约了企业的人力成本，而且降低了财务会计工作的错误率。管理会计是在财务会计的基础上，对财务会计的各种资料进行整理、总结和分析，为企业提供数据信息，有利于对企业的经营活动进行有效预测，为管理者做出决策提供参考价值，对经营管理活动进行事前、事中、事后的控制，发现企业发展过程中的优势和不足，并加强和完善企业的管理制度，提升企业整体的经济效益和效率。（二）克服财务会计和管理会计分离的必然要求。从本质上讲，会计本就是企业的一项经济管理活动，财务会计的工作是对已完成的经济活动进行准确完整、全面系统的记录和核算，对外提供财务报告；而管理会计则是利用财务会计提供的会计资料，对未来企业发展所需要的数据信息进行有效的预测。无论是财务会计还是管理会计，两者的最终目标都是为了确保企业的数据信息得到有效的利用，确保企业的财产安全，保证企业在日常经营管理中的稳定，满足企业财务管理在企业发展中的需要，实现企业的经济利益最大化。两者本就是相辅相成，共同为企业的发展提供有效的会计信息。然而，大部分企业目前仍未正确认识到财务会计与管理会计之间的关系，忽视管理会计或是将管理会计与财务会计严格地按照准则分离开，存在着严重的脱节问题。在“大智移云”背景下，财务人员能够快速地完成财务会计的日常工作，从而有更多的时间参与企业管理，强化会计的管理职能，加强财务会计和管理会计之间的联系。财务会计与管理会计间的有机协调不“大智移云”下财务会计向管理会计转型探讨文/张瑞娜张兰杨梦姣张梦彤郑静怡（河南科技大学河南 洛阳）提要“大智移云”时代的到来，为各行各业都打开新的发展空间，同时也促进企业改革创新。在这样的背景下，传统的财务会计已经满足不了企业转型的需求，企业应充分地认识到财务会计向管理会计转型的必要性，并针对“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型存在的问题，制定应对策略。关键词：大智移云；财务会计；管理会计；转型基金项目：河南科技大学大学生研究训练计划（SRTP）项目（编号：2022345）中图分类号：F23文献标识码：A收录日期：2022 年 12 月 3 日财会/审计合作经济与科技No.8x2023146-DOI:10.13665/ki.hzjjykj.2023.16.047仅有利于企业管理者做出合理正确的决策，也有利于企业提高自身在同行业中的凝聚力、吸引力和影响力，更有利于企业长期持续地健康发展。（三）降低风险同时增强风险防范能力的必然要求。企业在生产经营活动中常常伴随着风险，风险始终贯穿于活动之中。然而财务会计只专注于对企业的日常经营活动进行准确及时的记录，反映企业在某一时点的财务状况和某一段时间内的经营成果，而不能反映企业在经营过程中伴随的风险。因此，管理者利用财务会计提供的信息做出决策很容易忽视或遗漏其中潜在的风险，往往做出对企业生产经营不利的决策，导致企业从盈利变为亏损。管理会计更侧重于利用现有的财务数据进行系统性的分析，对企业未来的经营情况进行科学性的预测，能够发现企业在未来发展过程中可能会遇到的潜在风险，为管理者提供制定决策的有力依据。管理会计不仅对事后进行分析，而且可以对事前进行预测，事中进行控制，有助于企业分析现有的竞争环境，识别潜在的风险，寻找良好投资机遇，促进企业健康持续发展，为企业提高市场竞争力提供强有力的保障。三、“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型面临的困境（一）对管理会计的价值没有完善的认知。企业中一些业务的发生，不仅需要记录过程，更重要的是后期进行核算成本、预测收益，以此来达到帮助企业管理者进行决策的目的。这就需要管理会计参与其中，但管理会计较财务会计而言发展时期较短，并未得到广泛普及。虽然管理会计在理论上的研究在全球范围内相对比较成熟，但是将管理会计运用到实际中，仍然到处碰壁。在传统观念的束缚下，大多数企业的管理层对会计人员的工作内容和会计职能等依旧停留在对传统财务会计的认知中，不能充分地认识到管理会计在企业改革创新中的重要性，并没有关注过财务会计向管理会计的转型这类消息，由此大部分企业仍然比较重视财务会计。同时，对于“大智移云”背景下核心技术的应用所付出的高额成本及相关设备购置成本、人员培训成本等开支，也使企业不会考虑将此转型作为发展中的首要目标。成本高，加入管理会计之后带来的企业效益小，使得一些企业的管理层不想将管理会计运用到企业当中。（二）缺乏从事管理会计的专业人才。我国传统会计人员的学历差异较大，基本学过有关会计知识的人都能胜任基础的财务工作。但这些只会日常核算工作的传统会计人员，很少具备财务数据分析及信息处理的能力。“大智移云”背景下，传统的财务会计会被管理会计所取代是毋庸置疑的，但目前传统会计人员处于饱和状态，而既具有会计专业知识、管理知识，又具有计算机知识等的复合型人才却少之又少。而且企业中传统的财务工作人员在日常的财务工作中已经拥有了丰富的实操经验，形成了较为固化的思维，也习惯于照搬老方法，缺乏思考，长此以往对于新知识的学习能力与接受程度逐渐下降，导致企业财务会计向管理会计的转型得不到保障。传统会计人员学习的知识是对于结构化数据和很少的一些企业内部的非结构化知识的整合，而且这些数据都是过去既往形式，对于企业内部很大一部分可能对于决策有利的数据无法发掘出来，而管理会计恰恰是这类能够将非结构化的数据和结构化的数据管理并整合好的复合型人才，这类人才更是稀缺。（三）“大智移云”背景下管理会计体系不完善。“大智移云”的迅速发展虽不断推进企业管理会计信息系统的建设，但社会大环境仍是以传统的财务会计为中心，一些核算量较小的企业根本不需要管理会计。再者，一套完整成熟的管理信息系统体系的建立需要投入大量的人力、物力、财力，只有个别资金雄厚的企业有能力推进其建设。在“大智移云”的背景下，许多企业仅仅在收集信息时采用智能化，并没有本质上建立好管理会计体系，更有甚者，有的企业没有建立信息规划，将管理会计体系在企业内部闲置，做无用的效果。同时，我国管理会计起步晚，发展较慢，有关管理会计信息化的相关研究不多，因而即使是已经存在相关体系的企业，发展技术也相对落后。由于区域发展的不平衡，导致许多地区的企业推进管理会计体系的建立较为困难，整体来说，管理会计体系的建立仍存在重重阻碍。四、“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型策略（一）构建“大智移云”背景下信息化财务管理体系。中国发展网指出，“大智移云”技术不仅是我国信息化水平显著提高的重要依据，也是促进国家信息技术广泛应用的重要手段，对于国家经济增长和社会发展有着深远意义。首先，大智移云平台的构建可以统领各类财务收支业务系统，打破传统的数据壁垒，在功能上实现集中收付、收支审核等传统财务会计职能，促进企业多元化、低成本进行财务会计向管理会计的转型优化。其次，利用“大智移云”技术，线上便可对财务数据进行采集，并建立信息库，实现财务信息共享，可以减轻财务人员重复性的工作，有效提高信息传递的速度和质量。对于企业“大智移云”背景下信息化财务管理体系的构建，企业应先做好顶层设计，进行技术创新支撑体系，同时开展试点先行，推进“大智移云”的发展应用，加快体系建设。各企业要响应国家政策，切实做好工作，充分发挥“大智移云”作用。（二）培养复合型企业管理会计人才。随着我国信息数据水平的迅速发展，自邬贺铨院士 2013 年提出大智移云概念，大智移云被迅速运用到各大领域，尤其是财务领域，出现了财务智能化、共享财务等管理会计发展新趋势。企业面临新一轮的财务变革，业务与财务界限趋于模糊化，业财融合不断发展，财务数字化不断升级，财政部也将管理会计列为我国会计改革与发展的方向，引导着财务人员由传统的财务会计向管理会计的转型。对于大智移云背景下复合型管理会计的培养成为了企业关注的重中之重，对于人才培养，企业应遵循内部培养与外部吸收相结合的方法。对内制定多元化的人才培养方案，如各大企事业集团都设有自己的培训中心，或者进行一些院校深造、干部培养、出国交流、管理实践、岗位互换拓展知识面等，充分利用大智移云时代背景的便捷性实现企业人才的自给自足；对外进行校企协同，加强院校合作，推进教学改革与课程建设，优化管理会计课程体系，改造管理会计课程内容，培养管理会计人才。（三）完善管理、监督制度，推动企业顺利转型。企业管理和监督对企业发展起着决定性的作用，管理会计通过对市场的预测和财务的管理，可以有效改善企业的经营管理，实现企业的扭亏为盈。在过去的观念里，并未对传统的财务会计和管理会计做明确的区分，所以在推动财务会计向管理会计转型的过程中，应首先明确财务会计和管理会计的区别，包括工作方式、工作内容、会计职责等。企业内部也需要建立健全的财务管理、监督制度，强化管理会计职能，结合企业自身发展情况和经营管理活动来完善管理会计制度，可以有效地推进财务会计向管理会计的转型。同时，企业管理者也需改变财务管理工作思维，多方协调，帮助财务人员掌握新技能，强化员工岗位认识，实现“大智移云”背景下财务会计向管理会计转型的企业内部认同，促进财务会计向管理会计转型。综上所述，在“大智移云”背景下，传统的财务会计很容易就会被财务机器人所替代，也不能为企业的改革创新提供有效的经济数据，而管理会计不仅不会被财务智能化替代，还能对日常的经营管理活动做事前、事中、事后的控制，为管理者做科学的决策提供合理保障。因147-