我叫张化，是安阳钢铁股份有限公司一轧（分公司）作业部值班长。钢铁行业竞争激烈，安钢24小时降本增效如火如荼。作为生产一线的兵头将尾，我认为班组管理工作必须精细、精准、精益，在小数点后三位上夺效益，才能实现“干毛巾里挤出水”，真正把成本降下来，把效益提上去。3月23日，我们生产70角钢，轧机刚刚运转稳定，我就开始用核算钢坯投料与配尺剪切，这已经成为我的工作习惯。因为在减损降耗、降本增效劳动竞赛中，4个班成本效益指标是你追我赶，不相上下，指标优劣只能从小数点后三位上见高低，已经形成“精确核算、精准操作、精细控制、班后对标”的精益生产模式，而且深深融入了每个岗位职工行为中。今天的70角钢规格牵涉到多个品种定尺，我们既要完成多个规格品种的定尺剪切，又要把带出品、短尺废降到最低点，过程中各个关键质控点还要反复核算，确保精确的配尺剪切，保证高品质完成订单。10时19分，根据轧槽磨损需要，我们要更换成品轧辊。换辊之前，我和轧机骨干赵国勇、张红波已经对备用轧辊的辊径、轧槽、轴向、压下等要素进◆我谈治班之策◆我谈治班之策◎安钢一轧（分公司）作业部值班长张化作业部班组职工开展班后对标找差距,制定改进措施2023班组建设新长征⑤精细精准精益小数点后三位上夺效益Administration■责任编辑胡铁祥管理40行了确认。我们换辊前的精细准备，就是要力争换辊后第一支钢出正品，最低限度降低金属消耗，提高成材率。第一根钢就轧成合格产品，意味着没有试轧，不允许有试验废产生。为此，我在生产过程中潜心实践，以“生产组织精益化，生产管理精细化，生产控制精确化”为手段，总结出成品导卫的“傻瓜”式安装法，摸索制定出系列品种规格最佳经济轧辊压下量、各架次线速度都能达到整体系统运行最佳状态，动态调整中间料，逐步完善工艺参数，以百分尺、游标卡尺为量具，精准控制产品精度，稳步提升型钢生产品质，让精益精准成为每个岗位职工的自觉行为。11时许，我和赵国勇一起收集70角钢的各类测量数据，为持续改进产品质量提供原始数据。产品质量是企业生产发展的生命线，也是降本增效的重要内容，我把班组QC（质量控制）活动作为质量管理的重要工作，经常为了一个工艺问题，盯在现场，查找过程的细枝末叶。特别在美标角钢生产过程中，我们边操作、边调整、边测量、边记录，为新品种开发提供了有力的技术保证。2022年，《提高80槽钢产品质量合格率》QC攻关课题荣获安阳市一等奖、河南省二等奖。QC活动在补...
