XX公司安全生产工作思路汇报.pptx

,安全生产工作思路汇报,安全工作的思路和目标,安全责任和风险预控,强化安全素质提升,强化重点领域整治,强化安全考核问责,安全工作的思路和目标,指导思想,工作思路,安全目标,1.1 指导思想,扎实开展“安全素质提升年”活动，强化责任落实，深化风险预控，狠抓安全标准化和安全基础建设。,以党的十九大精神为指导,以全年总体安全工作部署为引领,以确保零死亡为目标,坚定以人为本安全发展理念,树牢红线意识坚持问题导向,突出重点领域和关键环节,严格考核问责，全面提升层级化、专业化、标准化、信息化安全管控效能，为公司改革发展营造安全稳定环境。,1.2 工作思路,围绕一条主线,加强三项建设,严抓三项工作,提升四个能力,确保五个到位,严格执行能化公司“13345”总体思路，扎实开展“安全素质提升年”活动,围绕“安全风险预控”工作主线,加强安全质量标准化建设应急能力建设班组安全建设,严抓安全生产评价隐患排查治理安全风险评估,提升安全领导能力专业指导能力自主保安能力应急处置能力,确保责任分工到位工作部署到位跟进指导到位督办检查到位考核问责到位,1.3 安全目标,安全评价整改落实；事故隐患按期排查有效治理；重大灾害超前评估防治达标；职业病危害有效防治防护；四级风险评估全面规范推行；安全质量标准化现场动态达标；安全培训严教实学真会；应急处置快捷正确高效。,事故控制目标,重点工作目标,杜绝重伤及以上安全责任事故和重大非伤亡事故班组安全零事故岗位安全零伤害。,安全责任和风险预控,增强安全责任担当,强化层级化、专业化安全管控,落实安全领导责任,加强安全诚信建设,强化安全风险预控,2.1 增强安全责任担当,保持“没有安全就没有一切”的高度警醒，要增强“敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责”的高度自觉，始终以等不起的责任感、慢不得的危机感和坐不住的紧迫感。,保持高度警醒，增强高度自觉,把安全工作放在心上、抓在手上、落实在行动上，贯穿于生产经营的全过程。始终坚持目标引领、问题导向、扭住关键，精准发力，狠抓落实，努力实现系统零缺陷、管理零漏洞、现场零隐患、工作零失误，确保安全零事故。,抓实安全工作，确保安全零事故,2.2 强化层级化、专业化安全管控,能化公司专业管控、公司主体落实的原则，强化层级化、专业化安全管控。重点抓好上级公司政策措施细化落实、专业标准制度制定、专业技术审查把关、重大灾害及重点隐患治理监控；各责任单位重点抓好制度措施贯彻落实、隐患排查治理、现场风险评估。承包单位必须规范签订安全管理协议，严格落实安全监管责任。,层级化,专业化,2.3 落实安全领导责任,坚持党政同责、一岗双责、失职追责，及时调整充实各级安全生产委员会，明确领导班子责任分工。,各级领导干部要率先垂范，针对分管范围工作超前谋划部署，对重点工作要主动出击，做到全程跟进、全程负责、一抓到底。,严格落实管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“三个必须”。,严格执行安全例会制度、领导现场带班制度、重大事项即时报告制度和问题通报警示制度，确保安全生产责任理解到位、落实到位、考核到位。,一岗双责,三个必须,落实到位,率先垂范,2.4 加强安全诚信建设,逐级开展安全承诺活动，各单位领导要向职工作出安全公开承诺；职工班前进行安全承诺签字。,逐级开展安全承诺,01,02,03,04,05,逐级完善安全诚信考核评价机制，对安全承诺内容不履行、信息报告不真实的单位和个人，一律及时通报预警；,逐级完善安全诚信考评,公司建立安全诚信档案，对严重“三违”和多次违章人员，一律纳入个人年度安全诚信档案；,建立安全诚信档案,对安全管理混乱的单位，一律列为安全不放心单位，对单位负责人进行约谈警示，列为重点整治对象；,不达标单位重点整治,积极主动接受地方安全监管部门监管，营造安全诚信的外部环境。,接受外部监督,2.5 强化安全风险预控,规范安全技术评价,针对专家评价查出的隐患，确保问题及时整改到位。凡整改不力、追究相关单位和人员责任。,规范“四级”风险评估,认真开展公司科室系统风险评估、区队车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估。,提升监测预警能力,完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统，科学确定重要参数安全预警指标，健全风险预警响应机制。,规范隐患排查治理,严格执行隐患五级排查制度，岗位、班组、区队车间重点强化安全，科室、公司重点强化生产系统、灾害治理等系统性隐患排查整治。,规范员工安全行为,建立完善员工安全行为规范，安全知识抽查考试，推行岗位区域安全责任制，增强“我的安全我负责”的思想自觉和行动自觉。,1,2,3,4,5,强化安全素质提升,加强全员安全培训,加强培训体系建设,严格培训质量评估考核,3.1 加强全员安全培训,管理人员培训,以管理理念提升、专业知识更新、重大灾害防治、“四新”推广应用为重点的副总工程师以上管理人员培训；,班组长培训,以理念认同、现场管理、风险防控、应急处置为重点的区队长、班组长培训；,岗位培训,以风险辨识、作业规范、安全防护、紧急避险为重点的岗位“必知必会”培训，着力提升解决现场实际问题的能力。,坚持实际、实用、实效原则，扎实开展全员“业务大培训、岗位大练兵、素质大提升”活动，做到分类组织、按需施教、应培必培、严格考核。,业务大培训、岗位大练兵、素质大提升,3.2 加强培训体系建设,坚持以需求为导向、市场化运作，整合公司培训资源，有序推进培训“机构、教师、教材”三项建设。,以需求为导向、市场化运作,加快建立以学科带头人、优秀技能人才等为主体的兼职教师队伍，推行领导干部上讲台制度。坚持以师带徒和师徒联挂考核机制。,优秀技能人才上讲台,3.3 严格培训质量评估考核,三级培训考评,培训经费专款专用,不合格要追责,建立公司、科室、班组“三级”培训质量检查考评机制，根据培训数量、培训质量和培训满意度结算培训费用。,严格按规定提取职工教育经费，实行分级切块管理，足额提取、专款专用。,严格安全培训质量追溯制度，凡培训责任不落实、培训质量不合格的，一律严肃追究相关单位人员责任。发生各类生产安全事故，一律倒查安全培训质量。,01,02,03,